要知道不管是马云反复强调的新零售，还是马化腾提出的产业互联网，互联网实体化，无孔不入的链接每一个用户都将是一个不可忽视的趋势；而这个时候怎么链接更多用户，怎么让用户通过设计获得更好的用户体验，这都将是一个无法忽视的前提。这是机遇，也是挑战。

早在2001年，雷军就已经说过：“站在风口，猪也能飞”的创业理论。

当然，我们最熟悉的那头“猪”2016年又被雷军打过一次“补丁”。

雷军的理论，配上小米的成功；一瞬间让无数创业者把雷军的“风口论”奉为圭臬；而2016年前后，共享出行、网络综艺、直播、短视频、知识付费、共享单车、比特币、区块链、直播答题、消费降级……视死如归的出现顿时让互联网百花齐放。

固然，在这一阵又一阵的风口过境之后，我们的互联网经济生态繁荣程度已经超越欧美，甚至像无现金支付、Tik Tok等生活娱乐方式更是反向输出；于是，中国网民也大概是第一次真切感受到生活在中国的“光荣”。

但是，在这巨大的繁荣之下却依旧暗流汹涌。

2016、2017姗姗来迟的强监管瞬间就掐住了直播、短视频、比特币和共享经济的喉咙；只不过那个时候大多数创业者还在幻想在这一阵互联网风口能够“善终”，毕竟他们总觉得自己挟持庞大用户就能够钳制“诸侯”；他们头痛医头、脚痛医脚，看似令行禁止，但其实各种消极怠工。

再加上网上各种有意无意的舆论引导，这一群风口之下的“投机者”似乎披上了“圣装”正在与恶龙搏斗。

但直到最后他们还是失败了，也输得很惨！

因为2018年互联网经济的这一阵寒流可不只是在小打小闹，它已经“魔挡屠魔，神挡杀神”了。

从美股常青树，到中概股北极熊，全球93%的资产下跌，这真不是玩笑；就算是曾经张扬跋扈的资本也只能噤若寒蝉。

至于，美股苹果在8月份、亚马逊在9月份市值突破万亿之后又被打回原形就更像是一次“回光返照”。

突然想到12月马云的那句：“风过去了，摔死的都是猪”，真可谓是神来之笔。

只是一想到再过几天就是己亥猪年，就有一种说不出的讽刺；这场寒冬会不会带来一场瘟疫呢？

回首过往，即将到来的2019，对于大多数互联网企业而言，仅仅只是在2018年终奖之前“断尾求生”恐怕是不够的，他们还需要杀出重围。

那么，在如此恶劣的经济大势下，我们个人、又或者是企业，甚至是整个互联网市场，我们又该如何“力挽狂澜”？

一、个人

在这一场刀刀致命的互联网经济崩盘之下，不管你是互联网企业大溃败中的幸存者，还是互联网人才大裁员中的牺牲品；幸存者固然惊喜，恭喜你还有一份比较稳定的工作，毕竟不管经济环境怎么样，至少你还有企业这层护甲帮你扛着；牺牲品也没必要过于绝望，毕竟大浪淘沙之下搁浅的都是泡沫，而你虽然被迫出走，但至少你不用死守着企业这艘船，看着它一寸一寸被海浪吞没。

要知道，船沉的时候，创业者还可以金蝉脱壳，携款私逃；不管结果如何，人家至少有一份曾经光鲜过的履历，但你，曾经为这艘船支付过的青春是真的就没了。

作为个人，不管你是幸存者还是牺牲品，只有自己的强大才是真正的强大，企业就算再怎么顽强，机警，那也是“一碰就碎”的；而且说句不中听的话：只有你跻身管理层，拿到了股份，企业才有那么一丝属于你的成分；但如果你只是个普通员工，出卖体力和脑力的话，这企业于你而言就是一层沙。

没有风的时候，还有可能堆栈；起风了，这一切就散了。

当然，从业者需要素质，但企业却没准东窗事发；你以为那些拉横幅的人没事在干吗？

所以你要长点心，你工作的平台有多大，所从业的领域估值有多大，以及是否站在风口浪尖这都不重要；重要的是你本身的能力已经足以胜任这份工作，并且还能够帮你成长；等到你收拾铺盖走人的时候，不至于一无所获。

固然，在经济下行的大环境下找工作并没有那么容易，每一个机会都值得珍惜，但是为了在自己有限的青春之内获得足够的成长，宁愿你多一点耐心，专注于自己的能力圈子，做长久之计。

