互联网电影图谱实力对比

时间退回到8月，玩互联网电影这门生意的还寥寥无几，BAT们也仅仅是敲敲边鼓，只是在电影的发行、票务、宣传等链条上蜻蜓点水，但转眼到了9月，各界大腕都憋出了大招，快速进入备战阶段。

先回放一下重要的镜头：9月初，百度与中信信托、中影成立影视众筹“百度有戏”，首批试水《黄金时代》，同时爱奇艺与华策合资成立影视公司；9月17日，腾 讯互娱成立了影视业务平台“腾讯+”，未来会把游戏、动漫等优质IP改编为电影；优酷土豆也将“合一影业”推到前台，扬言每年拍9部以上，最近还以出品方 身份入驻《黄金时代》；另一个玩法是，美团猫眼用电影票预售的方式参与发行环节，《心花路放》上映前，预售了4000万的电影票。

可见，互联网侵入电影产业，正处于加速期，外来力量的壮大，吆喝的嗓门也加强，大都要颠覆传统电影行业的态势。所以要回答上述疑问，有必要梳理和对比一下互联网巨头在传统电影产业链条中的角色和位置，从投资、拍制、宣传、发行、播映、衍生品六个环节看，目前格局如下：

从以上族谱来看，互联网涉足影视业有两个阶段，前面三年乐视唱独角戏，今年8月后BAT集体杀进来，几乎涵盖了电影产业的各个环节。在投拍、发行两个环节， 华谊、光线、博纳、万达等传统企业暂占优势，但发行上有被在线票务边缘化的趋势，互联网企业在宣传、发行、衍生品、放映上地位不断增强。在投拍上，除了乐 视站稳脚跟外，其余都在试水，有待验证。这个实力对比格局也会快速变化，接下来预计会加速的并购等资本上的动作会影响全局。

两大冲击波：乐视怎么破题，传统企业如此防止被边缘化？

回 到文章开头时的疑问：电影产业在互联网思维、粉丝电影和各路大神的推波助澜下，正越来越拥挤，究竟会产生多大的冲击力？其中有个方向有待观察：一个是作为 代言人，乐视会不会遭“围剿”，有没有破题的方法；另一个是投拍、发行和院线等传统电影产业里的守护者们的下场怎么样？合纵连横还是反向并购，能不能杀出 一条路？

先来看乐视，说实话，用互联网的模式来玩电影，乐视是一个老大哥，不管是BAT，还是优酷土豆、爱奇艺、美团和卖座网等票务公司，大都在模仿，只不过由于资源优势不同，盯住的影视链条环节不同。个人认为，短期还不会到“你死我活”的地步。这源于两个原因：

一方面，互联网重构电影产业，起到的是一个“放大器”的效应，短期还不会出现短兵相接的局面。比如一部电影用传统的投拍和宣发来做，票房1个亿元，经过互联 网的“改造”，票房能放大数倍；又如去年中国的电影产量是638部，但成规模放映的影片只有250部左右，超过一半影片的票房不到1千万，互联网电影先要 消灭125部“表现差”的电影。二是乐视打造的是一个“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态链，用贾跃亭的话来讲，不怕别人来抢，因为模式不同，模仿 可以学到局部，生态的逻辑和灵魂是抄袭不了的。而且互联网巨头们玩的是拼图游戏，怎么整合是一个难题。

值得一提的是，乐视虽然生态圈经过磨合和验证，也产出了不小的效果，但长期看，走开放路线更能做大地盘，比如接纳传统影视公司，更紧密的绑定线下的院线，还可以并购或投资在线的票务公司，这样的玩法更像OTA领域携程的做法，在单一领域靠产业链布局围起城墙。

另一方面，传统电影链条上的投资、发行、院线等企业，会不会被替代和边缘化呢？这本身是一个争议性的话题，也不是谁替代谁这么简单。但互联网的力量未来可能 会在票务、播映、宣发等方面占据更大的话语权。数据显示，电影票在线销售已占到了30%的比例，一旦超过50%，就会影响院线的排片和利益，甚至还衍生出 预售、提前点映、免费观影等更多样化的玩法，这些都意味着是价值链的再造的过程，甚至引发院线人员、售票及发行公司地推人员的“裁减”，非“换位”这么简 单。

当然，担忧归担忧，相信像一些老电影人所说的那样，在互联网化喧嚣下，被过度放大的成分是存在的。电 影的本质是要讲好一个故事，其次是不能低估中影、华谊、光线等传统发行公司在院线和线下的操控能力和资源，未来一定是O2O的方向。对传统电影业来说，也 不会坐以待毙，华谊一方面与腾讯联姻，一方面投资卖座网，目的就是在重构后的世界里寻求新的位置。

原文来自：虎嗅