猫眼电影一开始是美团的电影购票业务，后面独立成为美团的子公司猫眼电影。那文章主要是从猫眼电影来看看，热议的产业互联网到底是什么样的。

一、产品介绍

猫眼电影是美团旗下的一家集媒体内容、在线购票、用户互动社交、电影衍生品销售等服务的一站式电影互联网平台。

二 、产品定位

猫眼电影一开始是美团的电影购票业务，后面独立成为美团的子公司猫眼电影。

场景1：

• 用户：大学生
• 需求：平时有空想去电影院看电影，希望能遇到打折的电影
• 痛点：没钱买电影票，只能在宿舍看 盗版电影

场景2：

• 用户：情侣
• 需求：周末约看电影，想订到并排的作为。
• 痛点：平时去电影院很难选到一起的座位

场景3：

• 用户：都市白领
• 需求：周末希望去看电影，吃个饭放松一下
• 痛点：不知道电影院在放哪些电影,哪些电影好看，也不知道电影院何时开始放映，怕吃完错过电影 。

三、产品功能结构

四、产品的产业地图

猫眼一开始从电影的销售环节做在线电影票，微影时代合并瓦格拉的，猫眼和微影时代合并，往内容的上游走，同时猫眼接受光线传媒的投资，获得了内容制作的产业链，同时微影在往线下VR发展，拓展了产业链的下游。

猫眼通过一个产品出发，进而通过产品的延伸到其他产品，进而进入产业链的上下游。给我们的思考是，产品还是产业互联网中不可缺少一环，只是这个产品更加偏向业务层面。

五、从产品发展拆解产业链的拓展

第一步

猫眼电影的早期，是美团的一个子项目，美团在完成外卖酒店后进军电影市场，此时瓦格里已经比猫眼更早成立，是国内最大的在线售票 公司。猫眼作对了几件事情，使得猫眼的体验比其他公司更好，导致后来猫眼弯道超车。

1. 猫眼率先做了选座，解决了用户不需要去电影院购票排队，只需要在线上购票，然后去到电影院取票机取票就完成购票操作。
2. 改善南方的取票机的纸，防潮湿，同时做了取票监控系统，对取票机做了改进，使得猫眼给用户的体验更好。
3. 在线购买爆米花等电影购票套餐。提供更好的观影体验。
4. 猫眼一开始所有的票都比对手网站便宜5元。

第二步

1. 在这个阶段猫眼开始往产业链的上游走，猫眼的专业版，猫眼电影给电影行业的发行，排片，营销做了数据支持。从这里猫眼开始切入了产业链上游。开通热点通平台业务 ，借助移动互联网营销，切入影片营销。
2. 通过猫眼影院联名卡，帮助影院开始 会员运营，猫眼又抓住了下游的影院。
3. 与微影时代合并，接受光线传媒的投资，猫眼切入内容的生产方。比如：作为《羞羞的铁拳》的投资方之一，猫眼微影以从未有过的大手笔对国庆档期首日9.9元进行不限量票补。

第三步

1. 拓展品类，侵入其他的市场。猫眼在电影产业中的评分功能业务，迁移到其他类目，形成豆瓣的评分机制。可以拓展到电视剧、综艺、图书等类目，从电影到电视剧。例如：猫眼通过对电视剧的点评，形成评论社区，可以给电视剧的营销。
2. 拓展演出市场。从卖电影出发到泛娱乐市场的其他领域。

六、总结与思考

从猫眼的产业链拓展来看，最近热议的腾讯布局产业互联网。猫眼从一个卖电影票的产品出发，思考自己所在的产业链，从产业链上下游出发，推出猫眼专业版，猫眼联名卡，猫眼出了很多对于B端更多有提升的产业的效率，形成产业协作。按猫眼CEO说法，连接、赋能、破界。猫眼现在已经从消费互联网转向产业互联网的典范。

再来分析最近很热的腾讯，腾讯拥有的优势是对消费互联网用户的连接，有许多优势产品。从产品的根基出发，腾讯利用自身技术去赋能行业上游，形成产业互联网是非常有可能的。那么腾讯的弱势在哪，是腾讯多年没有做成2B的供应商谈判经验，其次是腾讯对于需要线下拓展和线下管理的业务，没有经验。

其次，面对互联网的下半场，产品首先还是要抓住产业链的某个环节做强，通过合作或者其他方式形成产业链。思考产品所在产业链，互联网的下半场是产业链与产业链的竞争，不再是单一产品与单一产品的竞争。

本文由 @ 冯义运 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自网络