我一直想写一篇关于互联网+电影的论述，因为看到了互联网在文化产业上发酵的美好前景，尤其是电影产业

首先，我们说说产业布局

阿里影业

前端投资+制作+后端发行的“哑铃模式”

前端投资

娱乐宝作为阿里巴巴娱乐事业群与金融机构打造的增值服务平台，用户出资100元，即可投资热门影视作品并根据电影收益得到回报，这就使得每个消费者有机会在电影源头参与到IP编剧制作和分享，观众成了电影的“老板”，颠倒了传统的被动接受，使用户需求决定电影作品成为一种及时性的东西，完成个性化的服务，观众得到了有效参与，同时增加了电影周边衍生化的增值产品服务如：享受剧组探班，明星见面会等，也加大了电影的宣传力度，是一种双赢的结果。

制作

电影内容的制作作为电影产业的一个重要环节，传统的华谊、博纳、光线传媒等在内容创意、生产制作等方面有很强的基础和竞争力，但是阿里影业也同样保有竞争力，对周星驰、王家卫、陈可辛等知名导演的未来作品有优先投资权，仅该点就足以在制作环节分一杯羹。

后端发行

淘宝，天猫多年的数据积累和用户习惯的针对性分析，可以准确的知道一个人的爱好和行为习惯。在电影的宣传、零售电影票、观影体验和衍生品以及用户开发等环节利用自身电商、社交和移动互联网流量的优势为电影行业注入新的力量，用前期的互联网基础积累服务电影，使用户参与更加的高效和活跃。

高德地图+淘宝电影票+支付宝。

附近电影院查询、在线定票选座，实时付款的集聚式模式，满足消费者需求的同时保持了用户在其它平台的活跃度，各个平台的结合增加了淘宝电影票的流量入口，对影片的宣传和票房会产生积极影响。与此同时，利用淘宝，天猫等平台，在后期电影衍生品的发展提供了机会。

百度影业

垂直O2O布局+影视投资

百度整合电影知心搜索方便用户在PC端和移动端获取影视资讯和影评以及在售电影票服务，配合百度地图和百度搜索完成附近电影院搜索，利用百度糯米的团购优势增加在线订票购票业务，同时在爱奇艺和百度视频中嵌入百度电影票进一步增加流量入口，联合万达，中影集团完成在线选座和售取票终端的线下合作，形成一个线上线下完美结合的垂直O2O闭环体系。

影视投资

“百发有戏”是一个类似于娱乐宝的互联网金融产品，但和娱乐宝比起来又有很多的不同。

百发有戏的资金门槛为10元，半年后可取出，而娱乐宝最少需100元，要有一年的期限，相比之下百发有戏的门槛更低，更有活力。单凭这点上它的用户参与范围就很大。加上百度在大数据和技术方面的优势，可以合理的利用其自身的数据和流量有针对性个性化的服务电影创作，让消费者决定拍什么样的电影。完成传统电影行业与互联网的融合。

腾讯电影+

泛娱乐

用优质的IP（知识产权）贯穿腾讯游戏，腾讯动漫，腾讯文学，腾讯电影+这四个实体业务平台，腾讯电影+未来肯定会融和其它业务平台的优势，一起发力，以IP为核心做好的内容。电影最重要，最吸引观众的，最决定性的就是好的内容，这也是腾讯电影+最重要的业务核心。以腾讯视频为基础的电影制作和投资，以优质原创内容出发，是电影市场最有利的竞争点

同时发行端，微票儿：微信电影演出票（原QQ电影票），立足于超级APP微信，通过腾讯发布的2015微信用户数据报告显示，微信月活跃用户已达5.49亿，微信支付用户也达到了4亿左右，庞大的用户基础为微票儿提供流量入口，微票儿在在线购票选座的领域会越来越具有竞争力。

在文化领域，电影产业是各家大咖相互逐鹿的战场，也激活了这个产业的发展，但是从目前来看各自采用的模式虽有不同但其实内核基本是一样的：流量入口+用户端输出。从支付宝最新9.0我们会发现，未来可能的互联网方向，超级APP的互相厮杀，一个APP内植入各种用户活动场景，以此保持用户活跃量。

电影作为其中一种很普遍的用户活跃场景，必定会占有一个很大的模块，到最后各家入口其实是差不多的，那么怎么能在雷同的场景中提升自己的竞争力呢？

首先，用户体验。我们都有感觉超级APP内植入的电影在线购选票的体验明显不及单个电影购票APP的体验度，怎么做到用户愿意放弃单一APP使用基于超级APP的功能模块，是以后我们思考的方向。

其次，功能模式创新。说到在线电影应用，用户用的最多的就是在线购票和在线选座，但是我们都知道电影不止于此，如何在原有功能的基础上进行创新，实现电影综合场景的融合，不失为一种竞争力的提升。

最后，内容为王。好的内容才是最核心的竞争力，不管是现在还是以后。

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