编辑导读：技术地图起源于美国汽车产业，是研发管理与技术管理拉大与竞争者的差距、持续获得利润的方法。本文作者围绕技术地图进行了深入的分析，与你分享。

脸谱公司在2020年年底公布了一个十年的生态产品的技术地图。在未来三年，它还是会服务现有的社群，但非常重要的是它要在后续五年建立下一世代的服务，这里面包括搜索、社群、视频、通讯和聊天服务。后续10年，它要驱动世界基础端的变革，更强调AI和VR/AR方面与万物相连。

通过上图，各位一定没有想到。就是说今天的脸谱公司，它要做到的三个非常重要的驱动世界基础端的这种社会变革的基础建设，第一个叫连接项目，它要透过无人机、卫星、电信的基础设施, 做到最好让人在社会上万物相连（这些都免费的哦）。

脸谱在未来的十年还要大力研究和推出人工智能。另外一个非常重要的就是脸谱公司也会花了非常非常多的人财物在娱乐、教学，甚至协助制造的虚拟和增强现实技术和产品上。这里面当然它最重要的就是电子游戏了，还有VR和社群的一些虚拟数据，还有触控这些。可以想象得到，它可以透过AR/AR技术为的制造提升良率。所以这是脸谱公司一个非常重要的十年技术地图/产品地图。

脸谱公司技术地图案例的好处就是告诉我们建立一个生态是非常重要的。因为脸谱是No.1，他们推出的十年技术地图规划，可以协助这些在上游的厂商说不定可以加入它的生态体系中。所以，如果知道世界上非常大的公司，他们在做什么，事实上也会给经营者一些非常好的指引。

接下来是我最近一直在研究的，也就是全球主要芯片制程节点的技术壁垒。这里面就非常非常重要了。各位可以看到从2011年到2024年的。这是一个技术节点的技术地图，其实都已经被完整的规划好了。

在里面最关切的就是台积电，三星，英特尔。台积电到了2024年会是2纳米（nm），目前它已经时限5纳米和7纳米的量产。5纳米是为了5G下一代的手机。这个就是非常的重要，那28纳米基本上是用在视频系统及网通的设备，物联网设备28纳米就够了。所以各位可以理解，国家在芯片技术上事实上是落后非常多的，必须要急起直追。

接下来我跟各位分享技术地图的起源。技术地图起源于美国汽车产业，当时为了降低成本、汽车企业要求供货商提供一份利用简洁表格、图形来描述技术变化的步骤或是技术相关环节之间的关系。技术地图是研发管理与技术管理拉大与竞争者的差距、持续获得利润的方法。

所以说，技术地图的定义其实就是建构一个中长期的市场、产品与技术的发展路径规划。

这里包括了目标市场选定与需求预测及确认；功能与产品的规划；所需的关键技术以及实践计划；实践技术发展所需投入的资源 。

技术地图项目组成员包括：产品与技术战略规划、研发管理、市场、 产品与技术研发等。

技术地图它属于战略端。就像中国人最擅长的围棋布局。在调研多家企业后，了解到很多企业对于前端市场需求的研究是非常弱的，下图为调研结果。

调研依据13个制作技术地图的能力要素，从市场的需求探索一直到技术预测。针对相关人员从第一项开始填答，如问技术地图项目团队成员对市场需求探索，他们有没有做过这种市场需求的呈现，还有系统运作描述。

从以下五个维度选择填答：

1. 没做过，也不知道用什么方法
2. 知道用什么方法，但没操作过
3. 知道用什么方法，在其它领域做过
4. 不太熟悉，但有信心将本工作做好
5. 熟悉，且有信心将本工作做好‍‍‍‍‍

各位从表上可以看出，一般的公司企业最强的优势为依规格设计产品。可是，市场需求转换，还有产品未来演化推演，专利布局，绘制技术树和技术预测，这些都是咱们企业的短板。

而通过技术地图方法，正好可以来弥补这些短板。我常常在讲，一个工作想要做好，一定要有步骤。这就是技术地图方法的魅力所在。技术地图方法的实践提供了四个步骤，从市场路线开始，到产品路线，到技术路线再到项目展开，层层推进。

如图：

每一个大步骤下面有一些子的流程及子步骤。例如在市场路线上，所要得到的是市场驱动因子。在产品路线上，从功能展开，到产品模块发展图，得出来功能与产品的驱动因子。

当有了功能与产品的驱动因子，就需要做技术树的展开，一直到技术需求的清单，这时就获得了技术驱动因子。也就是哪些是重要的因子能够让技术，市场，产品功能为市场所接受。最后当把市场需求，把功能跟产品和技术都规划好了，就要有行动综整计划。

接下来，我介绍下一个汽车抬头显示器的技术地图，因为这个非常有趣，在好几年前做了。

首先，做市场需求。市场调研回来之后，项目组成员把所得到的市场需求画出来。

需求画出来后，就针对提案进行分类，根据短中长期的场景，就做出一个大家看得懂的图示化展现。

如下图：

这是短期想做的抬头显示器，这是中期，这是长期，看起来就非常的丰富。

到这里还都只是概念，都还没有技术。接下来就要确定，未来的市场最重要是什么？第一个，希望挡风玻璃可以整面显示，然后是希望导航可以达到虚实结合，也就是AR显示的境界。

那这两个东西就要非常重要，常常要评估的是别人没有，或者别人没有想到的，所以的市场驱动因子一定要是别人没有的。这样发展的功能模块，发展的技术树，才能很好地建构自己的技术壁垒。

接下来就要做技术发展计划，如图：

你的主要技术模块有LED, LGP,film，光路材料，语音识别，手势辨识等，就要来评估你这里的重要性。技术竞争力强不强？未来是否会持续开发？未来长期是不是可以用？是否可以让平行单位可以用？我今天要平衡发展是否有技术门坎让别人不容易突破。所以会有一个综合判断，到底这些技术我是要外购？还是要自己做？我还要看这样的一个开发技术跟别人的差距是多少？还有我内部研发是否有必要性？

这一些全部都把它列出来，这就是一个我针对前面技术地图的一些技术做的发展计划。有了计划，那接下来就是要组织提供资源。

那技术地图要怎么去实现呢？在我的经验里，不管是三星，intel还是其他公司，大部分都是需要大概4~6个月时间。他们做完了三个月后，根据三个月之后的变化再进行优化，具体如图所示：这个甘特图大概是24周，24周就是6个月时间。里面大概有11个任务要做，不同的任务有不同的进度。

如图：

简而言之，技术地图有三个核心概念。第一，技术地图的起源是来自于需求市场，以“市场拉动”为源头。第二，组织对于中长期技术与产品发展的共识。第三，中长期技术发展的资源与实践的规划。

如下图：

今天的时间很短，这次讲座只是给大家普及技术地图的知识并引起大家的兴趣，让大家有一个基础概念。

作者：姜台林博士，编辑：Mark Mao 、illa

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题图来自Unsplash，基于 CC0 协议