Jamie我有一个很棒的创业点子，你可以给我一点意见吗?

每 隔两三天，我的信箱就会出现一封这样的信。然后你再问他：“你有团队可以把这个产品做出来吗?”答案几乎都是否定的。这就好像要去报队打三对三斗牛，连中 锋都还没找到，你就已经在讨论战术该怎么运用。那基本上是没有太大意义的，因为等下万一找到的是个后卫，现在这盘沙根本就是白推一场。

所以创业的第0步，你必须要先找到你的队友，也就是你的共同创办人。我说是第0步，不是第一步，因为找到共同创办人之前，你根本还没开始创业，就好像只有一个人，你上去斗牛只能被痛宰一样。所以在你想任何征服世界的春秋大梦之前，请先找到你的共同创办人。

一个好的核心团队该有哪些人?这个没有一定的答案。但我认为至少要有下面的四种角色：

Product Visionary—能洞悉市场需求的人

Designer—能设计出好用户体验的人

Hacker—能快速解决程式问题的人

Hustler—能快速解决一切其他问题的人

拥 有这四种属性的团队可以是少于四个人的，也就是一个人可以拥有两个以上的属性，也有可能是好几个人重复拥有同一个属性，但一个「完整」的早期网路创业团 队，大概必须要兼具这四种能力。如果你自认是一个Product Visionary兼Hustler，那你就必须要去把你的Designer与 Hacker找来，或是找到一个兼具Designer&Hustler能力的Co-founder。

当 然你有可能一个人拥有这四种能力，但几乎不太可能有一个人能够同时兼顾这四件事情，又把它们都做得很好。所以除非你只是要开一间小小的个人工作室，否则早 晚你必须要找到你的Co-founders。事实上，观察成功的网路公司，刚开始的Co-founders的数量与能力，几乎决定了公司后来能够走多长、 走多远。所以，找到好的核心团队是创业的先决条件，第0步，不是第一步。

来源：微刊