之前黎万强离职小米，我说是离职，一大堆人过来喷我，说是去硅谷秘密研发去了，并言之凿凿的说小米要做汽车了，还煞有介事的配了概念图。时隔一年多，在美国拉斯维加斯真的有人发布了新的电动汽车，这个公司却是乐视。所以，现实告诉我们，有些人看似是做事的，其实在吹牛逼，有些人看似在吹牛逼，但其实是在做事，我似乎也是后者。

来去之间，发生了什么？

黎万强走的时候，我为什么说是离职而不是其他的理由，原因很简单，就是因为那本书《参与感》，已经隐隐有超越雷总七字诀之势。一个企业的管理权旁落倒可能是小概率事件，但价值观主导旁落，就难免危害更大了。所以，清除了阿黎后，小米的宣传口径立刻绝缘了“参与感”，开始扯什么大数据的鬼话，到后来又总结了个什么同仁堂的“品味虽贵，必不敢省物料；炮制虽繁，必不敢省人工。”还有什么costco如何实现低毛利赚钱的秘密。后来的事情大家都知道了，我们不敢省物料人工的手机同仁堂直接把进口屏偷换成了国产天马屏。忠诚的米粉们则一有钱，还是去换了苹果。

所以，只有说实话的人，才不必记得自己曾经说过什么。

现在黎万强回来了，大家一片欢呼雀跃，似乎这个美工出身爱好摄影的副总裁能力挽什么狂澜的样子。讲真，真的力挽狂澜了，估计就又要走了。不过这一点不用太担心了，现在回来，也无济于事了。你再会耍宝，难道比得上罗永浩的相声么？可相声现在都不好听了。这样说明一个非常简单的道理，小米也实在想不出什么更好的办法了。因为前几天引发巨量吐槽的发动员工给用户写十万张明信片，就已经是目前团队的运营最高水平了。

小米急了封闭系统，不过也晚了

当然，这些其实也都是幌子，真正有效的玩法还是在你看不见的地方。目前江湖上血雨腥风的是小米正在暗中洗掉各大应用市场的用户，如果你用的是360手机助手，百度手机助手或者应用宝之类的市场，在更新自己的app的时候，会令人发指的让你等待十五秒才可以下载，这样用户等不及了，就只好去小米商店下载，借此挽救一下自己惨淡的入口梦。我早说过，小米如果不把应用商店搞封闭了，是不可能做成什么硬件入口的，百度全家桶多好用啊，一下就装所有。

小米试图通过限制市场以及刷机来逐渐封闭系统，不过当下的情况是，你封闭了用户，用户不爽随手就换个手机了。而当前的移动互联网形式，也已经大不如前了，就算你把自己封闭成了苹果那样的独一家，也无法改变一个整体市场下载活跃度剧烈下降的事实。以前大家没事就去看看又出了什么新的app，而现在，像我这样的人，大概已经快一年没有下载新的app给自己用还活的很舒服。而那些下载新app的用户，一大堆还是为了抢那点下载给的奖励。

所以，这个生态闭环的老故事可能走不下去了。你限制用户越多，最后被用户放弃的就越多。苹果手机卖了，还允许越狱呢，因为东西人家买了就完全属于用户自己了，想怎么折腾是用户的事情。但像小米这样不让你用别家产品，还要在你的什么银行验证码短信下面加一些理财广告的链接，加上之前小米在台湾因为回传用户数据到国内服务器而引发轩然大波，怎么想，都让人觉得细思恐极。

小米影业，抄袭的商业模式难以成功

除了负责市场部之外，很吃惊的是阿黎居然要做小米影业了。听到这个消息，我油然而生了两个问题，1老沉的十亿美金花的怎么样了？2难道除了硬件抄袭外，商业模式也要抄乐视了么？说实话，第一个问题，我可以猜到答案，所以这次老沉同学伤腕了。第二个问题，你现在才开始做内容，人家乐视汽车都出来了啊，抄的太晚了啊。

那现在拍电影来得及么？你知道现在最火的片子是什么么？是《太子妃升职记》啊，乐视自制剧超低成本都爆红啊，买的《芈月传》更是火的不得了啊。你现在重头开始做来的及么，你以为一个美工会PS就能做电影？乐视电视2015年已经卖了三百万台你知道么？只在自己家的电视上推荐影片，估计就能火的不得了，这种情况下，要是我就关了小米电视这条线算了。合作的内容再多，也都要单独付费，这就是平台思路为什么在今天做不下去的原因。但是自建这个事情，没有积累，没有团队，没有远景，没有战略规划，临时上阵，谈何容易。

之前乐视是从内容起家，逐步稳定发展到了硬件，根基还是内容，硬件生态什么的只是表面，毕竟目前做手机还是容易的。但小米恰恰相反，根基是硬件，一切资源都围绕着硬件在做，模仿人家的模式去开始做内容，甚至去拍电影，其实只能是邯郸学步。乐视上爱看电影的人也许会买个乐视电视或者手机接着看，但小米的用户真的爱看电影么？还是更爱玩游戏呢？商业模式这东西，是没法复制的，抄小米的固然不会成功，小米抄乐视，结局也是一样的。也因此，结果就此注定了，我是不信黎万强比老沉还要厉害多少。

其实小米的发迹，和黎万强都是赶上了一个很好的时机，就是智能手机大爆发，加上用户换机潮，甚至还有微博的爆发期。

而现在什么都没有就只能靠本事了。

作者：万能的大熊

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