创业到底是理性分析还是感性追随？完美的操控到底是“直觉”还是“理智”？我们的信仰又是什么？

一、前言

创业到底是理性分析还是感性追随？

创新和管理真谛又是什么？

我发起过多个产品都到达过PMF（早期成功）。

内心一直认可的自己角色，是创业的实践和学习者。

作为创始人的过程有时痛苦，但每次经历内心的重大突破都会感到巨大幸福。

很多次以为追问到了人生密码，不过还是会在接下来的新立项中继续各种原因失败。

所以，至今没什么大作为。

二、纠结的十字路口

记得初学单车，没有平衡感，总是重复踩踏然后摔倒的过程。

某个瞬间，突然发生了“奇迹”，平衡感倏然而至，自此完美控制了车子。

这一刻，不清楚是人控制车，还是车控制人，金庸和古龙可能会说人车合一。

这种时刻不多，产品PMF是，创业选择也是，生命感悟同样是。

如果站在感性和理性十字路口，平衡感来得就更吝啬了。

必须，艰难的选择，源自内心召唤。

应该，理性的选择，很“风口”，看起来也比“必须”更稳妥，能够快速收获。

每个人某一天都可能会面临抉择。

类似骑车，完美的操控到底是“直觉”还是“理智”？

之前我都是选择了“理智”，相信你也是。

平衡感来临的刹那，其实放弃了理智和世俗，直觉做了身体主导。

这种原生知识应该与生俱来，而理智则大多是出生后学到的。

每个人，未出生以前被爱包裹，爱代表了一切，也是原生知识的发源。出生后这份爱经历了社会和家庭环境的生长开始递减，逐渐塑造成了价值追求，或者与之有关的物欲和理智，逐渐忘记了原初知识，只有在体验到某些关于爱的情感片段时，内心才能回忆到一丝残缺的美好和真挚。

人生本质类似，幸福很可能就是找回那份原生。伟大的艺术家，创作出了折射生命本源的作品；伟大的创业家，设计出了改变世界的产品。

三、现实扭曲力场的领导力

乔布斯。

电脑、动画、音乐、手机、Ipad，改变了世界5次。

所有创业者的梦想，都说改变世界。

改变世界是通过理智驱动？

墨菲定律解释会出错的事总会出错，越担心的情况越会发生。

乔布斯对于“禅”的精神崇拜，经历嬉皮士的印度朝圣之旅，或许是这种绝对信仰才带来了精神层面的现实扭曲力场。

用墨菲定律解释，内心绝对信仰的事业，整个宇宙都会帮忙实现。

领导力产生于信任，而信任则产生于信仰。

乔布斯的人才观是非黑即白。

对员工是暴君，对合伙人是灵魂伙伴，承认过的导师也是精神至上的智者。

我们的信仰又是什么？

精神信仰的心灵净化和审美观，对应儒家哲学，应该就是修身和格物。信仰带来的最纯粹信任，团队不用修饰意见，没有办公室政治，大家一致朝闻道夕死可矣的追求，映射到产品就是极致。

这样的环境，不来自方法论，更不是人力部门。

精神气场能被感知的团队还有谁？贝佐斯。

什么追求让人拥有孜孜不倦的力量？是未知。

只有未知让人不断追索，也叫做Day one。

我们从何处来？我们是谁？我们向何处去？

四、Day one的智慧

贝佐斯。

一个不逊色乔布斯的创业家。

Day one是亚马逊的经营哲学和价值观，解释为把每一天都当作公司成立的第一天。

本质哲学是人类的已知知识很少，无论商业还是科学；未知知识才接近无限，因为已知太少，所以创新可以无限。

Day one是追求未知，也是追求创新。

Day one也代表新人、新手。

有经验的团队，经验同样造成盲点，经验型团队总是在规避错误。

无知者无畏，新手的力量源最大。

团队减速也总是因为已知的舒服感，Day one则追求处于未知时的寻觅。

Day one型创始人。

掌握了更多能力，仍然保持着新手智慧。

永远在追求，不断的净化平庸；好奇心强，不限于工作。

谦虚，和任何事物学习；好玩、爱玩，工作是兴趣的一部分。

主张提出问题比解决问题更重要；未知目标比已知目标更有力。

“已知”型创始人。

一言堂，看起来提升了效率，实际上递减了团队能力。

拥有“确信”的领域知识，坚信自己是唯一解决问题的人，通常只能获得早期成功。

喜欢聪明人，但只能给团队制造焦虑和压力，不懂得发挥人的智慧。

滔滔不绝，打断别人工作，在团队中看起来最聪明。

按照自己的擅长能力为别人制定指标，因此无人能够达标。

我曾是一名“已知”创始人。

Day one型创始人更多运用管理杠杆。

最好的杠杆是增加周围人能力。

Day one也证明在业务的关键时刻，未知反而成为优势。

提出极致要求，让团队进入未知的新手空间，寻求最深处的力量。

信任，决策权下放，获得了所有人的智慧和能力。

这样的管理循环。

集中智慧，团队规模越大解决的问题越大。

组织持久，因为持续依赖团队才华。

才华体现，源自Day one的文化核心。

五、心流的文化

Airbnb。

共享模式缔造者。

第一位员工入职，招聘用时超过半年，筛选了几千人，面试过几百人。

快乐的人富有成效。

首先是招聘乐于工作的人，其次才是打造快乐环境。

宁愿放弃合适，也不雇佣错误。

校准合适的比例，超过一半都源自文化契合。

文化就是坚持早期身份，也是Day one。

最早的5名员工会定义公司DNA。

80%的文化来自创始人，比如让天下没有难做的生意。

文化是一切事物的开始。

伟大的目标超越SMART（具体、可衡量、可实现、可观测、时间）。

有意义才可以带来内在快乐。

高效高质的工作源自心流。

业绩考核、多任务、时间占用都会影响心流质量，也包括文化质量。

热爱工作的人多数时间都在工作，无论公司还是家里。

只有最大尊重才能拥有最好绩效。

不仅制度公平，同样尊重时间。

心流工作者的时空流逝超越了大多数人的常规认知。

扎克伯格的用人之道，1个优秀工程师抵得上100个平庸工程师。

套用在管理者，我认为不止100个，1个优秀管理者可能改变世界，比如王兴的6顾茅庐与千团大战的美团胜利。

六、最后

能力的突破基于实践，管理的突破在于生命层次。

去年开始复盘反思，林林总总发布了40多篇内容，也应邀加入一些专栏。

对我来说，写作主要是找寻自己和知己的过程，不是商业运营，所以内容越发直白不迎合。近期也终于清楚感悟，关于创业，包含人生。

或者说创业的人生。

本文篇幅不大，如果没看到深度和不同意见，请略过；如果会心秒懂，请加好友，或者留言。

#专栏作家#

老衬，微信公众号：fengqitalk。多款百万级用户产品缔造人，擅长互联网产品运营，关注新兴科技产业。

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