本文从三个方面进行分析，分别为智慧体育的客观条件、体育产业的现状与痛点、智慧体育如何满足痛点？

2014年10月20日，国务院出台的46 号文中，明确提出了2025年实现5万亿体育市场总规模的目标 。

两年之后的2016年12月，发改委、体育总局印发《“十三五”公共体育普及工程实施方案》，《方案》提出，到2020年，人均体育场地面积达到1.8平方米，2025将人均体育场地面积提升到2平米。

在先后两次政策的大力刺激之下，体育产业迎来爆发已成定局，“智慧体育”的概念也在此期间应运而生。

其实智慧体育的概念至今仍然没有官方的定义，智慧体育究竟如何才能“智慧”起来呢？

在我看来要关注的是这两个过程是否“智慧”：获取数据、做出决策。

说的通俗一点，就是能够随时随地获取我想要知道的体育信息，大到体育新闻比如昨天的曼城德比谁赢了，小到离我家最近的篮球场在哪儿；在获取到我想要的数据之后，才能做出最优效率的决策。

01 智慧体育的客观条件已经成熟

要实现这样的效果，包含三要素：数据化、网络化、智慧化。

1. 数据化是基础

通过人脸识别、可穿戴设备、动作捕捉、硬件外设等等，任何的事物都可以被感知并以数据的方式被度量计算，从而将传统的物理世界数据化；

2. 网络化是条件

随着网络通信的进步，一切都可以通过网络连接到一起，4G的到来已经让无线网络基本达到了日常有线网络的效果，而未来随着5G技术的成熟，速率、容量、时延的极大提升将提供更多可能，从而实现物理世界、虚拟世界与人类社会的全面互联，系统和人、物都可以产生交互；

3. 智慧化是核心

有了可度量的数据以及全面互联的网络，借助系统的计算、加工、挖掘，将数据转化为洞察和预测，从而让这个获取信息以及决策的过程变得更“智慧”。

我们再来看一下行业的发展趋势，体育产业可以简单分为体育制造、体育服务以及体育衍生三大细分产业。根据国家体育局的数据，2016年，我国的体育制造业仍然占据总产出的62.9%，体育服务业占据35.9%，随着体育产业在政策利导下不断市场化、商业化，体育服务业所占的比重将持续上升，是整个体育产业中最有挖掘潜力的部分，本文也将重点讨论智慧体育在体育服务产业中的应用。

02 体育产业的现状与痛点

在体育服务产业中，有两个绕不开的关键词：用户、体育场馆。用户是享受服务的终端消费者，而体育场馆则是体育赛事和大众体育活动的基本载体，产业中的痛点也是围绕着这两者间的矛盾而产生。

从用户角度来看，根据艾媒咨询在2015年进行的市场调研，有49.3%的用户每周参与运动，这已经是个不小的比例，但用户们对目前的运动体验却并不满意，其中没有合适的场所、没合适的伙伴已经成为阻碍网民运动的最大阻碍，而这两个因素，反应的都是一个信息不对称的痛点。

从场馆运营角度来看，目前通过运营方式，可以将体育场馆分成三类：

1. 无固定运营方的社区体育场，规模普遍较小，包含一到两种运动类型，辐射周边2公里以内，2-3个小区的居民。痛点主要在于用户缺少管理、设施损耗严重、完全没有数据留存；
2. 中型的民营体育馆，由民营企业租赁商场的场地或者自建场馆，由该企业运营或者外包给其它公司运营，服务内容较多，包含一到三种运动类型，辐射周边5公里以内的用户。痛点主要在于人力成本高，管理漏洞大，有飞单风险；
3. 大型政府体育馆，由政府投资建设，运营一般外包给专业的运营公司负责，包含三到六种运动类型，辐射范围涵盖整个行政区。其痛点主要在于各分包间数据不互通、服务标准不统一。

从宏观来看，国家制定的人均体育场地面积需在2020-2025年间，从1.8平方米提升到2.0平方米，看似只有0.2的增加，但在中国庞大的人口基数前提下，体育场馆的绝对数量将有爆发式的增长，同时参与运动的用户也将会有大幅度的增加。在这样的大背景下，体育场馆的资源整合、以及大量增加的运动数据如何整合，将成为越来越大的痛点。

03 智慧体育如何满足痛点？

用户的运动体验可以分为运动前、运动中、运动后三个阶段。

1. 运动前

运动前主要是对于运动时间、场所的决策阶段，要解决用户与场馆运营间的信息不对称问题，首先要做到的是场馆信息（位置、设施、预定情况）的聚合，可更进一步的包括实时在场人数，具体在场用户，甚至可引入社交关系链，比如在场用户中是否有我的好友等等，这些都是为了给用户的决策提供足够的数据支撑，做出预订、组局等下一步操作，同时也成为了体育场馆导流的最佳途径，大大提升了场馆运营效率。

2. 运动中

运动中包含从用户到达具体的运动场所到离开运动场所的整个过程。

首先可优化的点就是如何让场馆识别到场的用户是谁。目前仍然有不少场馆采用最原始的手工记账方式，稍好一些可以通过报名字或手机号，再通过店员查系统确认身份。

在目前识别技术渐趋成熟的今天，通过门禁设备与扫码、人脸识别技术的结合，已经可以做到用户的无感化进出场与自动计费。这样用户不用再进行多余的确认身份操作，场馆也不再需要将人力成本花在重复性的确认身份上，而可以集中在为用户提供更好的服务上。

3. 运动后

以往的运动体验在用户离场以后，就已经结束了，而智能体育硬件可以为运动插上数据的翅膀，为用户在运动后生成专属的数据报告，比如通过动作捕捉系统，可以生成用户的进球或者其它高光集锦，可穿戴设备，可以记录更详细的监测数据，让用户更了解自己的运动情况。通过这样的增值服务可以大大增加用户的运动积极性，从而将用户再次引导向运动前的阶段，形成一个良性循环。

场馆的运营最终要达到的目的都是盈利，其关键是场地使用率以及成本控制。

场地使用率如何提高在上文中已经说过，但场地使用率并不一定是越高越好，场馆长时间满负荷运营，对于设施的损耗过快，会造成很多隐患，因此可通过在体育场馆的关键设施上安装传感器来监测设施状态，超过安全阈值即通过预警提醒场馆运营人员。

通过软硬件结合实现的无感化进出场和自动计费，可以大大减少运营的人力成本。同时通过人脸识别、智能监控和系统数据监测，可以对用户、以及场馆运营人员的违规操作进行预警和回溯问责，将不必要的成本浪费降到最低。

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