正如互联网精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》所言，免费是一种新商业模式，它代表着数字化网络时代的商业未来。然而，它颠覆旧模式之时，也有着深深的困扰。

在这样的驱动模式下，全世界最聪明的脑袋都在做一件事：不断的绞尽脑汁寻求用户的痛点，做出各种令人惊叹的产品，吸引尽可能多的用户使用，不断占据用户时间，然后就——以各种形式、最高效率的推送广告，完成盈利模式。跳过中间的这些过程，一句话，最聪明的脑袋做的都是如何让更多的用户点击广告。

这说起来似乎有点刺耳，但是现实就是，产品再怎么好，但要卖钱不是靠产品本身，而是靠广告，靠广告来实现价值的转换，这个过程价值有可能会扭曲。

广告（或者说隐性广告）可能带来诚信危机。前几天Zealer和锤子之争，就是把互联网人的痛苦给揭露出来，Zealer很受大家喜欢，但是它也要生存，它如果把视频收费，那么用户恐怕就不会真正喜欢，所以最直接的生存方式还是依靠手机厂商，但依靠手机厂商必然导致其产品本身受到质疑。

即便产品和广告无关，也会带来产品体验的下降。大量的产品都经历过这个生命周期：从爆红到开始考虑生存和盈利—>引入盈利模式后产品不再那么聚焦于用户痛点à用户逐渐流失。微博在红火之后变成各种广告的阵营，让用户大量逃离；微信保持着谨慎的扩张，但终究抵挡不住寻求盈利模式的冲动，现在也开始臃肿起来，所有要赚钱的东西都想往里塞。

用户的竞争不断的刺激产品的朝着更有利于用户一面发展，而免费下的广告盈利模式又不断影响着用户体验，这其中的平衡拿捏只要相差一毫一厘，就会给新的竞争者机会，历史就这样一遍遍上演着。

这让每一个互联网人都深深的感到纠结。

于是，一声“不忘初心”是那么的得到认同，也许只有收费才是互联网人的伊甸园，不再借助广告这个载体、而是通过产品本身来获得收入。可惜，免费一旦开始便无法回头。开放市场中，一旦存在同类的产品免费，收费应用就难以存活，哪怕收费应用好很多。即便在苹果商店这样封闭体系，也逐步走向下载免费。

除了对最终用户，免费模式对企业端也未必那么的友好。对于先借助互联网生存的企业，会尝到甜头，降低成本增加收入，但是当大量的企业应用互联网来生存时，成本未必会降低，甚至付出更多。

举个例子，淘宝对于商铺免费，由于没有铺租，产品可以便宜很多，商家可以低成本高效率的销售。但是随着商家的增加，要在海量信息中获得用户选择就变得困难，必须要不断投入才能获得用户，当淘宝的直通车广告可以竞争到点一下10几块、几十个点击获得一单销售时，一件商品原来降低的中间成本又重新被抬高，甚至比过去还高，只不过中间成本从以往的包租公变成了互联网公司。

本质上，互联网极大的降低了信息的成本，这是免费模式的基石所在，同时在信息成本无限趋近于零时，又极大抬高了信息选择的成本，这又是免费模式盈利的基石所在。

游戏是免费模式下的另一个受害者。如果游戏本身不免费，中间过程免费，那么将会有更多高品质的作品，让人愉快而不沉迷。但游戏免费，道具或者关卡收费的模式，让游戏行业跟吸毒一样。游戏策划人员最重要的事就是让人沉迷，让人性中好胜等不理智部分放大，以至于不断的付出，变成吸金无底洞，这时候的游戏成了一个无聊却又让人不舍的东西，时光就在不断点击中度过，很难说这时到底是人在娱乐呢，还是游戏厂家在让人变得脑残，这真是每个游戏的产品经理想做的吗？

互联网已经是一个庞大的产业，我们习以为常的免费模式会不会到达一个天花板？有没有一天，产品经理能够更单纯的做一个用户喜爱的产品呢？

智能硬件可能是个突破口，它本身成为了一种盈利的载体，人们开始接受“有形产品+年服务费”的方式，这是互联网直接贩卖价值的方式。也许这样下去，互联网将真正独立。

原文来自：互联网分析沙龙