2013年9月16日，搜狐、搜狗和腾讯联合宣布达成战略合作，搜狗获得腾讯4.48亿美元注资，获得投资后的“新搜狗”将保持独立运作，腾讯将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份，而且腾讯持股比例会在近期内增加至40%左右。

合并的价值：1+1>2？

目前，搜狗旗下拼音输入法产品在 PC、手机端的市场占有率均处于行业领先，搜狗浏览器在浏览器市场也有不错的表现，搜狗三级火箭产品矩阵非常清晰：输入法打前站（一级火箭），获取最高的用户桌面安装量；让浏览器做策应（二级火箭），成为用户的网络入口；最后将搜索引擎（三级火箭）绑定或者说嵌入到浏览器上，依托浏览器拓展搜索引擎市场。依靠三级火箭的产品策略搜狗 2013 年第二季度收入达到 5000 万美元，处在高速发展的上升期。

相比搜狗，腾讯搜搜的表现就差强人意，腾讯投入大量的资源在搜搜的技术和研发，但仅仅依靠客户端的渠道对于搜搜来说还是略微单薄，处于被市场遗忘的状态，尽管搜搜在产品上做了大量的尝试，除了搜搜街景地图之外，依旧没有非常成功的产品，所以即使背靠腾讯，搜搜的发展也依旧不容乐观。

搜狗的优势在于很强的产品能力，而搜搜的优势在于腾讯的用户资源及渠道能力，此次合作将二者的优势互补，搜狗的技术借腾讯的渠道释放，必将对搜索引擎的市场格局产生大的影响。

移动搜索破冰尝试

在极客公园之前的文章里曾经写过移动搜索的现状：随着用户更多便携、个性和服务性的需求，传统的网页搜索和垂直搜索等搜索模式已不能满足用户，无线搜索领域亟待创新破局。传统搜索引擎是发起链接（URL），分析页面内容，而移动终端是以应用（APP）为核心的，APP可以直接发送页面内容，所以传统的URL切入的形式不是移动互联网爆发的方向，但独立的 APP 又缺乏连通性，从页面分析到内容分析，用传统搜索模式会有限制价值。

今天故事的主角之一王小川此前在接受极客公园专访的时候描述过搜狗对移动搜索的思考，王小川认为：手机搜索的商业模式是不变的。大量的用户使用，从眼球经济开始，这是手机搜索最原始的商业模式，精确的匹配用户和商家，用户要什么，无线搜索引擎就是帮用户找到他最想要的商品或服务。PC时代更多的是等待用户找商家，无线搜索不只需要找到商品或服务，更需要建立更完整的商家数据库，要更了解商家的状况。无线搜索帮助用户找到商家更准确，同时商家找到用户也更准确。这是无线搜索未来的方向。

搜狗和搜搜的合作是否能在无线搜索领域有所突破还要看未来的发展，移动互联网的搜索大战才刚刚开始。

文章来源：极客公园

原文链接：http://www.geekpark.net/read/view/189171