做业务有那么一段时间，提及流量就好像碰上地雷似的，给我的感觉是人人避之不及。怎么去说这个事呢，好比一个大明星被爆料杀人放火，他的小伙伴们以及小伙伴的小伙伴们都赶紧和他撇清关系，生怕自己被说和他有啥关系，免得惹是生非。

去中心化，是我很感兴趣的领域，之前也写过多篇关于这个话题的文章（详见文末相关阅读），我个人对去中心化的理解既受学术派的影响，更受自己之前相关实践的影响，简单来说：去中心化是非中心力量的崛起，由一到多的开放式扁平化的现象。

之前分享过这么一个例子，可以通俗理解去中心化的概念和表现：老家县城的人民公园刚建好的时候，如同祖国大地屡见不鲜的大妈占领广场，一支广场舞队迅速自发组建，站在最前列的大妈就是头儿。一个月不到，跳舞的大妈翻了一番，后面新加入的大妈都看不到那些动作标准的大妈了，于是跳的最好的几个把一部分大妈拉出来分开跳。大妈团结的力量总是那么强大，过了一小段时间人数又翻番了，这时候除了最开始的原生态广场舞，有大妈大爷在另一处开始跳交谊舞，可洋气了，吸引了很多加入的大妈大爷。第一支广场舞的头儿看到这现象就不高兴了，不能眼看着人都往别的队里跑啊，于是她开始创作新的广场舞，可谓集百家之长且符合中老年人的运动节奏，呼啦啦的一下子又抢回大批大妈队伍。此后，各舞种在广场纷纷绽放，而人民公园走出去的大妈又在大街小巷的空地当起了头儿，引无数大爷竞回头。

最初，公园里只有一个头儿，她就是独一无二的中心，她说练什么今晚就练什么，她说练多久就练多久；之后人员翻番，分离出一部分人，于是一个中心变成了两个中心；再后来由于交际舞、踏舞等舞种的引入，整个广场有着大大小小十来个队伍，相应的两个中心又变成了多个中心，而这就是去中心化。

说到这儿好像话题扯远了，不过也是为了让正在读这篇文章的你重新梳理一下概念，方便接下来的理解。

在人们的YY中，电商披了去中心化的衣服好像装了翅膀似的，没有一飞冲天也有威力无边，而以前的宠儿——流量仿佛一夜回到解放前，到处充斥着“去中心化道路，流量都不是事儿，六度人脉解决一切问题”“中心化电商已山穷水尽，再不转身就要被颠覆了”“内容导购将引领电商领域，货架式购物该下架咯”的言论，且不辨析这些言论的可信性，就说一句：去中心化带来的不正是流量，难道扑街啊？

大家熟知的电商平台淘宝天猫京东亚马逊，哪家不是庞大的几亿用户，按理说它们的流量已经很大很大了，好像只有它们为其他合作伙伴导流才对。然而，事实是它们想尽办法给自己导流，自身所拥有的流量在电商交易面前远未达到饱和状态，或者说可能没有饱和状态。

去年的双十一，天猫京东同时在北京举办双十一晚会，双方都极尽自己所拥有的资源去引流，以天猫为例，整合微博、支付宝、优酷视频、UC浏览器以及芒果卫视等资源，目的是什么呢？不能否认其双十一品牌宣导，移师北京的战略，最直接的目的就是引流成交，淘宝天猫的流量尚不能满足疯狂的消费需求，它们要做的就是不断完善其生态圈，不断从其他渠道引流。

去中心化电商最强大的武器是内容导购，通过优质内容的传播性为店铺或商品引来传统广告难以媲美的流量，而且理论而言这种方式引流甚至可以说是源源不断的。理论终究是理论，现实情况是：酒香也怕巷子深，桃李不言果子烂地，并不是优质内容都能得到理想状态的传播，淹没金子的沙子实在多的不可计数，而最关键的问题是：真正所谓的优质内容何其多？

内容导购不是一般商家能玩得起来的，但能否培育优质内容生产和或挖掘优质内容是一个很大的难题，至少目前而言有效的方式少之又少。但是，这是不是意味着去中心化的内容导购就走不通呢？

这就要讨论到去中心化和流量的关系了，去中心化从来就不是脱离流量而言，恰恰相反：去中心化是为了更高效地去寻找流量。想要内容导购达到很好的效果固然很难，但一般用户学会基本的内容创作也可以减少广告支出，有时也会收获难以预料的回报。电商事业，究其本质即通过电子网络达成交易，对每个个体而言他们并没有也根本不可能有崇高的商业理想、创造所谓的电商文明，他们的目的就是为了收获自己预期中的利益。不管是中心化还是去中心化，都是电商获取流量的一种模式，无所谓高低，无所谓谁吃掉谁，只有永恒的相互改变、相互交融。

说句不中听的话：去中心化电商真的离得开流量吗？

我的观点是：这个问句本身就是无意义的，去中心化就是一种电商领域的引流模式和现象，问它离不离得开流量就好像问“吃馒头的北方人真的是吃主食吗？”中心化与去中心化都将是电商领域的不竭动力，货架导购和内容导购也会双双齐放，此消彼长不见得非黑即白，而流量是贯穿它们的不二定律，所有的爆料最终只不过是无聊的抹黑。

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