编辑导语：互联网垄断在很长时间里是一个富有争议的话题，但现在反垄断的大幕已渐次拉开。在反垄断下，行业“老二”、“老三”得以留下一线生机，龙头老大虽并不好过，但也并非没有机遇。互联网企业刚刚进入“另一个下半场”。

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2014年，雪球创始人方三文写了本书，叫《老二非死不可》。

在他看来，垄断是互联网行业的必然，“老二没有前途，非死不可”。

通常聊到这，快的和Uber中国会被第1008610010次被Cue，“千团大战”中那些炮灰们弹起了肖邦的夜曲。

国家鼓励生三胎，但互联网各细分领域不欢迎“二孩”。毕竟，大家都爱争老大。

做了老大后，就只想着“明明是一个人的电影，其他人最好不要有姓名”。

就目前看，互联网确实是最符合产业演进曲线的行业：初创阶段集中度低；规模化阶段出现龙头企业，但差距没完全拉开；集中阶段，CR3（行业前三）市场份额超70%；平衡阶段，梯队形成，座次分明。

再往后，就是老大干掉或吞并老二的剧目了。

互联网领域的垄断为什么会“一而再，再而三，三而不竭”地上演？

道理已经被互联网观察家们普及过很多遍：互联网规模效应跟马太效应是连着的，扩张的边际成本很低，很容易强者恒强。

而这几年，不断有学者提出：互联网垄断，没那么可怕。互联网创新太快，市场、用户、需求、技术和模式时刻在变化，谁想借垄断地位豪横，都会面临新业态的颠覆。

接下来，按流程就是案例列举了：打败诺基亚的不是摩托罗拉，而是iPhone；打败出租车公司的，不是其他家出租车公司，而是网约车平台……总之，“旧事物”一笑傲江湖，“新物种”就可能挟破坏式创新而来。

垄断和垄断，也分不同样。

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孔乙己老师说：“窃书不能算偷……读书人的事，能算偷么？”互联网专家们向先哲致了个敬：“技术垄断不能算垄断……互联网行业的事，能算垄断么？”结果上面说：算。

然后反垄断大幕渐次拉开。

二选一、大数据杀熟等竞争手法，都被投射在大幕上。投影在大幕上还有一行字：有违反者，格罚勿论。

互联网反垄断，意味着很多东西，如互联网业态在监管维度已“泯然众业矣”；如反垄断在互联网领域不留“特区”。

一切都可从耐人寻味的“防止资本无序扩张”里，寻找答案。

市场本位的信徒依旧可以列出一堆理由来，证明互联网垄断排除不了竞争，只是把二维竞争调到了三维竞争频道，高低维竞争会不断替代同维度竞争。

但“屠龙者变恶龙”的叙事模板，总能找到对应的例子填充。

拿社区团购来说，互联网企业一看，刚需、高频、强粘性，这是风口，是机遇，是新蓝海；可到了“两个舆论场”，就会收到提示：“别只惦记几捆白菜”，也要听听菜贩子的哭泣。

你端的是“互联网垄断跟以往的垄断不一样”，他认的是“再不一样的垄断也是垄断”。

一“垄”各表，是必然的。

再说了，民众多希望竞争越激烈越好——谁不希望坐享「竞争红利」呢？

垄断，是反定了。

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互联网反垄断靴子落下，“老大”们都不太好过。合纵连横，代理人大战，都玩过。账算起来，谁逃得过？在原有壁垒逐渐构不成壁垒的时候，规模就是壁垒。

为了扩大规模，将平台业务越扩越大，让飞轮越转越远，是不少大平台之前的基本操作了。

我有了技术，有了模式，有了流量，既然“所有的传统生意，都值得用互联网的手法重新做一遍”，那为什么不整呢？

可反垄断模式下，这套玩法慢慢行不通了。

无边界，不是想无就无的。

“管控扩张方向，提高资源配置效率，杜绝资源浪费”，就锚定了方向。

与之对应的，是某些商业模式以后也会受限。

如中信证券杨帆团队指出的：首先，通过大规模补贴低价竞争，进而将竞争对手挤出市场的行为或将受到重点监管。

其次，市占率较高的龙头企业之间的并购，需要进行经营者集中申报，即使能够因为提高效率等理由通过审查，也可能耗费较长时间。

最后，生态链优势或将弱化，平台型企业优待关联方或阻碍竞争对手交易，并排除、限制市场竞争的行为也可能被认定为违规。

看看多少平台被“点了穴”？

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头顶悬着反垄断利剑，”老大”们并不舒坦。“老大”跌倒，“老二”吃饱。反垄断，对“老二”、“老三”们绝对是利好。

K线图不会说谎。

“老大”栽跟头时，“老二”或“老三”股价经常会上扬。

毕竟，垄断的另一面是对自由竞争秩序的限制。反垄断，至少是对“赢家通吃”的抑制。

无论是大规模补贴被摁住，还是并购须经审查，都是给“老二”“老三”们的桌子上端饺子。

当“老大”掰手腕的手被拽住，其他平台被碾压的阴影面积无疑也能小些。

事实上，当“老大”被监管照顾，它们自然无暇顾及对“老二”的盯防。短兵相接的频次降低，“老二”们也就能安心喘息。

所以说，反垄断面前，平台们的悲欢并不相通。

“平台经济领域禁止经营者集中第一案”虎牙斗鱼合并被叫停后，龙珠直播在微博连发了三个“××主义好”。真的高兴尿了。

相当于监管部门把它从死路上拽回了，能不激动吗？

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可以预见的是，行业“老大”跟反垄断共生共处，将是长期存在的情形。反垄断，是互联网经济摘不掉的“紧箍咒”。随之而来的，是”老二非死不可”局面的改变。

在此之前，“老二”的发展或是“续命”式求存，或是为了摘“老大地位”这颗魔戒。

现在可以更多地实现共融式发展。

说到底，“老大干掉或吞掉老二”，是很多领域本来难以避免的终局。

就短视频来说，没什么平台调性差异是算法不能解决的。Up主还省了内容同步的麻烦。

可如今，反垄断帮了“老二”们。

“一家独大”，大而不能倒，是过不了“正确”这关的。

也因如此，“老二”可以轻松撕掉“非死不可”的咒符，更好地谋自身的发展。

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反垄断利好“老二”，对“老大”而言未必就不是机遇。有人说：反垄断对“老大”来说，可以是长期的利好，因为它会鞭策其去追求更强更广更深更隐蔽的“垄断”。我更愿意称后面这处“垄断”为“身位优势”。

毋庸置疑，“老大”不会说死就死。

但反垄断会掀掉它们身上“永不会倒”的神符。

以反垄断的刚性为分水岭，可以说——

互联网企业这才刚刚进入“另一个下半场”。

作者：佘宗明

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