我们总是追逐着那些看起来成功的案例，刻意回避那些失败中的总结；我们不断在重复其他人的错误，总是被同一个问题所绊倒。殊不知，这些问题都是可以避免的。

正如张瑞敏所说“没有成功的企业，只有时代的企业”，没有“成功”的产品。昨天正确的设计到今天就可能成为败笔、错误，所有的产品设计都需要根据用户规模、用户群体构成、需求特征变化、外部竞争形势等，来“因时而变、因势而变”。

本周干货精选，我们一起来看看别人家的产品，都遇到过那些失败的经验。

编辑精选

滴滴出行在产品升级上耍了哪些“花招”，都不来看看嘛

上周“滴滴出行”为品牌升级推动的“再见滴滴打车” 的营销活动着实吊足了一众看官的胃口，也是如愿激发了关于此事的热烈讨论，然而这些讨论中关于“滴滴出行”产品层面的却少之又少。出于一个产品经理的职业毛病，我尝试去分析、推导了滴滴出行产品升级背后的思路和逻辑，在此带领大家一窥“滴滴出行”在产品升级方面耍的“花招”。

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干货精选

一个充满情怀的自媒体产品是如何一步步失败的？

本文都是作者的亲身经历，是作者和一位合作人共同做自媒体的事情。在这次尝试中，他们做对了很多，避开了一些明显的坑；但同时在几个关键点上出现了问题，想借来分享给各位。

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花6000元换30000日活 | 流失用户召回实战分享

流失用户召回相当有难度，用户对APP的印象会先入为主，想要改变用户心中的负面形象困难重重。在APP种类繁多的现在，用户在流失期间很可能已经移情其他产品。但为什么我们还要做用户召回？因为三个字——高收益。成功召回的老用户不仅是更加忠实的用户，还将是对产品有口碑贡献的用户。而“低成本高收益”则是所有企业的最爱。

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那些A/B测试教我们的App Store优化

苹果的App Store和Google的应用商店都分别有超过150万个app，海量的应用背后是海量移动用户的支持。根据com Score的“美国移动应用报告”，美国用户平均每个月最多下载3个新app。显而易见App Store中的竞争有多么激烈，独立开发者或许早已注意到，想要脱颖而出，仅仅创造卓越的产品是远远不够的。

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O2O“刷单”全攻略：面对刷单不止，创业公司该从哪里下手应对？

从根本上来说，刷单是创业公司自身介入用户和商户之间结算过程的必然结果，也是商业形态进化过程中付出的代价。要不要承受这种痛，取决于这些公司自己。

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微信的背后 | 当我们设计架构时，我们在想什么

微信产品设计，有一个理念：为了避免微信臃肿，功能要做到当你使用它时，它就在那里；当你不使用它时，它也不会来烦你。生活，本身就是琐碎的，你用多了，也会烦。所以，微信将其放在第四屏中，当你使用它时，你自然会去打开它；当你不使用它时，它也不会来烦你。

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产品运营工具 | 用户行为量表和使用实例

用户行为量表，作用是通过量化用户行为，然后通过得分计算出用户的质量。当然了，分数区间的描述只是理论上的描述，仅供大家参考（通常情况下一个用户总分只有5分的话相当于2个这样的用户才等于一个标准用户，这样）。不排除有特别不愿意花钱但是会和工作人员认真沟通并且去写详细的反馈意见书给产品方的用户。

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产品设计方法 | 如何鼓励用户上传头像

Morgan 的这两篇关于用户头像设计的文章写得都很好，提供了很多实际的操作思路。但在我看来，关于产品设计中的用户头像，有一个问题更加迫切地需要解决——我们的产品到底需不需要用户头像。

作为产品设计者需要考虑的是，我们的产品是否具有社交属性，用户是否需要与其他用户有互动等等。如果这些都不成立，那就不要想当然的在用户资料界面放置头像这个元素了，「Less is more」。

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从初级产品经理恐惧症到专家产品经理

产品经理的本职工作是挖掘用户需求，提供产品化的满足方案。这件事情做起来容易，要做的漂亮则非常难。我们会害怕，用户是否真的有这个需求？会害怕，这个功能这么做真的有人会用？会害怕，万一搞砸了，我该怎么办？

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互联网创业者，你为什么需要一个产品经理？

写这篇文章的灵感来源于很多互联网创业的老板，为了节省人力开支，不去招产品经理，甚至不知道产品经理是干些什么的。很多时候，营销团队不出业绩，原因也不在于营销不给力，老板总希望营销即使拿着一个垃圾也能卖出一个好价钱，可拿出你营销费用的十分之一，招一个好的产品经理，其实就能解决很多事情！

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美团秋招作业 | 京东发展前景评估报告

请在京东、去哪儿、携程、唯品会中选择一个公司开展分析，收集相关的公开数据与信息，回答以下问题：你认为该公司前景如何？如果你是CEO，在未来5年行业内获得可持续且快速的增长，哪些策略你认为是最关键的？

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