看的干货这么多,真的有用吗?

1 评论 3461 浏览 3 收藏 11 分钟

我们常常说:要多多学习干货的知识。问题是,干货看的也不少,但自己却感受不少多少实质性的提升,问题何在?这篇文章,作者与我们一起讨论这个问题,希望能对你有所帮助。

最近发现了一个有意思的事情,我发现自己在最新的写的这篇文章中的点赞量和在看数很低,并且跟几位小伙伴讨论了一下,我这篇文章主要的内容其实都是观点和思维,对于干货内容占比很低。

所以大家一致认为我这篇文章干货内容太少了,跳出率很高。

这里就引发了我的思考,我这篇文章在写的时候,其实很刻意的隐藏了自己的实操经历,也就是大多数人说的干货,初衷就是我不希望因为我的实操路径,从而限制你的思维,所以我基本说的都是最最本质的东西,很少有具体的实操内容。

但这样的阅读现象,引发了我的几个思考:

  1. 干货和认知的差别?
  2. 干货重要吗?
  3. 干货or认知,你该提升哪个?

一、干货和认知的差别是什么?

在讨论这个问题前我特地去知乎搜索了一下大家对于干货的定义,看看是否与我一致,下面就是我搜索到的—个解释:

干货真的有用吗?

这个回答我觉得比较全面,关于演绎法和归纳法可以参考我之前的文章,有很详细的叙述。未来世界会变成什么样?

综上所述:

①干货:利用归纳法总结出来的可以落地到操作中的内容。

②认知:是指人们获得的知识、应用知识的过程、信息加工的过程。

所以干货是指可以落地的内容,操作流程类似于互联网人口中的SOP,流程的内容,以及流程中的一些问题和坑。

认知更偏向于底层,是思考出如何落地内容的根基。

举个例子,认知就是你看到这篇文章、读一本书、听一场讲座学习到的内容,或者说你通过不断练习学会游泳。

我相信很多人都知道一个著名的实验—巴甫洛夫的狗。

干货真的有用吗?

这个就是通过学习得出来的认知,只要一摇铃就会有狗粮,就开始流口水的反应。

通过学习将两个原本不相关的东西联系在一起的过程,《认知红利》这本书中有详细的介绍。

那这样来看:

干货是偏知识层面,但是现在所谓的干货,其实算不上知识,我所理解的知识是系统的,而碎片化的只能叫做信息,并且现在所谓分享的知识,原装的很少,都是经过无数人咀嚼的。

而认知则是决定了这个事情叫什么,怎么开展,怎么思考?

可能,之所以我觉得思维层面的认知更重要,是因为,很多人对自己到底需要什么样的知识都不清楚,不能知自己的优势与不足,如果他们真的能知道这些,或许知识层面的干货,他们自己也能获得。

二、干货重要吗?

我相信很多人都知道三国演义里马谡纸上谈兵的故事,这就是一个很鲜明的例子,学了很多干货,从来没有实践过,虽然很得诸葛亮的亲睐,但是因为只知道书本里的内容,没有办法根据战况,根据眼下的情况去判断,生掰硬套书本上的内容,最终蜀军北伐惨败街亭,要不真的北伐就成功了。

这是一个吸取干货,但是失败的例子,所以干货重要吗?

我觉得任何事情的意义不能从重要与否去评判其价值,而是你用什么角度去看待,决定了它的价值。

所以我认为看待干货,有两种思维—①黑盒思维;②白盒思维

黑盒思维看待干货,就是你使用一个能力,会用但是不明白其中原理。

白盒思维相对于黑盒思维而言,你知道能力的原理、逻辑和流程,内部相对于而言是可见的,其实白盒思维是认知的一种。

黑盒和白盒,蕴含了一个潜在假设,不同领域的知识,是分层级的,也是可以抽象的。不同的领域研究对象是不同的,构建这些研究对象,往往依赖于其他领域,所以经常是层层叠加的。

比如现在人人都在用的5G技术,通信行业的人和互联网行业的人研究的就是完全不同的两个方向,通信行业的人如何让5G更快,更稳定,覆盖更广。

而互联网行业的人,研究的就是如何利用5G技术来提供现在无法提供的技术,也就是李彦宏在《智能交通》中提到的5G云代驾 。

这就是黑盒与白盒,现代工业文明的成果,就是以黑盒形式享受前人的工作成果。

我们对于黑盒的理解是自上而下的,而对于白盒的理解是自下而上的,而这对标到我们从事的领域中,要求我们不仅知其然,还要知其所以然。

比如:高中的物理,有很多公式,你在学习这些公式的时候,急于求成利用黑盒思维,确实可以解决书中给到的例题,但是碰到想对复杂的题目时就不知道如何使用哪些公式里,黑盒思维可以帮助解决眼下问题,但是白盒思维可以决定你走多远。

虽然白盒思维相对而言更有长远意义,但是白盒是非常耗费时间精力和思考,所以对于自己所从事的或者感兴趣的领域需要多做白盒,理清原理,摸清思路,但是对于不是自己的领域,做一个有价值的黑盒更合适。

所以大家不要带着”滤镜“看待干货,一味觉得干货好,实则不然,干货也会使得我们陷入”纸上谈兵“的窘境,尽管是面对可落地的干货,也要学会运用白盒和黑盒的思维合理发挥其中真正价值。

三、干货or认知你该提升哪个?

当今社会的大多数干货,就好比流水线上工人的操作手册,这个螺丝拧6圈半,那个螺母转3圈,如果你抱着黑盒思维,不去思考为什么这个拧6圈半那个拧3圈,一旦你遇到一个新的螺丝,你也无法知道这个螺丝到底拧几圈。

当下大多人的人追求,都希望可以看到干货、可落地的实操,这没问题,但如果只想看到实操的干货,只运用了黑盒思维,那其实也无法把这样的干货内容应用到自己的工作中。

这个也就是高中数学老师说的一学就会,一做就错的道理,照着答案写过程容易,照着题目写答案却很难。

每一个结论都有它的前提和假设,如果抛弃这些只看结论,那无异于是刻舟求剑。

从这个角度来讲,其实结论可能都不重要了,自己操作实践的过程才是最重要的。

所以干货和认知,你该提升哪个,因人而异,以及因看问题的角度而异。

假如你需要干货,就需要辨别干货的“真伪”,以及避免自己掉入“看到即学到甚至能做到”的意识陷阱,更多的是运用黑盒和白盒思维,合理化地去选择。

之所以讨论这个问题,是想要告诉大家,触手可及的干货实则不一定能像看上去那么有价值,一篇文章或是几篇文章,甚至几十篇的文章,从实质上来讲是别人咀嚼出的碎片信息拼凑在一起的,而真正有价值的,可能需要在漫长的时间里通过阅读和思考获得而来,从而形成我们的认知,影响我们的每一次决策。

最后,我想给大家分享一段话,未来世界将不再需要单一的技能型人才,而是需要具备完善的知识结构、极强逻辑思考力和高感知力的复合型人才,优秀的人往往通过阅读建立足够强的的抽象思维能力,获得异于众人的思考和整合能力。

但一味追求干货,实质是寻求立刻行之有效的解决方案,这是一种停留在舒适区,解决问题的方法,在这个充满不确定的年代,答案不会简单地出现在干货里,因为问题解决根本就没有标准确切的答案,你也不能期望过去的经验来解决未来的问题,搭建出自己的思维框架才是真理。

然而最最重要的是实践,否则正如我这篇文章,你不去思考和实践,一切都毫无意义

 

本文由 @萧然 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 公众号@萧然笔记,微信Lmy_Lxr20210320,欢迎来交流

    来自北京 回复