转行AI产品经理,第二步怎么走
决定了要转行AI产品经理,那么如何知道这个岗位的要求呢?如何进一步接触这个岗位呢?至少,不要做沙滩上的那个人。
之前写了一篇文章《转行AI产品经理,第一步怎么走》,好多小伙伴加我好友,和我聊了一些细节,我感觉有必要再聊一聊,转行AI产品经理,第二步怎么走。
在上一篇文章里我们聊了一个小糖人游戏,从而得出结论,要想转行AI产品经理,要找到最优位置,也就是糖峰;找到了糖峰就等于坐上了电梯,可以轻松跟着时代大势,裹挟着前行。
在一线城市,在头部的AI公司,是知识密度最高的地方,在那里你可以更快更早接触到最先进的科技成果。
但是AI公司这么多,该去哪一家呢?去什么岗位呢?
比较优势
比较优势是一个经济学概念,这个理论是英国经济学家大卫·李嘉图在19世纪提出的,讲的是只要两国之间存在生产成本的差异,即使一国处于绝对的劣势地位,贸易仍然会发生且会使双方都受益。
一个多世纪以来,美国是世界上最大的服装制造商。然而现在世界上30%的服装都是由中国制造并出口的。为什么呢?
美国一个工人,每小时可以生产2件T恤,0.02架飞机;中国一个工人每小时生产1件T恤,0.01架飞机。这样来看,美国工人不论是在生产T恤上还是飞机上都有绝对优势。
假设一件T恤具有10块钱的价值,1架具有飞机100万的价值。美国工人制造花一小时生产T恤能产生20元的价值,但是生产飞机可以产生2万元价值。所以美国工人生产飞机更具有优势,也就是说美国工人在生产飞机上具有比较优势。
在中国一个工人一小时薪资是2块钱,美国工人一小时的薪资是8块钱;美国工人生产一件T恤的利润是6元,中国工人生产一件T恤的利润是8元。所以中国工人和美国工人在生产T恤上就具有比较优势。
我们会发现,“比较优势”在某种程度上、在进行抉择时,比“绝对优势”更加有效,“比较优势”在生活中的应用非常广泛,同时可以应用到我们的职业选择上。
转型到AI产品经理,找到自己具有比较优势的公司和岗位,再加以选择也许对我们更有利。现在好多小伙伴都是从事产品经理岗,只不过服务对象不同,所处行业不同。产品经理在中国发展了十几年,已经分工很细了,
1997年网易公司成立,1998年搜狐、腾讯、新浪成立,1999年阿里巴巴成立,2000年百度成立,2002年博客成立,2003年淘宝成立。
在这期间,国外产品经理已经是一个成熟的岗位了,但是在国内还被称为项目经理。产品经理这个岗位真正被大众所熟知是2010年后,以乔布斯张小龙为首的产品经理大神开始走向大众视野。经过移动互联网大潮,现如今产品经理已经细分到了如下岗位。
上图是我在招聘网站,整理了3000多个产品经理岗位,根据产品属性、所处行业、服务对象和业务类型梳理出来的,现在的产品经理岗大概划分是这样的。中台产品经理、物联网产品经理属于是最近两年才火起来的;AI产品经理刚刚起步,但是也已经有了如下划分。
从产品经理转型到AI产品经理,如何选择呢?
找到自己的比较优势,充分发挥之前的行业和工作经验积累,而不是从零开始。现在大家还都在起跑线上,怎么找到自己的比较优势,也许能够弯刀超车。例如之前做后台系统的也许在智能客服系统上会有优势,之前做硬件产品的也许在智能家居上更有优势。
AI产品经理现在还处在萌芽阶段,今后肯定会像产品经理岗位一样越分越细,现在找到一个领域深耕下去。随着时间的推移你就是行业专家了。
以上是举例产品经理转行AI产品经理如何寻找比较优势,至于技术岗、亦或是其他岗位转行其实都具有自己的比较优势。要多思考,多比较。找到最优选则,有时候选择比努力更重要。
沙滩上学不会游泳
我们今天是在讨论怎么转行到AI产品经理,而不是要不要转行到AI产品经理。要想能尽快翻过墙去,最好的办法是先把帽子扔过去。
游泳的时候,你一定碰到不少“菜鸟”,坐在岸边的长椅上,眼巴巴地看着水中自由游泳的同伴,问他们为什么不下水一起玩耍,理由竟然出奇地相似,“我不会呀,我又没学过!”“到水里手怎么划,腿怎么动?万一呛水了怎么办?”
我小时候在农村,夏天河里涨水,一群小孩子站在桥面上,轮番跳水。我站在桥沿试几次却没有勇气跳,正要打退堂鼓,冷不防被人推了一把,就这么掉进水里了。当时又气又急又害怕,但求生的欲望使我拼命地划拉双手,两腿乱蹬,没成想就会了,游泳就是这么简单。
要想更快转行到AI产品经理,先去尝试做一些项目,或者给AI产品经理打一些下手,或者做一些兼职AI产品经理的活。不断地逼迫自己去找到解决问题的答案,在不知不觉中你就转行成功了。
我有一位朋友打算从程序员转行到运营。不知道该如何开始,然后自己编写了一份看起来不错的运营的简历。投了一些岗位,收到了几个面试邀请,当然面试的时候一问三不知。但是他知道了用人单位对这个岗位人的要求。然后买书,买课程,有了重点的学习目标。编写简历我们不做讨论,打算转行先跳下水再说,沙滩上学不会游泳。
改变你的关系网
成年人的最佳学习方式不是独自学习,而是在情境中学习,有效的学习方式是进入相关情景找到适合你的学习共同体。你要知道,如果你转行成功,那么那个时候你的关系网肯定和现在不一样了,那是不是你先进入那个关系网,然后就能更大概率转行成功呢?
在每个行业或者技术刚刚萌芽的时候,往往是从科研院所或者头部公司开始的——那里是知识密度最大的地方。但是技术就像水一样,只要是有落差,就会从高处流向低处,所以科技公司经常会举办一些比赛或者讲座。你参加比赛或者讲座,就会和与你相似的人聚集到一起。你们就是一个学习共同体。
试想一下,线上你有各种专业社群,每天能看到行业内的信息,线下能接触到志同道合的朋友。你的生活自然会被改变,当你的关系网改变了,反过来,你的关系网也会改变你。
总结
说了这么多,都是在说如何选工作城市、选公司、选行业、选领域。改变关系网,开始进入这个行业。
选完之后呢?要学什么?要学技术吗?要报班吗?这个咱们《转行AI产品经理,第三步怎么走》再说!
作者:老张,微信ID:zjl12224。智能保险产品经理,运营军师联盟创始人之一,《运营实战手册》作者之一。
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题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。
老张老张 做模型生命周期管理平台的叫啥产品经理
AI后台产品经理 😀
期待这种人第二三四五六七八步要怎么走 ❓
期待第三步
看不了
我冲你那调研了三千家公司的产品类型图,也得给你点个赞!
😉
呼叫中心产品经理是怎么独立出来的
一开始肯定没有太细分,但是随着需求量的增加,就会独立出来。从去年开始ToB业务的需求量增大,相应的岗位需求也在增大。呼叫中心产品经理,有演化成AI外呼机器人的趋势。
呼叫中心算是企服产品经理的一个细分类目