首先要做出正确的决策，先要有正确的工具，这样做的目标是提高产出效率，加强员工的素养。比如医疗科技公司Executive Care的CEO Lenny Verkhoglaz 表示，找到正确的科技工具让他们的公司运转良好，像一台润滑充分的机器。这家公司在全美国有11个办公室，而Verkhoglaz在IT方面做出的改变，已经开始为各个地方展示效能了，事实证明对他们来说，这是个正确的决定。Verkhoglaz表示，他们对公司的流程方面非常的关注，希望他们的客户能够享受到最好的服务，另外从另一个角度说，这种高效的软件让整个业务流程，尤其是支付流程完成的更快了。

另外，Executive Care公司所采用的软件是基于云服务的，这点对于公司的战略和运营来说，有几个好处：首先你不需要在本地的设备上安装任何的软件，而可以在任何地方轻松接触到。另外，云服务可以让你轻松的知道每个人在干什么，而又不会陷入太多的细节中，有了它你可以跟踪每个员工的工作效率，即使你不在公司也能够完成。这种做法不是强权的管理制度，而是能让你用一种更加聪明的方法，知道公司的投资都花在了必要的地方。有了这套系统Verkhoglaz现在可以专注在核心业务上，以及做自己干兴趣的内容，这是科技能带来的可以预知的结果。

除此之外，下面的一些方法和工具，也能够起到类似的作用：

内部或者外部的社交网络，可以降低沟通的壁垒

公司的领导人都不能忽略了社交网络的存在。因为几乎所有的员工都会使用它们，会在上面话费很多的时间，所以应该想办法发挥它的价值，起到提高生产效率的作用。而且这是可以办到的，公司领导们只需要规定好，交流的话题都是要以公司业务为中心的。这样它就能成为促进公司内部合作，提供员工认同感的工具。有一个研究显示，类似Salesforce和Yammer这样的工具能够很好的实现这个目标。

降低后台的操作流程，减少员工的痛苦感

如果你的公司也处于上面所述的类似情形，你也可以采用其他的一些工具，比如ShippingEasy和SecureNet等，这些也是云计算的服务，可以轻松使用，无需去构建一个产品。比如Ankle Swagger公司的CEO Dan Oleson就表示，通过使用这两个系统，他的公司可以轻松的规模化，而不用担心那些非常复杂的问题。Dan Oleson称，软件即服务的方法让下单和付费对于消费者和内部员工都同样的方便，这是它的价值。

利用数据支持新的想法和进行更好的决策.

大数据曾经是巨头公司的专利，但是现在任何规模的公司都能够轻松使用它们，来促进销售和市场营销的工作。一份调查实现，58%的公司领导都会在进行决策的时候，首先利用数据可视化的方法来展示某些数据。而60%的领导会采用数据分析的手段，来分析员工个人的表现。在大数据领域的知名公司包括：MemSQL, MapR和Databricks等，但是其实还有很多小型的公司和工具都在这个领域中竞争。

而面对这些不断变化的技术，员工的适应必然会有一个学习曲线的过程，但是传统的那种做法，比如引入某个方面的专家专门负责某个方面的工作，将会逐渐的被放弃，而采用新的方法，那就是利用现有的团队，给他们机会去做这些事情。

其实对于很多中型级别的公司，很难让他们聘请一些大牛数据分析专家，而他们自己的员工会逐步利用以前的项目经验来处理后面的问题。

另外，由于企业领导更多的思考IT技术对决策的帮助，这种趋势让IT团队和业务团队的合作也发生了变化。因为几乎所有的人都表示，采用新方法新技术之后，工作效率之所以能够有很大提高，主要的原因就是公司各个部门之间的关系更加紧凑了，IT团队和其他业务团队思考的频率逐渐的一致了。

本文来源：快鲤鱼