编辑导语：比没有年终奖更可怕的是“裁员潮”到来，进入年末裁员消息愈演愈烈。当你正在写年终总结时突然被告知被辞退了，你会怎么办呢？本篇文章中作者结合实际经验给大家梳理了几种企业裁员的情况，快来一起看看吧。

当某一天你坐在办公室正在写年终汇报突然间你被辞退了，你会怎么办？今天给大家梳理几种企业裁员的情况。

一、裁员的来临！

最近看到很多新闻，各大公司裁员的信息，心想大厂的裁员这么严重，到底是什么原因导致的？难道真的是公司账上没钱了吗？现在裁员真的划算吗？

最近也有很多读者朋友跟我诉苦，今年换了四份工作了，两家公司发不出工资，其余两家干了两个月马上要转正了，结果把我辞退了说什么没有达到试用期的要求，后来我询问他，你没问问到底是哪部分没有达到吗？

他的回答让我大吃一惊：领导说我挺聪明的，但是对于整体的思考不够细节，对于事物分析的不够透彻。

这是什么理由？借用我朋友的一句话，我一眼就看出你是一个“猪头三”。

其实对于这位朋友的问题，当时有一种愤愤不平的冲动，而且现在是年底，工作不太好找，怎么也得让干到过年吧，这大过年的让他去哪里去找工作。

二、互联网公司没有“慈善”

就在前天我们领导找到我，说我们公司要准备裁员的问题了，你想想要裁掉那些人。

我问老板是公司现在出现什么问题了吗？近几个月的营收蛮好的呀，而且大家都在努力的工作，经常加班到深夜。我实在想不到如何给别人说大过年的，“恭喜你”，你自由了。

老板回答说：也没什么原因，项目完结阶段，最近没什么项目，下周规划末位淘汰制！

呃，我当时回答了“行”。虽然我心中有无数的想法要告知他，但是我还是忍住了。

太残忍了是吗？没错。站在公司层面这的确是可行的方法，因为这样会让每个人都担心下一次会不会把自己淘汰掉。

所以每个人都假装很忙，淘汰能力不强的员工，不断纳入新鲜的血液，不断的为企业创造更大的价值，当有一天你没有用，没有价值了，自然你也会被淘汰！

虽然很不想承认这一点，但现在市面上宣传的企业管理最佳核心“末位淘汰制”备受欢迎。

也代表着，应届生更难找到一份可以学习、成长的工作了，因为你一上来就是要为公司创造价值的，可是不学怎么创造？靠运气吗？

果然我们发布了这项规则，每个人都突然间异常的忙碌起来，我看到的并不是欣欣向荣的场景，而是仿佛都变成了一个机器人，在不知所措的工位上，忙碌着不知道结局会怎么样的工作。

我最近担心的事情来了，到了公司规定的下班时间，竟然没有一个人走，我转眼看了下公司刚来的95后，竟然也没有走。

在我旁边的会议室在谈论项目，我坐在自己的位置上听了下，结果半小时只讨论了一个问题，就是这个按钮中的问题，放几个文字比较好。显然他们再也没有底气告诉老板，你这项目根本不可行。

如果我们一直谈论这些问题，并不是说没有用，到后面回报的时候，你不能说我们讨论一个按钮放几个字终于结束了。领导听了，必然会觉得你其实根本什么也没干。

这就是淘汰机制的“魅力”并且领导看到这种情况会上瘾，认为这种机制必定会让公司快速发展。

我有一种预感，在今后的工作中，很少有企业愿意去培养一个复合型人才，更多的是招聘有价值的人，我一直认为每个人对于能力的解读都是不一样的。

我秉承的一个信条就是要看这个人的工作态度，如果能力不行，态度端正，也是可以培养的，可惜公司不是我的，世界上也不可能有十全十美的人。但是站在企业的角度来讲，你就是要为企业赚钱，

三、裁员的几种情况

一般企业裁员会分为三种情况：

1. 经济裁员
2. 结构裁员
3. 优化裁员

1. 经济裁员

通常情况下是企业经营不善，公司不足以支撑现有员工的薪资，所以必须采取裁员机制，当企业面临生存和发展危机，为了降低运营成本，企业被迫采取的裁员来缓解企业的经济压力。

这种是市面上比较常见的，也是最多的。干着干着倒闭了，公司结算清还好，还有拖欠工资的情况。

这种状况你即使仲裁也无济于事，并不是说相关部门不予受理，而是企业账户真的没有一分钱了，这时候企业通常会给你打感情牌。

2. 结构裁员

这种是企业一般在调整企业内部架构时候采取的行动，比如说企业发展初期你们内部有三个总监，但是随着市场的压力，你们公司要调整人员结构，变成两个。如果你不幸运那么就会被裁掉。

中国企业所面临的一个基本问题是人均效率低下，这与企业的粗放式经营与管理，靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。

要从资源消耗型走向资源集约型，理性裁员是一个必然途径。

3. 优化裁员

这类情况就是上面读者朋友这种情况，企业要优化资源，就要摒弃一些价值能力不足的员工，有的情况下还要裁掉一些年老的员工，因为他们的薪资高，但是创造效能随着年纪越大，竞争力会不足，并不一定有新晋员工能力强。

企业为了降低经济压力，也会裁掉一些这样的员工，这也就是我们经常说的“35岁职业焦虑”

如果企业员工过于稳定，员工创业激情就会衰减，员工能力在岗位上得不到提升，就会退化。再次，人力资源会沉淀，如果员工进入企业后缺乏压力和动力，不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从人才变成庸才。

我也见过太多这类员工被劝退，虽然他们对于企业的贡献不小，虽然他们也拖家带口，有车贷房贷，如果你并没有爬到更高的管理层，在合适的时机，会毫无征兆的砍向你。

四、写在最后

裁员真的很残酷，有的时候我们决定不了企业的裁员，也不知道什么时候说不定这把“刀”就会毫无征兆的出现在自己的面前，我们要做的一定不要怨天尤人，要保持良好的心态，活着其实活的就是一个心态。

从小我受我爷爷的影响比较大，他教育我，世界上根本不可能有完美的人，你也不要去做完美的人，为什么你觉得他很优秀，因为优秀是做给你看的。

创办企业如果一直都是急功近利，没有社会责任感，如果你没有海纳百川的心境，最好不要去创办企业，害人害己。

真心佩服新东方的俞敏洪老师，在政治的政策下，还能撑起作为一个企业家的责任，虽然事业已经不可力挽狂澜，但您的企业家精神值得每一位去学习。

作者：王秀琴，微信公众号：产品有个洞；智慧产品产业、SaaS企业高级产品总监

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