三、墙带来的问题！

建墙意味着，一旦大公司完成了跑马圈地，流量全部被划在几个圈圈里完成垄断以后，所有的新生的小公司，都难以逃脱被房东洗劫的命运。

比如，你想在淘宝开个网店，你建起来店铺，可是新店铺没有流量、没有销量怎么办？

你只能去让亲戚朋友、刷单公司帮忙，把初始的量做起来。相信我，除此之外，你几乎没有别的办法。

这时候，系统就可以通过监控你的行为，扣你的保证金、降你的权重，先给你来个下马威，让你知道，以后在这儿玩，谁是老大。

你看，平台首先给你压力了。

当你好不容易熬过新手期，要开始上量了，怎么办呢？

在墙的作用下，你只能通过淘宝平台的直通车，不停的充广告费，让自己的店铺获得展现量，从而实现转化，获得销量。

你看，听起来是不是你还是能赚钱？

但，你别忘了，平台可是有很多同类商家在玩的，大家通过不停的竞价出价，推广计划，投放周期等复杂的操作去获取流量。

而平台完全可以通过这些行为，来算出你的毛利润、客单价、成交成本，从而将广告费用，维持在一个让你不赚大钱，又舍不得走掉的区间。

如果这个例子你不好理解，那你可以看看临街的商铺。

房东完全可以根据每天进店消费人数、店里菜单价格、行业平均毛利，以及与其它房东、同类生意人的交流，将房租一直维持在你咬着牙要付的量级上。

所有建墙的互联网公司，都是这样的逻辑。

于是，搞电商的想做社交，搞社交的想做电商，搞短视频的啥都想做，大家都想把自己的墙，再往外扩一扩。

阿里、字节、百度、包括腾讯，无一例外。

四、运营人，拥抱拆墙后的世界

你在淘宝运营店铺，但你的流量完全有可能是从百度来，只要百度竞价的成本低于直通车。

你在抖音做短视频运营，你完全可以拜托初始流量池，通过微信粉丝群来实现冷启动。

我几乎都举不过例子来了，它几乎能颠覆我们对于运营的商业的所有认知。

一旦拆墙以后，运营人的天地将会更加宽广，这几乎将是一个全新的世界。

也因此，希望运营人们，拥抱新的未来。

做内容的专心做内容，做社交的专心做社交，做商业的专心做商业，大家形成共同体，谁掉链子谁就下去，让替补选手上。

这样，中国互联网，才真正互联。

拆掉墙，实现互通，搞掉垄断，实现共同富裕。

#专栏作家#

大麦，微信公众号：大麦运营观，人人都是产品经理专栏作家。10年运营行业从业者、创业者；热衷于电商、运营圈、移动互联网、人工智能、新物种等。

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