告别绝对是件高难度的事情，不亚于做一款好产品。然而，时间在督促着我们走向2019，不管我们想要怎样的一年，也不管我们是否已完成了对未来的准备。时间、目标与过程，是三个最容易让人产生焦虑的东西。为了更好地告别2018，我们就这三个点入手，迎接2019。

一、时间管理：投资

时间是个神神秘秘的东西，古今中外都有不少人喜欢研究它。当然对于我们普通人来说，时间是不可改变的。大家会看到很多关于时间管理的书籍、文章、工具软件等。但是财力、人力、物力这些可以改变的资源才说得上管理，对于时间这个不可变的资源，是不可能进行管理的。

那么我们就没有办法了么？不，我们可以管理自己。所以“时间管理”，与其说是对于时间的管理，不如说是管理使用时间的方法，也就是如何让有限的时间，产生更大的价值。

有限的资源，通过合理的运用方法，获得更大的价值，这便是这个Section的核心——时间杠杆与时间投资。

1. 时间杠杆

时间杠杆是不不太常见的概念。前面说了，对于我们普通人，至少在客观上时间是不可改变的。每个人一天都是大约24个小时，一年都是大约365天，不多不少。

那么杠杆又是怎么来的呢？

我们在杠杆的一边放上了自己的时间，那杠杆的另一边是什么呢？应当是别人的时间，或是自己未来的时间。

互联网产品的价值如何衡量？

如果按照金钱计算，要考虑投入了多少钱，产出了多少钱，二者做减法，差值就是创造出的价值。

那么如果按照时间计算呢？

就要考虑我们的产品耗费了多少团队成员的时间，而又占领了多少用户的时间。这是产品价值的另一种重要的衡量方法。

特别是在进入移动互联网的时代之后，移动平台的互联网产品对各种场景高度渗透，且互联网产品自身有带有着免费的基因，在一个完全不触碰金钱的产品形态中，时间的占用是一个衡量市场规模和市场占有率的有效指标。

那么具体到产品管理中，技术水平的提高是优化时间杠杆的重要有利因素。技术水平的提升让我们在有限的时间投入下，有能力服务更多的用户，从而让用户规模不断扩大。

2. 时间投资

杠杆将有限的、固定的时间放大了、变多了，以致可以成为无限。这是一种令人着迷的特性。比如：一个人需要10天才能完成的事情，找一个人帮忙就只需要5天，找4个人帮忙就只需要2天。（当然只针对那些可以拆分，并且可以拆分后可以并行的事情。）再比如：我们通过1小时的读书学到了新知识，以后每次遇到类似的问题，解决需要的时间都可以缩短80%以上。

这种方式让我们的时间看似多起来了，可惜并没有多少人会用空闲出来的时间安排其他事情或者休息，而是继续全部投入杠杆。同时，还会尽量去寻找更高的杠杆率，包括更庞大的团队、更繁杂的事务、更具挑战的问题。这种行为与金融市场和纸牌游戏中的表现出奇的一致：一次试水成功后，紧接着就会选择更高杠杆并ALL IN。

当我们把能力放大了，同时也就把风险放大了，但却没有留下应对风险的能力余量。2018年下半年伊始的“P2P雷暴潮”就是一批典型的危险例子。

那么时间杠杆呢？

同样的。如果我们自己的时间已经被放大了10倍，成为一个团队的时间池。那么团队中一旦出现任何问题，都需要从现有的休息时间中划出一部分用以解决问题。

“忙碌”，就是这样产生的。在金融市场，它叫“割肉”。

二、目标管理：衡量

时间杠杆帮我们获得了更多的时间，并且大概谁都希望自己的每一分每一秒过得有价值，也希望自己的每一份努力获得更好的回报。并且各种投资教程和大师都会告诉你要设定目标，才能得到好结果。所以接下来，我们说说目标管理。

说到管理、计划、执行这些概念时，大家都会想到“目标”。并且不厌其烦地强调目标的重要性，强调正确目标的高价值，强调不制定目标的危害等等。我想，不管是这三种情况中的哪一种，想举例子都太容易不过了。但是实际上只有到了最后，到了出结果的时候，才真正知道最初的目标做的好不好、对不对。

然后紧接着又进入新一轮的焦虑：那么下一阶段的目标该是什么呢？

这就是我们这一段的主题了——标准与衡量。

“衡量”这个能力，据说是分析师必须具备的。但是我觉得产品经理也必须具备，处理问题的轻重缓急，迭代安排的先后顺序等等很多情境中，全靠“衡量”的功夫起作用，而衡量的前提是标准。

比如：我们说回目标的制定，好的目标首先代表了价值取向，而不是直接就去纠结具体的数字。但偏偏在企业实践中，就有可能存在偏离价值取向的目标设定，不仅浪费了企业中宝贵的资源，而且得不偿失，没有产生应有的价值。

那么在产品的工作中，如果实在找不到其他的衡量标准了，请用这“三个代表”：

1. 产品方案提出的目的，能不能代表用户的核心诉求？
2. 产品的落地方案，能不能代表一般的技术水平？
3. 方案中超前的、反常的部分，能不能代表公司和团队未来的发展方向？

如果这三个方面能给你一些启示，请继续结合自己的具体工作细化下去。

三、过程管理：拆分

说了杠杆思维与衡量心法，接下来就需要做事情了。虽然思路定了，目标也定得差不多了，执行就轻松了么？可能并不是。比如下面这样的对话，你是不是听到过：

• 甲：“这件事挺有意思！”
• 乙：“对，而且很有价值！”
• 甲：“那咱们做了这件事吧？”
• 乙：“做吧！”
• 甲：“做吧！”
• 乙：“那……怎么做啊？”

要管理过程，首先要具备对过程拆分的能力，不然只能等最终结果出来，然后接受它了。其实拆分本身并不复杂，可能大家随便一想就能想出一大堆拆分的“套路”。比如按时间顺序拆、按负责人拆、按功能模块拆等等。但重点是，能不能在说到要做的时候，先想到要拆，拆开了、可控了再做。

而在企业内部的工作中，这种需要拆分的情景就更多，需要时刻有“这根弦”，当眼前的工作庞大而繁杂的时候，拆是个好办法。比如涉及到跨部门的工作、规划周期很长的项目、失败高风险或者影响较大的项目，第一步就是要把这些令人担忧的点进行拆分。

组装是一种科学，拆分是一种艺术。像小孩子一样时刻保持着拆开看的好奇心，才能让更多复杂的问题迎刃而解。

结束语

这一篇讲了三个点，关于时间、目标与过程。但偏偏没有提结果，也没有说“结果导向”之类的话题。

佛说：“众生畏果，菩萨畏因。” 就是说，我们总是害怕遭遇不好的结果，因而在过程中不择手段；但大师们总是提醒我们要结善缘，不要埋下恶因。因为有因必有果，一旦埋下恶因，就躲不过恶果。

愿大家在2019年，能在时间、目标与过程上多下功夫，好的结果自然会来。

本文由 @御豪同学 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。