这是一篇读书笔记，《创业维艰》

好的产品经理极其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。好的产品经理是产品的CEO。他们勇于承担全部责任，以产品的成功与否来衡量自己。

他们必须确保产品、时间，以及所需要的一切正确无误。好的产品经理对周围形势十分清楚（公司、营收资金、竞争等），为了获得成功，他们主动制订并执行计划（从不推辞）。

差的产品经理总有一大堆借口，如资金不足、项目经理无能、巨头研发这项产品的工程师比我们多10倍、我劳累过度了、没人给我指示等。我们的CEO从不会找这些借口，产品经理也不应该拿这些当借口。

ME：一个好的产品经理需要对产品负责到底，同时要敬畏用户，不要把用户当作小白鼠。让一件事情正确的发生，其实很难，要在正确的时间点推出正确的产品和服务，残酷的现实往往是既缺人手、又没资源，时间赶得紧、产品不成熟。不是找借口，是真的是条件不够、时机不对。这个时候，一味逃避是不行的，必须硬着头皮上，没条件就创造条件，哪怕是用笨方法也要干下去。

为了在适当的时机推出适当的产品，不同部门之间必须通力合作，好的产品经理不会把所有时间都浪费在这些部门之间。他们不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目的方式管理各项职能，不会为项目跑腿打杂。他们不是产品团队的一员，而是团队的管理者。技术团队不会将好的产品经理当成一种营销资源。好的产品经理和技术经理在营销中其实互为伯仲。

ME：团队不归你管，你却要调动各方资源，不花大笔时间在各部门间沟通和协调，能行么？项目不归你管，但是项目的进度、范围、质量和资源，哪一项又不是与你息息相关？

好的产品经理对目标有清晰的定义，即“目标是什么”（与“怎么实现目标”相对），并能有效实施这一目标。差的产品经理只要想出“怎么实现目标”，就会扬扬自得、不可一世。

ME：更重要的是深刻认识到为什么要做这件事，以及制定什么样的策略能够持续推进你的计划。

好的产品经理会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流，他们不会随意下达命令，而是在不经意间搜集信息。

好的产品经理会制作附加材料、常见问题解答、业务简报以及白皮书，供销售人员、营销人员和主管参考或使用。差的产品经理会抱怨自己整天都在为销售人员解答问题，忙得不可开交。

ME：凡事务必想清楚、想周全了再做决策，凡事务必站在对方角度去考虑自己的价值。

好的产品经理会预测出产品的严重缺陷，提出真正的解决方案，而差的产品经理整天都在解决问题。

好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来（竞争中的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占或放弃市场）。差的产品经理只以口头形式表达自己的意见，抱怨“当权者”不允许他这样做。一旦失败，他们往往会说自己早就料到会失败。

ME：这就是曾经的我，每天都在解决问题，但却被问题“解决”。每次都是点上的想法，不曾深入去寻找真正全面的解决方案。切记：什么都是你自己争取来的，不敷衍、不浮躁，你的态度决定你的产出。

好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上，而差的产品经理则让团队关注竞争对手的产品有多少新功能。

好的产品经理定义的好产品是只要付出巨大努力就能实现的，而差的产品经理定义的好产品要么无法实现，要么就是让技术人员随心所欲地创建产品（即把最困难的问题留给他们去解决）。

在产品规划期，好的产品经理会考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，他们会考虑实现市场占有率和收益目标。差的产品经理总是搞不清楚交付价值、竞争性功能匹配、价格以及普遍性之间的差异。

好的产品经理会拆解问题，而差的产品经理会把所有的问题合并成一个问题。

ME：如何对产品负责到底？就是要对产品背后的团队和产品面向的用户负责到底。你要平衡公司的资源、条件和目标，与市场的现状、用户的需求、技术的实现之间的力量对抗。要时刻记得自己的每个决策都将产生不可逆的结果，对自己行为的预期要有充分而深刻的认知，谨慎、谨慎、再谨慎！

好的产品经理将自己想要讲述的故事交给媒体去写，差的产品经理向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确。

好的产品经理向媒体提问，差的产品经理回答媒体的所有问题。

好的产品经理认为媒体和分析机构的人都很聪明，差的产品经理认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们独特技术的细微差别。

ME：相信我，不经历一万小时的炼狱，不要轻易出现在媒体面前。

好的产品经理偏重清晰明了，差的产品经理对显而易见的事情从不解释。

好的产品经理对自己的职责和成功有明确的认识，差的产品经理总想让别人告诉他该做什么。

好的产品经理每周会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律。差的产品经理往往会忘记按时提交工作报告，因为他们不重视纪律。

ME：

好的产品经理善于发现问题并适时的提出正确的问题，同时给出可行的解决方案。

好的产品经理从来都是把产品当成自己的孩子，但是也要记得这更是老板的孩子。

好的产品经理总是希望把控全局，但是也要记得只凭你一个人是搞不定全局的。

好的产品经理总是想让正确的事情相继发生，但是也要记得运气并不总是那么好。

好的产品经理总是愈挫愈勇，但是也要记得留给你的机会已不多。

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