直播的风口虽然吹过去了，但直播这个行业却是走过了炒作期和概念阶段，进入了成熟期。

每个行业的发展路径都是类似的，野蛮生长—流量红利—千播大战—资源争夺—优胜劣汰—市场监管—大局落定，直播也是如此。

不过，直播的风口虽然吹过去了，但直播这个行业却是走过了炒作期和概念阶段，进入了成熟期。

游戏直播方面，虎牙已经IPO，斗鱼准备上市，游戏直播行业的2+X格局落定。泛娱乐直播方面，花椒、一直播、映客等也是动作不断。继映客借壳上市未果后，又传出其将于今年赴港IPO。也有媒体报道：花椒直播或将于今年年底在香港IPO。

直播平台今年可以说是扎堆冲击上市。不过，在移动直播红利消耗殆尽的时候，各家的战略方向和运营思路都稍显同质化。短视频风吹得正劲的时候，直播还会有哪些变量和突破点呢？

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花椒直播最近推出了PC端产品“猫啵”，这个行为看起来有些复古。不过，如果我们细想一下能看出来其中意味，以及为什么是花椒率先对直播场景进行移动和PC的双线覆盖。

首先当然还是用户需求出发。当前移动直播竞争进入白热化阶段，各大平台都将目光放在移动端市场。这也使行业的竞争陷入胶着，用户的拉新和留存成本也水涨船高。

而实际上，PC端直播以网络稳定、大屏观看、沉寂体验等特征仍在吸引大量用户，这一点在知名主播的定时直播上更为明显。

相对于碎片化的移动直播，PC端直播更适合复杂的专业直播，对于游戏竞技、娱乐、教育等方面的内容，PC端更能吸引深度用户群体，其粘性和活跃度也更高。用户的价值决定了，这PC端直播市场仍有商业化空间。

再者是不差钱不差资源的企业，才能继续深耕直播多元布局。从资金的角度来看：直播平台往往需要大量的带宽成本、产品研发成本、营销成本、主播签约成本等，资金实力不够雄厚的平台很难拼杀到最后。

所以，我们看到，活得相对滋润的直播平台背后，其实都有巨头的身影。

腾讯除了投资斗鱼、虎牙外，旗下还拥有多个直播平台，比如：腾讯NOW直播和QQ空间直播。阿里有优酷推出的“来疯”，还有淘宝直播、天猫直播等与电商密切结合的直播产品。

花椒做到直播行业头部之后，再顺势推出“猫啵”，在PC端同样有强大的流量支撑。

第三方调研机构艾媒发布的最新数据显示：2018年4月，花椒以2430万的月活占据娱乐内容直播App龙头位置。另据2017年底的数据，花椒的打赏总流水超过50亿元。

花椒移动端已具备的流量优势，公会和主播资源，以及运营经验，猫啵一出生起点就不错。猫啵上线首日，超过2200名主播在线开播，最高在线同时超过300名，观看人数突破千万，这个数据已经超过市面上其他PC端直播平台。

当然了，“猫啵”也有一些独特设置，比如：贵族系统、守护系统、约战系统等，这些都是为了适配PC端用户深度互动体验。

行业持续洗牌的阶段，有平台特色、突出互动属性、高频入口导流的直播平台自然会更易赢得市场青睐。而存量争夺中，持久社交、增量游戏、创意玩法为平台核心竞争力。

某种程度上来说，花椒和猫啵的打法有点类似头条系短视频的打法，优势互补，同时又独立运营，从不同场景满足各种用户群体对于直播的需求。

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直播下半场的趋势变化，对于移动和PC端来说其实都是受用的，具体而言：

• 大众需求：单身潮下“求脱单”与“宅文化”的背离，催生出直播秀场与社交的兴起。随着平台竞争的加剧、内容的推陈出新，满足用户“陪伴型”诉求的直播平台逐渐凸显高频及付费优势。
• 商业驱动：富媒体兴起、粉丝沉淀、资本加持。 商业化、组织化运作对直播不断成熟是催化剂。
• 马太效应：事实上，到2017年的时候，用户对于直播的尝新体验已经淡化，竞争加剧，直播用户的增长趋于平缓。另一方面，资本向第一梯队玩家集中的趋势越来越明显，头部企业会挣得70%甚至90%的资源和商业化空间。

在这样的直播趋势变化之中，主播和公会的话语权逐渐上升。毕竟，直播仍属于内容产业，平台比拼的就是主播原创内容质量。直播的内容已经从UGC往PGC或者PUGC转换，头部主播的商业价值也越来越高。

而有大部分主播资源是在公会手上的。对于已经成型的主播平台，如何继续保持与公会的关系，并且持续吸引公会成为关键。

而对于猫啵这种刚起势的PC端直播平台来讲，扶持和红利自然少不了，比如说：华星兄弟、迅梦、苏豪等知名大家族公会，作为第一批入驻的公会，自然会有先发优势，也能占得PC直播的初期红利。

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近几年移动互联网迅猛发展，信息载体逐步由单一的文字、图片和媒体文件，转向网络游戏、直播、短视频、流媒体和社交。直播已经成为标配被纳入各大短视频平台和社交平台，足以证明其媒介必要性。

直播已然是泛娱乐产业链不可或缺的一环，直播平台的角色也日益多元。除了是一种媒介以外，直播平台也开始成为造星平台。

因为全民直播门槛降低，社交动力被激活，直播创造性地给这一代年轻人提供了新的活法。他们可以靠解说能力、歌唱实力等实现工作理想和生活理想相对平衡的发展。

直播的边界正在拓宽，以花椒为例：“花椒1218直播节”就是从线上到线下，从直播平台到上星级卫视，全方位联动孵化明星级主播，同时拓展主播粉丝圈层。

另一个层面则是围绕直播这个核心业务，往周边内容形态延展，IP跨界。比如：刚刚过去的花椒巅峰之战春季赛，4个小时的直播比赛里，观看人数超过320万，累计打赏超过2100万花椒币。

此外，花椒全民竞猜直播《料事如神》，还是粉丝经济模式的《一起睡bar》、线下跨界做520快闪夜店等等，都可以看出花椒构建全场景内容消费矩阵的思路。某种程度上，猫啵的推出是全场景覆盖战略的一个延续。

长远来看，直播真正形成一个完善的产业链仍然任重道远。生产方式、传播手段、 盈利模式等层面还需要不断演进、优化与重构。

直播+多场景的应用是一个趋势，只有跳脱出同质化竞争，才能建构起个性化品牌，从而进一步挖掘用户增量，提升用户忠诚度。

#专栏作家#

吴怼怼，微信公众号：吴怼怼（esnql520），人人都是产品经理专栏作家。资深媒体人，专注互联网内容、品牌与公关领域个性解读。

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