小芒果导读：微信最近一口气封杀了支付宝钱包、快的、虾米音乐、天天动听、网易云音乐、新浪微博······对音乐类应用的屏蔽能不能让QQ音乐有起色，这个不好说。但屏蔽支付宝钱包、快的、微博等来扶持微信支付，并不是一个好主意。社交场景到支付场景，还是有一定距离的。在微信尝试连接一切的康庄大道上，屏蔽竞争对手显然是条弯路。

微信最近真是任性，一口气封杀了支付宝钱包、快的、虾米音乐、天天动听、网易云音乐、新浪微博……除了网易云音乐和天天动听之外，其他均是阿里系或者与阿里有关联的公司。

年初还号称要连接一切的腾讯这么着急就要斩断一些连接了吗?看来是真被人踩到痛点了，比如微信支付，如果不打通支付，一切连接都是伪命题。

连接还是封闭?

2014初的几笔收购，表明腾讯目的做加法，建立足够多的连接，比如接入京东、大众点评等，实现连接人和人再连接人和商品、人和服务。时隔一年，腾讯已经开始做减法，通过屏蔽竞争对手，来为自有产品争夺空间。

一个有趣的理论是，“如果平台有90%市场份额，封闭之后外面10%也可以吸引过来。如果50%的时候封闭，外部成长大于内部，平台会枯萎。”当年淘宝禁止了百度的商品搜索、屏蔽了微信的链接，用封闭建起自己的围栏。

那微信封闭的时机到了吗?我不这样认为。微信在社交领域的市场份额确实超过90%，但是微信想承载的显然更多，比如支付、电商、O2O等等等。而最关键的支付战役，微信一直未占上风，而如果支付要塞不在自己手里，连接本身的价值将大打折扣。

2014年春节期间微信红包出尽风头，但移动支付份额缺有减无增。眼看支付宝、快的要染指微信支付相关的领域，微信自然痛下杀手。因此，大力度屏蔽不是微信任性，而是真急眼了。(剧透：本文重点在第三部分)

为微信支付清障

2014年12月初，微信禁止了快的打车软件的红包分享链接，称其“涉嫌诱导分享”。同时，快的竞争对手滴滴在微信体系内继续活跃，继续发红包，甚至与企业冠名一起发，直接把流量变现，成为企业投放广告的低价渠道。

2月2日，支付宝钱包开发的红包产品与微信打通。但仅仅8小时之后，微信就禁止了支付宝钱包的红包发放链接。被禁之后，支付宝钱包中的红包无法发到微信中，而此前在微信中“残留”的支付宝红包链接，打开之后则显示“淘宝屏蔽了来自微信的浏览请求”。

微信发布声明称“不允许有人打着红包名义进行恶意朋友圈营销，破坏用户体验。近期我们会对挂仰头卖狗肉的行为进行逐步打击。 等什么时候阿里系接入微信支付，我们再来说这个问题。”

2月4日，微信继续屏蔽了虾米音乐、网易云音乐、天天动听，这些产品与QQ音乐有直接竞争关系。当然，理由同样是“涉嫌恶意营销”。

值得一提的是，微信禁止来自支付宝的链接之后，受到影响的除了几个发送未遂的个人红包之外，这些人其实大多在体验支付宝钱包本身是否流畅，更多更大的受害者是依托于微信公众账号生存的微商。

一位为在微信内卖包的商户看到“淘宝屏蔽微信浏览请求”的页面，以为是支付宝封了微信体系内的商户，直接去找支付宝客服理论。结果先出手的却是微信。该商户表示，用户的购物支付习惯大多在支付宝，这次禁止之后一定会影响到销售额。

据亿邦动力网调查数据显示，支付宝目前依然是微信商户的主力支付方式，60%的用户在微信内消费是使用支付宝，微信支付的占比仅为34%。一家微信第三方服务商微信海创始人程小永也确认，其合作的商户目前有60%的订单通过支付宝支付，微信支付仅占比20%左右。

看来，让微信失态的原因还是得落在支付上的。而通过屏蔽竞争对手产品以及场景，一方面为了撒气，一方面试图为自有产品争夺发展的时间和空间。

“封杀”是条弯路

微信红包很火，是很好的营销和拉新手段，但是这些开通支付的账户因为没有足够强的应用场景，很难转化成支付用户。艾瑞数据显示，春节红包大战之后的今年二季度，支付宝钱包移动支付份额从76.2%上升至79.9%，而财付通市场份额则从12.9%下降到了8.9%。第三季度支付宝82.6%，财付通10%，依然没太大起色。但微信试图连接一切的要塞就是支付，如果没有支付的连接没有价值。

滴滴打车微信体系内最强的应用场景，据内部人士透露，滴滴打车占据微信支付近90%的支付场景。微信对滴滴的支持自然不遗余力，滴滴80%的流量来自微信。这种高度绑定的现状是微信封杀快的真实原因，而非所谓“涉嫌恶意诱导”。

同样到微信支付，尽管微信一直在努力拓展京东、大众点评等可能实现的支付场景。但是在微信体系内的京东购物的尝试接近宣告失败，其糟蹋的购物体验不用赘述。而大众点评自有产品中，可以把微信支付放到比较优先的级别，但不可能关掉支付宝来支持微信支付。

再说线下，尽管微信支付一直在开拓线下场景，但收效甚微。其之前寄予厚望微生活也未能发展下去，为了甩包袱扔给大众点评接手。而据微信支付内部人士说，当初连着微生活一起丢掉的还有近5万优质商户的支付场景。现在微信支付想推进支付，只能把当时微生活团队做过的事情再做一遍。

微信负责人张小龙是极客，当微生活招了那么多代理之后，线下团队迅速发展到数百人，远远超过产品技术团队的时候，张小龙急匆匆要把线下“包袱”甩掉。但后期又发现支付线下场景很难借助第三方落地，再次启动的时候已经失去先机。

当然，一城一池的得失不能说明什么，更多的比拼还在以后。对于支付宝钱包来说，红包只是个好玩的游戏，被微信屏蔽之后，支付宝很快开发出密码红包继续在微信内活跃，其死磕的趣味性远远大于实际场景需求，此外支付宝红包还可以应用于微博和阿里系其他产品;而快的原本就没有依托微信流量，就算被封闭也不会有太大的影响。

微信大力度下手，屏蔽网易云音乐、天天动听之类能不能让QQ音乐有起色，这个不好说。但屏蔽支付宝钱包、快的、微博等来扶持微信支付，并不是一个好主意。社交场景到支付场景，还是有一定距离的。在微信尝试连接一切的康庄大道上，屏蔽竞争对手显然是条弯路。

本文作者：@举个栗子 转载自：百度百家