2014年-2016年对于很多面临转型互联网的公司来说都是痛苦的，两年来起点学院接触了近百家企业，涉及家电、汽车、金融、医疗等领域。

在和这些企业的接触中，我们能深刻的感受到他们对转型的迫切和焦虑，起点学院很幸运的在这个转型期中扮演了布道者的角色，把BAT的产品思维带到这些处在阵痛期的企业中来！

11月5-6日，起点学院应邀走进易立德公司，为公司产品及相关的团队，量身定制了一场产品经理实战训练营为主题的企业内训。

易立德公司是中国领先的行业信息化方案提供商，是华为在这个领域里的重要合作伙伴。来参加此次培训的学员，都是企业各部门的骨干精英，他们在这里一起学习、成长，度过了一个非常充实的周末。

课程开始了，老师先和大家互相认识，做了自我介绍和简单的互动。然后，易立德企业的汪总也专门过来，与参与培训的公司员工进行了精简的交流和温馨寄语，希望大家能够认真学习，不辜负企业专门找到起点学院打造的这一场课程。由此，我们也可以看出易立德企业对员工培训、软实力提升的高度重视！

紧接着我们进入了第一天的正式内容。从产品经理是什么？这样一个简单的问题开始。先来了一场产品讨论，让大家以小组的形式进行，每个组都有自己的名字和小组长。课程中的交流讨论和实战演练都会有不同形式的结果输出。这种工作坊的上课方式会贯穿整个课程，过程中融入游戏、分组PK，案例分享、互动交流。让学员们可以交流碰撞、巩固知识、输出结果。而刘老师也分别从产品经理的定义、产品思维、工作职责，就产品经理是什么，进行了讲解。

分享完产品经理基本内容，我们接着学习产品经理做什么？包括产品流程，产品的产生过程。其中重点讲解的是产品产生过程的各个重要点，包括产品想法、产品分析、产品策划、产品设计、 开发测试、产品发布、产品运营。课堂中老师通过大量的案例来解析，学员们进行实战演练、小体验互动，充分理解和吸收这一块的重点知识。

“产品像一把剑，胜负不仅取决于剑”。当产品越来越同质化，可以靠运营来打造差异化。所以老师也从运营工作流程、数据运营、用户运营、内容运营等，做了精彩讲述。看，小伙伴们听得多认真！

最后，我们来到了产品经理怎么做的课程内容。老师讲解了各阶段的产品经理能力模型，经理如何有效沟通，还有产品经理常用工具和工作习惯。而学员们也进行了最后的实战环节，做一次产品发布，来完美呈现自己小组的整个两天实战成果。老师也对每一个小组的展示，进行了点评和交流。

学习的日子总是过得很快，易立德的同学们在学习过程中十分认真，积极探讨解决问题的方法。通过精彩的课程讲述，学员们表示在产品思维和产品能力上收获颇丰。老师也在课程主体内容结束后，和同学进行了不限问题的更多交流，希望大家能把学到的知识运用到自己的工作中，总结出自己的工作经验和方法。在这里起点学院也祝福各位勤奋的学员和易立德公司能越来越好，做出更好更棒的产品！

48小时，只是开始，未来的产品之路由起点学院保驾护航。起点学员专属的一年持续充电计划已经启动，每月定期开课，由一线互联网公司的产品、运营、用户体验大拿精心筹备，更有金牌讲师答疑解惑。

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