PRD:Lab管家小程序——高效科研,省心管理
Lab管家是一款连接线上线下科研场景的小程序应用,本文通过过对Lab管家进行产品需求调研与分析后产出的一次迭代PRD文档。该文档由几个板块组成:产品概述、任务流程图、页面说明、功能原型等。
前言
作为一名科研狗,每天接触到最多的就是实验室场景,预约仪器和查找试剂也是执行最多的流程。此外,僧多肉少(人多仪器少)的现象普遍存在于各个科研团队中,而且也将永远是个常态。传统的预约形式很多都是在登记册上,但对于随时都能冒出Idea、亦或老板临时起意让做个实验的科研狗而言,则不得不跑到实验室一趟去查看仪器的预约情况以便做实验安排,好不折腾。此外,仪器预约后忘记使用,或者没能及时删掉预约记录,必将导致仪器资源的浪费。
“智能化程度低”和”资源分布不均”是科研行业的典型特征。作为一个细分且专业性强的小众领域,虽然人工智能和大数据已经运用在了新药物、新材料的筛选过程中,但少人去关注如何提升仪器智能化水平。值得注意的是,不同科研工作者从事的方向虽不同,但其所用到的仪器资源交叉程度非常高。高额的仪器成本,注定不会每个科研团队甚至学校层面去花巨资全部购买。但对于部分基金充裕的团队或者学校而言,仪器资源的使用很多处于低频甚至闲置的状态。
笔者从16开始关注小程序,其中轻量化、低门槛也是最让我兴奋的地方。18年末,为了让想法落地,科研之余开始学习小程序开发。19年Lab管家小程序正式上线,同时也获得了微信U计划的项目资助,解决了早期产品推广的资金问题。本文算是Lab管家小程序的一次项目复盘,希望各位前辈多多指教!
一、文档综述
1.1 产品介绍
1.2 文档修订记录
版本号规则:小数点后为当前版本的小更新,小数点前为大版本更新。
修订属性:新增、修改、删除
1.3 功能性需求
优先级规范:p1、p2……数字越小代表优先级越高
二、产品说明
2.1 信息结构图
2.2 功能结构图
2.3 产品结构图
三、全局说明
3.1 功能权限
3.1.1 登录/未登录
未登录状态下不可以创建实验室和预约仪器
3.1.2 管理员/负责人/普通用户
管理员:拥有的实验室所有的信息、仪器、人员等管理权限
负责人:拥有除管理团队和修改实验室信息之外的所有权限
普通用户:仅拥有个人信息维护、预约和信息查询权限
3.2 键盘交互说明
点击输入框时,有页面底部弹出字母键盘
3.3 弹窗信息
3.4 页面交互
页面交互说明:
- 点击响应区域进入下一页时,页面从右至左进入下一页
- 点击返回回着从左向右滑动时,页面从左至右返回上一页
- 页面正常情况下,没有数据显示时,表现形式为插图配上提示性文案
3.5 页面异常
四、部分任务流程
4.1 账号登录、实验室创建和团队成员加入
4.2 仪器预约流程
五、部分页面功能详细说明
5.1 登录页
5.2 首页
5.3 创建实验室
5.4 仪器列表页
5.5 仪器详情页面
5.6 预约日历页面
5.7 团队管理页面
六、非功能性需求
6.1 性能需求
- 小程序首次启动(冷启动)时间不超过4s,热启动不超过2s
- 小程序内响应时间不超过2s,在网络连接超时/弱网情况下,需给出相应提示并可重新加载
- 前端图片和数据实现缓存加载,图片前端进行压缩节省用户流量
- 拥有高并发支撑能力
6.2 可用性需求
- 兼容性:兼容IOS和Android的微信7.0及以上版本,基础库支持2.8及以上版本
- 容错性:小程序应该通过不唐突的无模态反馈提醒用户录入时的状态,帮助用户校验,保证数据条目输入的有效性状态可见
- 让用户了解自己处于何种状态环境贴切:使用用户熟悉的界面范式和概念用户可控
- 页面出口应明显,防止用户因误触某些功能而无法返回一致性
- 结构/色彩/文字/操作/反馈一致性人性化帮助
- 在重要的功能入口处提供相应的帮助入口
6.3 数据需求
产品初期需要一定基础的数据提供支持,因此,除了小程序官方数据统计平台,再接入第三方统计平台(阿拉丁),统计以下事件的数据及路径转化率。
七、总结
优点:
- 设备码/实验室码:一物一码,实现线上线下融合,快速预约、查看和加入团队
- 预约设置和弹性化预约日历:面向仪器使用场景的“千人前面”,提高效率和场景兼容性
- 国际化能力:“一视同仁”,不同的语言同样的使用体验
- 引入组件化、分包机制,响应速度大幅提高
待优化:
- 代码臃肿,可读性差,导致包体积较大;执行逻辑复杂,响应速度慢。
- 情感化设计不足,用户指引欠缺
- 色彩方案一致性差
本文由 @元芳 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。
题图来自Unsplash,基于CC0协议。
大佬,想问下小程序功能的实现是自己做的吗?
对,目前线上的全部功能均个人实现。欢迎加V相互学习:SteveYF
请问小程序上线了吗?
嗯呐,上线了,欢迎找茬!求队友中!
大佬 交个朋友吧!
还是菜鸟一枚呢
我们在对接科研院所的时候,好像对工作室资源安排的需求并不多。元芳这里说的需求,是高校类会比较关注实验室安排吗
需求不多,不代表不存在,科研院所的仪器资源碎片化程度低,并且同企业研发中心类似都会有自己的管理平台。高校关注的是科研效率,合理的实验安排是提高效率的一个方面。目前,这个产品的定位已经发生了一些转变,不再是单纯聚焦于实验室的资源管理,上升为协同管理。
你是做什么的呀,可以交个朋友,wx: SteveYF
觉得你野心不仅如此🌝前期免费然后建立档案库,后期进行平台模式,用户付费使用其他实验室可出借的仪器,完成了一个闭环
大佬,交个朋友吧!
师兄🐮🍺
😄
可以
谢谢! 😉
赞
谢谢 😉