首先无论是哪个级别的产品经理，交互——需求文档——需求评估——跟进开发进度——数据反馈——产品迭代优化，这样的过程都是必须的。但把这些做好就是好的产品经理了吗?其实即使是10w的产品经理，如果他足够有悟性，那他一样会把这个过程做得很好很完美。

但为什么他还只是10w呢?因为这还只是执行层面的工作，leader教你做什么功能，你照着做，在这个过程中，你少了思考，更多的是执行。这是命题作文，让你写什么，你就写什么。

　　思考，就是10w与30w的差距。

为什么做这个功能，这个功能是用户真正想要的吗，我是否可以用其他更好的方式代替?用户还有哪些其他的需求?我还可以做哪些其他的功能?

一个30w的产品经理，他一定是可以单独负责一个产品，对整个产品的需求、功能、研发跟进、效果呈现、数据负责;他可以对产品做整体的时间规划，3个月后是什么样，半年后是什么样;他甚至可以带一个产品的小团队。此时，他要花更多的时间在思考，而不仅仅是执行。

但为什么他还不是50w呢?因为更高级的产品经理，他需要站在更高的层面上来审视产品，他需要站在业务的角度去衡量产品的发展方向，他要有极宽阔的视野，了解行业，有着战略性的大局观。因为他的一个判断失误，很可能导致一整条产品线流产。

　　视野，就是30w与50w的差距。

我们大多数的人很容易做到可以单独规划一个产品，而且也可以做的不错，但如果谈产品背后的战略布局，相信很多人都并不了解，因为他没有把自己放在更高的高度上来理解产品，他对行业的理解也并不深。

以上就是我想说的。回答我篇首的那个问题：我对行业的理解还不够深，这的确是我需要加强的地方。

最后对于刚入行的新手，想提几个建议：

1、多思考——执行是必须的，但思考才会成长

2、跳出来——站在总监的角度看问题，你会看到不一样的世界