你只有足够强大了，才不用担心企业裁员，也不用担心那个愈演愈烈34+劝退，65退休的年龄界限。

毕竟，百年企业虽然罕见，但是百年员工是一个都没有啊！

二、企业

站在企业一方，就自然要为企业的生存和发展考虑。

为了让自己活下来，为了实现自己的梦想，为了承担大多数人的未来，在经济环境衰退的时候我们真的有必要“开源节流”。

有机会开源固然好，但你得先有能力才能开疆拓土；但是在经济环境恶劣的情况下“节外生枝”，也往往不是明智之举；于是，大多数企业面临的就只有一种选择：节流。

虽然精简企业机构、裁掉部分员工并不能根治企业的病根，但是一解燃眉之急，熬一熬，也许就度过寒冬呢？

也许有人会说这样不厚道，对于被裁掉的员工也不太公平；面试的时候你是怎么说的，把自己的梦想强塞给他们变成了他们的日常，他们通过了你层层考验，在工作上也没什么大的失误；你现在却过河拆桥，这未免“欺人太甚”。

但是没办法，谁让企业自己都摇摇欲坠，又怎么可能顾及人言可畏。

但我觉得企业裁员的时候大可对员工说明自己的现状，让他们自己选择；既然，面试的时候你把他们拉上了船，现在风起云涌随时都有可能翻船的时候，你就有责任把状况告诉每一个人。

就像是员工有基本的素质要求，企业，也同样也该有最基本的承担。

现在很多互联网企业由于资本的过早介入过度膨胀，企业遭遇危机的时候他们不仅敷衍用户（ofo退款事件），甚至连自己的员工都骗（趣店厦门迁都事件），这就难免让人心寒。

当然，这只是一种最普遍的情况，肯定有企业在这一阵寒冬中逆势崛起，在大家的日子都不好过的时候，她正好趁此机会“招兵买马”，不但优化自己的团队；而这，也是一家企业才大的财富。

如果企业在自己“厉兵秣马”之外还有能力，并且有余力为整个行业，为消费者做一点事情，那么此时此刻就是这种上升型企业崛起的最佳时期：好的产品、好的理念，好的价值观更容易脱颖而出。

三、市场

市场，从来不是一个人，一家企业的。

也许有人会说，以他们微薄之力无法左右市场，所以他们大可袖手旁观。

但是市场的本质是什么？

每一个人、每一家企业汇聚起来这就是市场。

所以在面临经济低迷大环境的时候，我们每个人都贡献出自己的力量，个人需要提升、企业需要警醒，我们终究会逆流而上。

在这个重要时刻，互联网人士人人自危，互联网企业明哲保身，这或许会是不少舆论关注的焦点；但是这终究都只是“一家之言”，是媒体用来吸引眼球的手段。

理智一点，我们其实没必要过于悲观。

这或许只是中国互联网经济从最初莽荒进入繁荣，盛极一时之后回归理性的一种正常表现；所以大可没必要过度悲观，互联网只是从最初的激进回到了正常的模样，而资本对于它的干涉也在慢慢减淡。

趁着这段理智还没散去的时光，我们刚好可以停下自己被资本裹挟、驱赶，鞭策的姿态，慢一点，更慢一点，打磨自己的产品，服务好每一个用户这才是即将到来的互联网市场需要的。

虽然看起来风声鹤唳，草木皆兵，但是中国庞大的市场，14亿级的用户需求它依旧还在那里；说的现实一点：一个国家的安定，尤其是我们还处于上升期，有机会和美国争第一；相比于全球经济形势的变幻、政治环境的紊乱，我们至少抓了一副好牌。

所以，当下中国互联网经济市场最重要的不是“自怨自艾”，各种自己吓自己；我们需要的是“自省”，怎么在经济形势大变、国际形势动乱的大环境下“独善其身”之后“兼济天下”。

毕竟，我们一直以来就是礼仪之邦。

2018的倒计时已经渐进尾声，2019的跫音已经越来越近。

不管此时此刻你以何种心情跨年，未来已来，而我们也有必要收拾好心情用最佳的心态拥抱未来。

要知道不管是马云反复强调的新零售，还是马化腾提出的产业互联网，互联网实体化，无孔不入的链接每一个用户都将是一个不可忽视的趋势；而这个时候怎么链接更多用户，怎么让用户通过设计获得更好的用户体验，这都将是一个无法忽视的前提。这是机遇，也是挑战。

因为，此时此刻我们刚好又站在同一条“起跑线”上！

#专栏作家#

幻梦邪魂，微信公众号：sdsghnh。人人都是产品经理专栏作家。擅长文艺、理论逻辑类文章；平时对写作、互联网、产品经理关注比较多。

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