对任何一种产品来说，壁垒都是一个重要问题。产品好不要紧，关键是只有自己的好而不能让所有的产品都跟着自己一下子全都好，这才是做产品最基本的需求，否则就不是做产品而成做公益了。

在设计产品的时候，每一个设计者都会考虑到壁垒的问题。好的壁垒意味着对自己创意的保护，它就如专利保护一样能让产品具有天然的竞争力。

但是，如今的互联网医疗产品形式单一，基本技术相同，由于所有的内容都是应用方面的成分，并没有涉及基本的核心技术，这使得壁垒的设置非常困难。即使一款产品有一些隐秘的创意，也往往很容易被人抄袭。所以要想做一款唯我独尊的产品出来，是件非常不容易的事情。

当然，要想在产品中人为地做出壁垒来，也完全可以做到，那就是申请专利。不过很多人并不会轻易做这样的工作，原因非常简单，即时效性太差。

互联网医疗是一个飞速发展的东西，每一个产品都会在很短的时间内升级版本。而专利申请需要一个漫长的过程。也许专利授权还没有获批，产品自身已经迫不及待地升级好几个版本了。在这样的情况下，专利申请就失去了应有的意义。

也许正是出于专利时效的考虑，在如今的互联网医疗产品中，很难看到有对创意进行专利保护的情况。不是大家不想对自己的产品设置壁垒，关键是大家都很忙，根本顾不上和专利局的人打交道。有那样的功夫大家会更倾向于使产品更上一个新台阶，而不是用专利的枷锁把自己的手脚给约束起来，等着别人超越自己。

天然的壁垒难以设置，专利又没人愿意申请，那是不是就可以完全不考虑创新了呢？回答是显而易见的，实际上所有的人都在搞创新。创新是任何产品的生命力，即便壁垒不存在，产品也必须有与众不同的地方，否则就不可能有任何竞争力了。

互联网医疗产品如上特点对整个行业的发展将有巨大影响。由于全行业都缺乏壁垒，而每一种产品都在靠创新超越其他产品，这无疑会使整个行业的研发力量得到整合，并迸发出无法遏制的活力。这种活力最终会推动整个行业产品的同质化，使产品的基本属性达到某种公认的统一标准。这对整个行业的发展有很大的益处。

但是，产品本身的属性决定不同产品不可能是你好我好的兄弟，大家首先是对手，是竞争者。那么，在这种创新的潮流中，个体产品如何才能让自己生存并走得更远呢？

壁垒无法建立，产品自身的力量又过于单薄。这要求产品不得不想方设法壮大自己。到目前为止，不少产品已经开始布局，具体的方法有三类：

• 其一是背靠BAT之类的大树
• 其二是多家产品整合
• 其三是把自己卖给大资本

这三种方法形式上有所差异，结果却完全一样，那就是要让自己变得更强大。产品强大了，抗风险能力就强了，最终才能让自己安全地活着。如果产品只是固执地关门闭户自娱自乐的话，那会是茫茫大海中的一叶孤舟，分分钟都可能船毁人亡。这就是今天这个行业最残酷的现实。

昨天广州本地一个创业公司的女CEO向我哭诉，说自己的产品眼看就要不行了。她的产品主要做两个业务，一个是挂号，一个是导诊。我详细研究了产品的细节，毫无新意，更谈不上壁垒。这样的产品是创业潮流中典型的孤舟，是说死就死的那种类型。在如今的大背景下，这样的产品是极度危险的。

我毫不客气地告诉她，找个主儿把自己卖掉吧，卖掉不丢人，至少不至于死无葬身之处。听了我的话，CEO的脸变得黝黑，一副想吃人的架势。

我理解她的心情。这个世界上，凡是创业的人都是希望创成比尔盖茨那样的人物的，没有人想死。但市场如此残酷，如果实在活不了的话，不死又能怎样呢？《火锅英雄》中那个女的曾教育大家说，实在不行可以卖啊。。。男CEO可以卖，女CEO当然也可以。今天一早女CEO发来信息，说昨晚已和人说好，准备卖，不想死。

壁垒本是个护身符。如果互联网医疗产品都有这样的护身符的话，悲剧就不会经常发生了。可惜这里真的没有。这大概是上天对互联网医疗玩家最大的不公吧。但这怪不了任何人。香港同胞经常说，出来混总是要还的。既然大家想在这个圈子里混，就不能怪圈子里的规则过于无情。

本文来源于人人都是产品经理合作媒体@创业邦，作者@野夫