在如今的网络时代，信息和知识的输入开始变得碎片化。如何建立自己的知识体系，如何把不同领域的知识连起来，把知识贯穿起来说的简单就是建立思考的模型，并且把碎片的信息和知识放进去，这篇文章将从知识贯穿的好处和方法两个方面来讲述。

01 把知识贯穿的好处

• 提升学习的效率，因为掌握了思考模型，你可以用一个模型快速学习不同的领域，同时你的视角也比别人多。
• 提升解决问题的精准度，因为你知道一个问题处在一个模型的什么位置，更简单的知道前因后果，找规律更快速。
• 提升沟通的效率，你可以用不同的办法来解释一件事，在你这可能十件事是一件事，也可能一件事是十件事。

逐渐的，不同领域，不同行业，不同学科的知识慢慢都有一个脉络，这时候你就会发现自己可以变得理性，因为规律就在那里，仿佛开始有了预言的能力，不再被各种暂时的信息而左右。

战略的定力，也就如此获得了。

但这个事情过于复杂，需要不断的训练。

比我厉害的人很多，我来举几个例子。

02 总结好用的模型，并与现实链接

建设一个思考模型，要时刻记住：思考模型一样，但到了现实生活中，可能他们的展现和执行要点，都不同。

所以这也就是思考模型有用的地方，那些看着不同的表相，可能逻辑都一样。但看着相同的东西，可能运行逻辑都不同。

比如特斯拉的电车和保时捷的电车，看着都是电车，但商业逻辑和产品想象力与增长内核是完全不同的。但你看原来那么多诺基亚不同彩壳的手机，内部可能都是一个逻辑。

举个我做顾问的例子～

顺风车和二手市场其实都属于交易匹配类的商业模型。

他们都是依靠技术和平台能力，把已经存在的，用户手中的闲置变成产能，从而释放了产能红利，又通过交易匹配和对接用户的流量，这样做到了更低成本的运作，形成商业的闭环。大概是这样的模型：

但他们在现实里是完全不同的运营重点：

比如，因为出行的车虽然不一样，但完成用户目标需求几乎是差不多的，所以要从A到B，那么只要把车主在供给侧运营好，平台做好匹配，右边的乘客自然可以得到更便宜的出行工具，所以顺风车的生意要看供给侧的运营能力和平台的匹配效率，只要有好的供给，乘客自然来，所以自然是把司机服务好，让他们赚到钱很关键。

但二手也是如此，不过就要痛苦一点，因为二手商品不标准，所以你很难有一个统一的定价策略，你就很难讲卖手机，卖玩具，卖衣服定价是不是合理，那交易效率就低。那怎么办？

那就想办法提升交易效率，比如提供手机鉴定服务来进行平台定价建议，比如一开始只做标品的品类而不做长尾的等等。

但顺风车因为交易场景是需要司乘双方在幽闭空间的长期共行，所以整体的安全监控就很重要，而二手平台交易是不同见面的，甚至买家都不知道自己是买的哪个卖家的，所以平台做好选品的安全性就好了。

但商业效果又不一样，因为出行大家默认是平台可以抽成的，但二手交易因为和C2C很像，大家已经默认C2C电商平台不赚钱了，所以二手收中间费用就很困难，只能靠增值服务赚钱…

所以相同的思考模型，却是不同的运营展现。

同样这个简单的模型还可以做很多事。

比如管理，如果你是一个团队的Leader，那么你的团队成员提供的能力就像平台的供给，而需求方就是消费方，而你的管理方式就是平台。

所以你能否用较高的效率把各种需求匹配给合适的队员供给？你就可以开始思考，我队员供给是标品嘛？需求是标品嘛？我是用什么工具进行匹配的？是口头还是文档？是线上还是线下？效率如何？我的成员是不是要按照需求种类分组？如何合并同类项效率更高？等等等等…

如果你谈恋爱，你是个棒小伙子，你有很多能力，而这些能力就是你的供给，而消费的就是女孩们，你和他们的联系软件就是IM，你就可以思考：

我的能力都能创造什么价值？如何能够显性化我的能力匹配到合适我的人？我如何能认识更多的女孩找到合适我的人，运营消费侧流量？在从供给能力运营到匹配消费的过程里，我该注意什么可以提升匹配效率？

比如是着装帅气，还是念着诗歌点餐，或者平时多锻炼肌肉….

