2020年8月22日，在人人都是产品经理的大本营举办了一场以“以特殊视角，助力职场进阶”为主题的8月线下作者分享会。会上，四位嘉宾结合自身经历，展开了精彩的分享。

有些职场人士，会耍“十八般武艺”，做好本职工作的同时，在其他领域也玩得风生水起。还有些人，通过用吸收其他学科的知识，融会贯通于自己的工作当中。

他们不囿于眼前，以一个更广阔的视角，更独特的角度来看待本职工作，从而实现职场进阶，自我突破。

站在巨人的肩膀上才能看得更远，让我们来看看四位嘉宾都分享了哪些精彩内容吧！

活动前一天，运营小姐姐们就布置好了现场。鱼骨形的布局让小组成员可以更方便交流，桌子上的零食可以为飞速运作的大脑补充能量。

随着嘉宾陆续进场，2020年8月线下作者分享会正式开始了！

1. 从埋头执行到业务规划：聊聊产品经理的进阶修炼

花开不败：某大厂支付产品经理，专注海外支付。计算机专业出身，写过代码，但却是一枚更想要写书的文艺女青年。个人公众号：涵小仙女。来看看她都写过什么吧~

从初来乍到的职场萌新到能够独当一面的业务负责人，她认为想要成为优秀的职场人，必须具备以下5项关键素质。

1. 第一，要具备创业心态，具备主人翁意识。工作是为了给公司创造更大价值，而不是只是为了完成手头的任务，这样才能以一个更广阔的的视角去审视自己的工作。
2. 第二，本质思维。将好奇心转化成驱动力，通过现象看本质，就能跨出岗位的角色限制，快速成长。
3. 第三，反思总结也是职场人士很重要的能力，持续学习才能不断前进。
4. 第四，在职场上要有一颗“强心脏”，练就皮实心态，抗压能力强才能抗住事。
5. 第五，努力靠近你想成为的那个人。即使不能像他们那般优秀，但你一定会比原来的自己优秀很多。不断向优秀者吸取经验，给自己提供一个优质的职场环境。

另外，她还向我们分享了帮助她走出工作迷茫期的工作方法和思维方式。

1. OKR工作法。从一个执行者转变为规划者最大的转变，就是拥有了全局观。摒弃了以前KPI工作法，转变到现在的OKR，需要看市场行情、了解外部环境、关注公司战略重点、计算每个项目带来的ROI等，不仅仅被动地接受任务执行。
2. 找到工作中的关键人、关键事、关键路径。要抓住某个项目或日常工作中的关键人物，从繁琐的人际关系中解脱出来；从大局的角度看待自己的工作，分析什么工作会使公司利益最大化，抓住关键事；用WBS表格，根据事物发生的路径，去做最小颗粒度的拆分，抓住关键路径。
3. 上游深入业务，下游运营推进。产品经理既要做好真实的产品，又要管理产品的整个工作流。唯有上游去抓业务理解，下游去推进运营才能价值最大化。

在提问环节，有小伙伴提问关于KPI和OKR工作法的区别。对此，花开不败老师以自己的亲身经历说明，用KPI指导工作，会让人囿于眼前的某个功能和指标，缺少全局视角。而用OKR指导工作，则需要了解市场环境、产品定位、商业模式等，具备更好的规划能力。

附：花开不败老师分享内容全文：从埋头执行到业务规划：聊聊产品经理的进阶修炼

更多问答请戳这里：项目周期很长，如何保证项目顺利上线？

2. 知识体系的复利作用

WISE：腾讯微保产品经理，目前负责用户运营体系的建设及应用。曾主导保险及烟草营销平台，烟草调研平台等多个项目。来看看他都写过什么吧~

工作了四年的WISE就是深受知识的复利作用影响的人。

他认为，带着原有的基础再去学习新知识，能够让我们迅速找到知识的共性，从而提高学习的效率或同类问题的解决之中。而体系的扩张，也让知识不再是孤岛，每一个知识都能找到和其他知识联结的枢纽，让我们在输出解决方案时拥有更多的排列组合。

要构建属于自己的知识体系，分三步走。

1. 首先，找到属于自己的普适性方法，找到投入和产出的方式。
2. 其次，需要明确体系的方向。树立目标，挖掘深度和广度。目标决定了我们要建立什么样的知识体系。使用逆向思维以目标作为终点，反向度量与目标的距离。广度，解决的是要不要的问题。深度，解决的是学习程度问题。
3. 最后，收集知识时要评估优先级。一般来说大部分耗时和价值呈正比例关系。耗时越短，说明被过滤的知识越多，知识也越片面。同时，还可以通过主动降噪（减少无效信息源）、寻找大牛、知识付费的方式获取知识。在职场上学习也是最快速、最便捷的方式。

