编辑导语：产品要如何满足用户期待与用户需求，实现更好的落地？其中，做好市场调研与用户调查、找准自身定位是必要选项。本篇文章里，作者对印象录音APP的上线做了分析测评，并发表了他的看法，一起来看一下。

前段时间，我写了一篇关于笔记工具的分析，尤其是对于印象笔记的产品思考：高度怀疑！印象笔记的产品经理是运营出身。

今天就从印象笔记公众号收到了推文，说是上架了一款专业录音机APP，号称过耳不忘，帮你打字，实时同步。这倒让我有点措手不及，不去整花里胡哨的鸡肋，怎么干起正事儿了？

当我深度体验之后，我对这款软件综合评价，不能说是一般，只能说是稀碎，甚至，我陷入了自我否定，我怎么能对印象团队有期待呢？

太特么不应该了啊。

当然，也有人说，其实每一次自我否定都是成长，我深深地感觉，这次印象团队直接带我实现了跨越式成长。

说是深度体验，其实我言重了，因为这压根没啥内容啊。注意，没内容可不等于简约设计，作为十八线城市的资深产品汪，写了这么年竞品分析，这点我自信还是能分得清楚。

首先，简单介绍两句这款“专业录音机”软件，不说太多，一是时间问题，二是真特么没有啥功能啊。

印象录音机这块软件，总的来说，就是印象笔记的语音转文字版的功能阉割，核心功能其实有三点，一是录音功能，二是语音转写，三是同步保存至印象笔记。

第一，录音功能。

录音功能整体及格：界面清新，音质清晰，暂停，可以标记打点内容。从软件功能来说，是一个为数不多的亮点，但是从外部看，这个功能已经烂大街了，几乎每个录音机类软件都支持，但对于印象录音机来说，也算是内卷出来的功能了。

但缺少很多实用的小功能，比如，倍速播放、裁剪等。

第二，语音转写功能。

语音转写功能可能是印象录音机最核心的商业功能，但我认为也是最烂的功能，主要有几个方面。

首先，业务调研不够深入，导致商业模式过于粗糙。

我有充足的证据证明他们产品经理肯定没有做好竞品分析。都什么年代了，大清朝早就亡了，收费竟然是按时长收费，而且还有有效期，不看竞品吗，同类录音机软件，99包年不限时长，买两年会员再打折，功能全六神装，各种姿势全解锁他不香么。可印象录音机就要逆市场化而上，偏偏就要按时长收费，我特别想问下，是梁静茹给的勇气吗？

说实话，当我打开软件的那一刻，我就感觉到了，这是阉割版的印象笔记，随处可见的熟悉画风。可我还是有一丝期待，原想着，既然单独把功能升级成了产品，至少会把收费模式改一下吧，结果大失所望又难以理解，这是怕让用户体验太好吗？

其次，收费标准过高，没有用户诚意。

既然模式是按时长收费，收费总要合理且有竞争力吧，我太天真了，打折后88元，5个小时，1年内有效，按秒计量，一秒的羊毛你都别想薅。

还1年内有效？恐怕用户是真的觉得好搞笑，竞争对手会偷着笑，对不起，可能没有人会把印象录音机当竞争对手，几乎可以推测，这就是瞄准老用户的收割。

建议学习下党史，什么叫做从群众中来，到群众中去？脱离了用户怎么能持续？

再者，功能不够丰富。

缺少诸如翻译、复制等基础功能，另外，拖动音频条，直接对接显示文字位置的功能也没有，甚至根本没有拖动条，只是点击时可以查看。

印象录音机

某主流录音转文字APP，功能秒杀印象录音机

第三，同步至印象笔记功能。

录音文件可以直接同步至印象笔记，在我看来，既是体系内的闭环体验，又是对外拓展的绊脚石，但总体来看，是个鸡肋。

对于印象笔记内的会员来说，体验不错，但是话又说回来了，既然是印象笔记会员了，为啥单独用这个软件呢？印象笔记本身就有这个功能。

对于外来用户来说，上文已经说了，首先就存在目标用户偏差的问题，定位根本就不太可能带来外部的付费用户，就算真有外部用户，人家用的未必就是印象笔记，虽然可以分享，但理解成本就高了，交互路径也长了很多。

所以，这个功能对于自家的用户不需要用，对于外来的用户不愿意用，有点像《左传》说的那样：君以此兴，必以此亡。

好不鸡肋。

满满的都是印象笔记风

说完了功能，说下整体感受。

满怀期待地体验了一下新产品，失望而归，个人主要感受如下。

首先，就是缺乏市场的调研和科学的分析，仓促上线好像在向市场试错，拿出的却是毫无诚意的作品，真的就是极度阉割版的印象笔记。

商业模式定位不当，收费定价又缺乏市场参考，产品内容简陋空洞，拼凑感十足，连UI设计等好几个页面，真的就和印象笔记一模一样，隐私条款还是印象录音机，可服务条款却忘记改了（可能上线仓促），直接显示是印象笔记。大哥，走点心好吗，这毕竟是两款不同的产品啊。

印象录音机的服务条款，打开后

其次，以印象笔记品牌名称沿用命名，会极大地影响印象笔记的口碑，对于新产品不一定要用原产品名称，因为原产品已经有了用户氛围、产品调性，积累起来的口碑，会被新产品所影响，甚至是拖累。

最后，也是最大的感觉就是和用户脱节严重。还是之前提到过的，运营思维远远大于产品思维，又远远大于用户思维，产品格局小了，小了太多了。

鸿星尔克的创始人吴荣照，在被网友疯狂追逐和热情点赞时表示，鸿星尔克只是中国万千企业中的一个，而他自己也是埋头创业者中的一名，他们只是做了自己力所能及的事情，只是不忘初心，想把产品做好而已。

这又是一种格局。

#专栏作家#

产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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