还在纠结怎么代购Fitbit呢？或许不久，这就不是个问题了。

在今天IDG举行的Demo2013秋季大会上，我遇到了Fitbit创始人兼CEO James Park。他告诉PingWest，Fitbit将会在明年进入中国。虽然没有透露具体的时间，但是James称，将在应用以及销售渠道等方面都进行本地化。

这当然是个好消息。对于很多中国用户来说，他们已经开始越来越关心自己的健康数据，比如卡路里消耗、运动时间、步行距离、睡眠质量等，也越来越乐意把自己的数据分享到社交网站上（一到周末我的微信朋友圈简直就被这种数据刷屏），但后者现在显然还存在不少障碍。

James也强调，Fitbit非常重要的一点就是实现了“实时”，这不仅包括数据与手机的实时同步，还包括个人与朋友的实时互动，显然正式落地中国后，这个优势会更加明显。

不过，对于这类健康管理工具，无论是Fitbit、还是Nike Fuelband或者Jawbone UP，最大的问题可能还在于——用户获得了大量的数据，但既不知道它到底意味着什么，也不知道拿来干嘛。时间一长，用户只会感到厌倦然后放弃。对于这个问题，James也向PingWest透露了他们的解决办法——他们很快将会开始提供数据分析服务，并根据这些数据对用户的生活习惯和运动方式进行指导，甚至还会提供“声音”形式的指导。

是不是听起来有些熟悉？昨天Adidas推出的带语音辅导功能的智能跑步手表也是以此为卖点。James称，现在大家都在朝这个方向前进，但是他再一次强调了，他不认为Fitbit是智能手表，他们也不打算把Fitbit做成智能手表——尽管他们新推出的Fitbit Force已经加入了时间显示功能——他们还是会尽力保持产品的简单，坚持最初的愿景：帮助人们过上更健康、更有活力的生活。

面对越来越多的巨头和创业公司进入，尽管已经积累了一定的品牌效应，Fitbit也显然感觉到了竞争的压力。现在Fitbit已经有了将近两百名员工（这确实有点出乎我的意料），所以James在回答主持人提问的时候说，他们最新一轮融资了4300万美元，“这对于软件公司来说也许够了，但是对于硬件公司来说，这也没有多少”。

确实如此。现在这个市场上还没有出现主导者，各家都在奋力向前。按照James的说法，这是由于各个产品“感应器、电池、风格都不同”，但是事实上，硬件终将趋同，未来的差异化仍然将出现在软件主导的体验上。Fitbit显然已经意识到这一点，根据James的说法，现在他们的研发团队里只有三分之一是做硬件，剩下三分之二都是软件工程师，看来Fitbit未来的赌注已经押下。

来源：pingwest