我就是只追着汽车跑的狗，追上了也奈何不了汽车，只是想找点事做而已。 —小丑

跟风是国人的基本特点，每每看到别人一些项目做得不错，随后会出现无数山寨版。在互联网世界里，我仿佛看到了蒸汽机工业时代。那时候西方列强的先进科技总是走在前面，科学技术的落后，我们也越来越落后。但是，如今互联网时代跟工业革命时代却不同。以前，我们总是抵制外部文化；如今却是对西方文化接受着有点过度，甚至有点崇洋媚外。

看国内三大互联网企业，百度、阿里、腾讯，我们所说的BAT。百度是永远跟在谷歌后面，阿里当初却是受西方电子商务的影响，腾讯刚开始是ICQ免费版。虽然，除了百度外，其他可谓是青出于蓝而胜于蓝。新浪微博是中文版的twitter，而人人就是中国的facebook，但他们成功了，甚至以阿里为首的，成功到超越人们的期望。有人说，第一批的人往往能吃肉，第二个人能喝汤，第三人还能分到一小杯水，第四五个连骨头都捡不到了。

传统企业转型互联网的瓶颈 

谈到传统企业对待互联网的态度，大部分人都是在观望、试水。微信公众号和网络营销对传统企业的冲击是颠覆性的。事情要追溯到03年，电子产品的普及，大批的互联网企业在国民中的地位逐步加强，互联网越来越开始改变人们的生活方式。到了06年开始，电商的进一步发展，躺着也赚钱在第一批互联网从业者圈子里是常事。传统企业看到了互联网的商机，纷纷开始试水，他们所说的转型，但更多的还是观望。

到了如今，微信公众号+官网是任何一个企业的标配。很多固执的企业管理人不惜重金都要搞微信服务号和官网，出发点是好的，但效果却事与愿违。

我有个朋友是开机器配件的，最近信心满满的找人搞了个微信公众号，我劝也劝不住。我说，你一个搞机器配件的，搞个微信公众号有什么意义？谁买配件会在微信上买呢，而且配件这种高精准客户往往需求是一两次。就算是一般的配件，谁无事在微信上了解这些三五块钱的配件，直接街边五金店买不就好了？而且，这种配件的市场需求是高，但是随手可得，大客户的机率是相当的少。我说，你连店里都忙乎不完，何必花那么多钱搞个微信服务号，浪费人力物力。我知道，我说什么都没用了，他已经被微信服务号的二次开发商洗脑了，只要开了微信服务号就有订单已经深入他心，这种思想也深入了大部分试水微信营销的传统企业管理人的心。

试水互联网的传统企业的瓶颈远远不止于此。据我观察发现，绝大多数小型企业，或者中小型企业的互联网部门都是一人或者三两人负责。

这些游离于传统企业与互联网接轨的互联网从业人员，一般来说叫“网络推广专员”，而实际上以在公司打杂的居多。一会儿帮帮修电脑，一会儿帮帮公司其他人做业务，一会儿又在网站、微信上发发文章，再者就是推广下网站，而所谓的推广网站也就是发发外链、上论坛发发帖，这就是如今所谓的网络推广专员的职责。而往往当一个试水互联网的传统企业看到，自已的互联网这块并不是理想中好，于是顺理成章的觉得网络推广专员不行。对于一些试水互联网的传统企业来说，要想发展互联网业务，保守的思想注定是三心二意失败的。

传统企业管理者和浮躁的互联网从业者

上面提到，传统企业的瓶颈是传统企业管理人的不重视。这里说到，传统企业管理者的误解，我们往往看到，当你入职一家传统企业开展互联网业务的时候，却被一层层压着，完全找不到出路，而压着你的那个人就是对互联网一知半解的高层管理。说他们懂，貌似做起来也不行；说他们不懂嘛，又能时不时说点观点让人觉得还有点意思。而最无奈的是，大部分在传统企业负责互联网的从业者，往往都是空有一身才华，却要听从一个一知半解的人的指导，力不从心是很多在传统企业做互联网的人的写照。

如今互联网行业，水实在很深。以前有篇文章就提到《如何看待网络培训大师》。一些没多少了解的人，只会发发文章、发发外链的人，如果让这些人进入传统企业去开展互联网业务，怎么可能开展得起来。互联网行业的人门很低，但要学到基础，还是需要不断的学习，不断的实践。

所以，浮躁的互联网时代，传统企业真的该想想，是否一定要涉水互联网。传统企业的转型究竟是时代的变迁，还是人心的变异。

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