一直能够做好的，就是不断向前，不断进步。

2017年，在互联网行业既无人脉、又无资源，就开始琢磨：“如何让同行能够感知到我？”，吸引一个人最好的方式就是提供“对方感兴趣的东西”，我能向同行分享的就是我学到的、做到的知识，于是写行业文章的生涯就开始了。

写的文章最开始是发布在自己的公众号，然后给各个前辈老师的大号投稿，要非常感谢张亮老师，他采纳了数篇文章发在了他的号，那几篇文章为我的公众号带来了第一批行业用户，也给了我继续下的信心。

后来就从获客到留存的方法论都非常仔细详细的写了一遍，开始获得了行业机构号的转载，我开始在想“是不是可以主动在垂类平台投稿了？”，于是开始了在人人都是产品经理的投稿生涯。

2017年，在人人都是产品经理发表了14篇文章，2018年发表了10篇文章，2019年发表了4篇文章，总计发表28篇，实际投稿40篇，通过率70%。以我自己的投稿经验来看，人人平台审稿要求大概是这样的：

1. 内容与平台的定位是否相符，不符则不通过。
2. 内容的深度是否符合平台的调性要求，不符则不通过。
3. 内容是否与平台已有内容相似或者重复，不符则不通过。
4. 内容是否涉嫌抄袭、洗稿，不符则不通过。
5. 内容是否违反相关法律法规、人文道德，不符则不通过。
6. 内容是否蓄意攻击品牌主，是否会对品牌名誉造成影响，不符则不通过。

写稿的朋友们，你们看我的观察跟你们被拒的原因一不一样？

截至今天，在人人都是产品经理发表的文章总阅读量28.7万，平均每篇约1.1万的阅读量，在这每一个阅读文章的读者中，我遇到了一个副业上的合作伙伴-Mike。

Mike是一个资源型的生意人，在18年的时候，他拿下了一个世界500公司的社群代运营项目，于是开始在网上搜索阅读社群相关的文章，直到他读到我的这篇“做社群前必看的六个思考，学会就能运营好”

他告诉我，“我看了市面上非常多的社群运营的文章，你这篇是真真正正写到点子上了。”

我当时并没有觉得后续会再有什么交集，我们一番交流后，知道他与品牌主的谈判进行到了关键阶段，他要给品牌主讲明白“接下来社群要怎么做？为什么要这么做？”

于是比较长的一段时间，我都是在微信上跟他讨论各种相关问题，他与国内还有12小时的时差，每次都是相互留言，那段儿时间早上起来基本都能看到Mike的留言，我隐约着觉着“他是一个非常nice的伙伴”。

最终在今年的年初，他顺利拿下了品牌主的社群运营项目，他告诉我准备组建团队，一起做这个项目，期初我并没有留意，因为毕竟他在国外，我在国内。

后来他回到国内处理事情，我们见了一面，比较快的达成了一致，互相对对方有合作的兴趣。

不久，就正式开始合作了，于是我的副业就开始了。

在合作的这段时间里，我的改变非常多，不仅仅是一份副业带来的收益上的改变。

对于我来说，最受用的是一个处理问题的观念：“所有的问题都不是问题，只要找到专业的人都能解决。”

英文不好，可以找英文非常好的客户经理；对行业不了解，可以找专业人士详细讲解；客户不懂还瞎决策，不着急，客户踩完坑自然就不瞎指挥了。

所有的问题都不是问题，只是你没找到对的人和对的方法。

还有一个改变点是“思维开始站在老板大家角度考虑问题了”。

对于项目负责人或者公司老板来说，遇到问题不能逃避，不能睁一只眼闭一只眼。

• 看人看错了，就要及时的终止合约，换下一个合适的人；
• 看项目看的太片面，就虚心请教行业前辈，不要端着架子，不懂装懂；
• 要清楚自己和团队的能力优势，不要强行让团队做不擅长的事情。

还有非常多的小的改变，跟着一个优秀的人做事，接触到的项目资源，看到的眼界，交流到的人群都是不一样了。我必须得承认是因为写文章才让自己获得了别人的初步认可，没有文章，就不会有交流的机会，更不会有机会合作，自己可能也不会觉得获得了非常多的成长。

我是一个不断求变的人，不敢安于现状，写文章也是对行业的一种探路，而人人都是产品经理就是行业路上的指路灯塔，不断跟随着行业改变，感谢人人都是产品经理给予的舞台，让自己的文章能发出声音，能吸引到非常合适的合作伙伴。

在人人都是产品经理9周年之际，祝福平台长长久久，业绩长虹，祝福互联网行业没有寒冬，一起共度更多时光。

最后想给人人都是产品经理赠言：

“你们距离百年老店还有91年噢，要加油呀！一起继续为行业赋能！”

点击进入九周年会场，快来生成你的专属卡片，你的成长，由我们记录：http://zt.woshipm.com/9years/index.html

#专栏作家#

Eric｜王亮，微信公众号：运营模式，人人都是产品经理专栏作家。关注新产品新科技，用产品思维抒写互联网运营的细节和本质。

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