小燕子
会弹吉他的B端产品汪
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感谢分享。“可用性改造的6个要点”可以起来提高用户体验的作用,但是想让公司扭亏为赢还是杯水车薪了。类似,问:如何维持世界和平?答: 坚持锻炼,保持微笑~

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感谢作者的分享。 对肤浅的我而言知道这个月还能领工资 ,才能静得下心“读经典书籍看经典电影,健康运动健康作息”

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“ 订单发货明细会传入财务系统中生成应收单(也有一些销售业务会基于开具的出库发票生成应收单),由财务出纳定期与收款平台(银行、支付宝、微信)进行回款对账,确认回款到账后,生成收款单。” 生成收款单的环节我们做得不太一样。线上先款后货业务,用户完成支付财务系统暂不记账,等仓库出库后会生成收款单和销售单。 缺点是用户支付到出库期间会有账不平,多账,优点是,不用记预收账款,简化了记账路径 。

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佩服作者的脑容量,能总结整理出这么多优秀的文章。针对文中提及的下述支付流水对账,中台化有更优的解决方案,分享下 “①支付流水对账:将用户通过三方平台(微信、支付宝、银行卡等)支付的金额和平台记录的订单应收金额进行比对,保证金额和明细的一致性。通常从第三方支付平台下载或者导出支付流水,通过支付流水号与系统中的订单应收明细进行匹对,完成对账。” 三方平台很多,财务挨个下载导出比较麻烦。而且每个平台的明细字段结构可能不一样,对账系统得解析每个平台的字段结构。中台化解决方案是由支付中心获取各三方平台支付明细,转换为内部标准对账所需结构。对账系统可生成自动对账报表,财务可查看差异及通过明细作差异分析。

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看过木笔的很多文章,佩服作者的大脑容量,怎么能装得下这么多干货。 总结下,B2C 一下要有线上商城,O2O一定要有线下店铺。新零食褪去数据分析应用,可以是B2C也可以是O2O。

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感谢作者的分享,思路清晰 ,很容易让读者看懂。 只是实际很少从0到1就做这么全的项目。一般公司不会从完全线下迈到完全线上。公司也是逐步成长起来的,一开始没那么多部门,职责化分没那么清楚,一个人做多个岗位。业务量大了才会逐步分化。系统也是随着业务逐渐发展。比如路边一家夫妻点,从开店开始直接买个POS就有简单的进销存,可以上架商品到主流三方平台,门店接单发货了。不会等发现到十几家店的连锁才从完全线下到完全线上。等到发展到十几家店可能需要有自己的电商平台,最简单的比如开个o2o小程序, 这是会需要有相应的电商后台,商品上架、库存系统统一各渠道库存、订单系统分配订单、配送。但可能不需要自建财务系统, 金蝶用友就够了。

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