从结果上看，合并确实在一瞬间扩大了企业的市场份额，并在一定程度上降低了竞争的 激烈程度，对于企业的下一轮融资也能起到极大帮助，但能否将市场份额的领先优势转化为规模优势、进而制造垄断地位以提升利润率则有待观察。虽然滴滴快的和 美团点评都是在激烈的市场竞争中生存下来的优秀企业，但这很难帮助他们在合并后避免以下问题：

首先，业务整合是最大问题。滴滴快的的合并已经过去半年时间，但在业务整合方面并未表现出显著成果，而合并后的美团和大众点评声称其业务将相互独立，但如果真的做到业务独立，那么合并的优势又将无从体现。

其次，公司合并往往会伴随着人才流失。从早期的paypal与X.com到后来的优酷土豆合并均引发了某一方高管大范围离职的现象。一家公司的核心价值在于其核心团队的能力与经验而非其拥有的市场份额，这一特点在创业公司尤其明显，因此合并后的公司如果不能“人尽其用”，则很难达到预期的效果。

第三，合并过程是其他竞争对手发展的极好机会。合并如果未达预期或业务整合时间过长，则可能在自身业务混乱的期间被其他竞争对手抓住机会。优酷土豆合并之后的爱奇艺和滴滴快的合并后的Uber在中国均得到了快速发展。

第四，决策权分散。就滴滴快的和美团点评的合并来说，其CEO均采取“联席”制，但这种管理方式的弊端显而易见，除非价值观高度一致，否则决策的冲突在所难免，而这可能拖延决策时间，对决策的执行产生不利影响。

第五，也是最根本的问题在于，合并并不能从根本上解决O2O平台当前自身盈利能力不足的问题。要解决这一问题必须从其对应的商业模式入手，拥有海量的用户之后如何筛选出高付费能力的用户并为其提供有价值的服务才是根本之道，滴滴快的在过去的半年中一直对此进行尝试，而美团点评则还有很长的路要走。

对这些公司的管理者来说，与竞争对手合并并让出一半的话语权显然不是最理想的结果，但在融资困难的大环境之下，抱团取暖争取融资显然比资金链断裂公司倒闭好上很多。合并是不得已而为之，即使会引发更多问题，但至少解了燃眉之急，随着融资的难度越来越大，O2O市场的合并浪潮可能并未结束，如果饿了么和百度外卖或者其他大型O2O平台突然合并，那么不应该感到太惊讶。