在提问环节，有小伙伴询问什么是好的知识体系？WISE回答，需要具备三个条件：有目标性的、全面性的、划分层级相互独立。知识是无穷尽的，每个人能吸收的知识是有限的，构建知识体系才不至于在错综复杂的知识迷宫中“迷路”。

附：WISE老师分享内容全文：知识体系的复利作用

更多问答请戳这里：大家是如何收集知识，过滤知识的呢？

3. 用好设计思维，助力产品经理快速进阶

vivi：现任平安产险产品经理，负责社交内容类产品和交互小组。前马蜂窝产品经理，负责社交游记项目。来看看她都写过什么吧~

研究生时期学习交互设计，从事产品经理后，设计的思维给她的产品工作，带来了新的角度，更是帮助其在职场中更上一个台阶。

设计的意义在于解决问题，让事物变得更好。而交互设计是帮助人们完成任务，达到目的的技术。

vivi重点讲解了交互技术的可用性三原则：

1. 在第一次使用时，用户很容易熟悉并知道如何使用用户界面；
2. 在使用过程中，用户可以很容易地实现他们的目标；
3. 使用后，用户可以很容易回想起用户界面以及明确如何在后续访问中使用它。

想要理解产品设计，必须要建立思维模型：用户研究、用户研究方法、确认用户画像、用户故事场景。

用产品经理经常用到的原型设计来说，包含用色、层次、排版、设计心理原则。

在提问环节，有小伙伴发出疑问：创新点很难落地怎么办？如何驱动脑暴？

vivi强调，需要看这个创新点能带来什么价值，例如业务价值、与公司目标是否一致、需要多少人力等，有一套完整的方案才会比较容易落地。vivi用自己的工作经历举例，在需要脑暴的时候，她会拉上运营、开发一起讨论，脑暴完之后再根据方法论评估可行性。

附：vivi老师分享内容全文：用好设计思维， 助力产品经理快速进阶

更多问答请戳这里：产品设计的创新，能够体现在哪些方面？

4. 点燃梦想—产品经理不依靠大平台，该如何成长？

陈蕙茗：前500强产品经理、项目经理，现为中国管理科学院“六大名工程”重点课题研发及运营负责人。来看看她都写过什么吧~

从中国移动出来的她，因为身体和其他原因，选择离职创业。没想到，创业之路一波三折，人生也如同过山车跌宕起伏。好在，在经过一番波折之后，她终于找到了自己的方向。

因为喜欢阅读，她加入了拆书帮，不断进阶，并因此遇到第一个客户。合作顺利完成，她也找到了创业的把手——内容输出。随着时间的推移，能变现落地的输出内容也多了起来，从拆书、课程软文、讲书、人物专访到自己做课程。从内容输出这个小抓手启动，后续提供运营、产品顾问、项目规划等服务。

在经历过诸多起伏之后，她分享了自己的四个心得：

1. 从人性出发，先自省，再外观。产品经理做产品的基本点就是从人性出发，我们不要将它只局限于在产品上，而是要开拓视野，从自身、从外观上去看。
2. 关键时刻拯救自己的，不是综合素质，而是某一个长板。当在你只是一个点的时候，人们买你单的是你那个足够长的长板，而如果想活得更滋润的，是有2，3个长板，这样就能够成多维度竞争。
3. 把产品&用户思维等运用到交付能力的提升上。很多传统行业并不了解产品思维、用户思维，那我们可以把这些运用到实际的交付能力提升上，这些都能增加他们对我们的信任。
4. 要有/找到自己的产品&快速试错&快速迭代。首先，要找到自己适合的产品定位。清楚自己的产品定位后，研发一款产品或者找到一款产品，然后马上营销、试用，去验证你的商业模式。有了真实市场的反馈后，再快速迭代。

附：陈蕙茗老师分享内容全文：当产品经理不依靠大平台，该如何成长？

更多问答请戳这里：想要创业该如何找到变量，并且将变量的效用放大？

四位嘉宾分享完毕，活动圆满结束，奉上大合照一张！感谢前来参加活动的作者，以及辛苦工作的运营人员！

分享会结束，来看看大家对本次活动都有什么看法吧~

本次线下作者分享会就这样圆满结束了，没能来参加的小伙伴不要灰心，下一次分享会说不定就到你的城市来了。

你最想听什么内容的分享，评论区告诉我吧。