如果你也喜欢写文章，你的文章就是左侧的供给，右侧就是读者，而你提供文章的平台（比如微博或微信）就是链接的关键，那么如果你想获得更多的读者，就可以问自己问题：

我如何提升我文章的价值和确定性，降低读者的选择成本？我如何通过流量运营找到更多的读者？我读者的画像是什么样？哪类人？他们在哪里？等等等等。。。

如果你找工作，同样，你的能力就是供给，而消费者就是公司，那平台就是各种招聘网站和你的人脉，同样你就可以开始分析在整个的运作过程里，什么是效率低下的部分，什么是你该抓住的…

总之一个模型，是可以被运用到很多不同的领域里，无论是商业还是生活，其实道理和方法都相通。

比如写剧本和做设计是不是一件事？

很有可能，因为好剧本的故事都有三个特点：陷入困境令人感同身受的主角，令人惊奇的元素，令人感到真实的反讽性。

好设计差不多：一个用户痛点的满足，令人有感觉的外表，令人印象深刻和真诚的品牌感。

就好像之前提到的我经常用到的商业设计模型：

左侧是用户场景，右侧是商业逻辑，两边很好的形成循环，就是从逻辑到人性的翻译，这个模型也可以用到很多地方。

比如，你和朋友的友谊，往往都是出自于利益的交换（相处的来也是一种交换，你们用相处时间换取快乐），之后因为不断交换产生感情，让你们可以产生更多的利益交换，但如果你们谁总是破坏利益的交换，感情也就慢慢破裂，所以好友谊，好爱情，都是不断运营出来的，如果肆意妄为，那都有破裂的那一天。

政治外交也是如此，没有永远的朋友，只有永远的利益。所以国家之间的感情更像是一种利益的解释系统，那些绝对谁好，绝对谁坏，都像是幼儿园吵架的理解。

从逻辑到情感，是世界的真相，人们是不应该被情感绑架的，但同样也不应该纯被利益驱使，人就是这样一种中间取得平衡的动物。

商业可以用到这个模型，和人相处也可以，管理团队也可以，甚至学习也可以：

举个学习的例子：

学习任何技能，都有规律，取决于：我们接受训练的勤劳程度，我们提升肉体和思维的效率，我们从外面接受反馈的理解程度。

也就是这个小闭环，我们就可以按照这个规律来设计我们提升的学习计划，但人不是机器，我们的注意力会消耗，我们会因为挫折而坚持不下去，我们会累等等，所以我们就需要在人性方面给自己设计奖励系统，设计以人为本的学习计划，而不是像西绪福斯那样，不断的推石头…

再举个例子：

我写文章真的很烂，总想讲道理，但可读性太差，所以看，我在这个双环里，就缺乏人性这一块的思考，我会改的！

这个从逻辑到人性的翻译模型，是我在设计的时候经常用到的。

总之，我们每总结出一个知识模型，就都可以把这个规律尝试去找更多的领域套入，来验证。

慢慢的，你看待一个问题，就会找到特别遥远的现象来解释眼前的问题，这样，你就可以找到在眼前这个问题里理解不了的事情，换一个角度，重新提出更有价值的问题。

比如，我认为佛学和虚拟世界的创造，一定存在着某种联系。

但这个话题适合酒桌聊。

模型很多，我就举这两个例子。

如果你听过我的演讲，会在ppt里看见更多，而那些模型也在不断的合并同类项。

03 把知识串联起来的办法

1. 读书做事记笔记，不断的画知识的逻辑模型，然后合并同类项。
2. 看各种领域的知识，寻找他们的共同点，不仅仅满足于表象。
3. 不断的把各种问题，放到你的逻辑里去验证，如果有知识是逻辑解释不了的，你就需要升级你的逻辑。
4. 不断的应用你的逻辑，无论是解决问题还是提出问题，去历练你的思维方式。
5. 把以上形成习惯，让生活时刻走心，慢慢你可以拥有超能力。

作者：相辉；公众号：辉先生

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