最近可能互联网圈的不少人都关注到了微软借助GPT进行了应用升级这件事儿，比如Power Platform Copilot这款产品就将低代码与GPT进行了融合与重塑。那么，为什么是微软这家公司做出了技术进步？在产品进步路径上，有哪些经验是国内厂商可以借鉴的？

在Bing搜索框上打上关键词，页面右侧就能获得GPT的智能回复；就因为多了这一个新点，微软敢放言，谷歌搜索引擎存在的规模优势不复存在。

这如果放在人们不了解GPT是什么之前，大家都会觉得微软疯了。可当人们在之前半年间，充分体验到GPT的神奇之后，微软的狂言似乎也变得十分可信。

是的，GPT的出现对于微软原有的Bing形成了一次价值跃迁，让无数人都在感叹微软的好运气，感叹微软能在这个技术寒冬中，俘获了GPT这个春日精灵的芳心，为自己百尺竿头更进一步的愿景创造了可能。

但作为幸运儿的微软，不但没有在人们称赞与羡慕的眼中迷失自我，相反它还在持续创造，时刻想着将GPT这个优势点无限扩大，完成从一步领先到步步领先的伟业。

3月16日，微软推出了Microsoft 365、 Dynamics 365与Power Platform Copilot，借助GPT的魔力，又向前了一步。

然而，就在3月16号这天，大多数人都只关注到了Microsoft 365、 Dynamics 365 的智能化升级，认为这两项融合GPT的新品，将再造人们的工作方式，价值无限。

可值得一提的是，鲜有人关注的Power Platform Copilot，或许才是重头戏，因为它是一款将低代码与GPT融合重塑的ToB产品，一款具备具有无限可塑、超低门槛、受众广泛且离钱近的创造工具，又具备重塑所有产业的可能性……

一、Power Platform Copilo=数字魔法

“软件正在蚕食世界，技术创新公司正在颠覆既有行业结构。在接下来的10年，预计将有更多行业和业务被软件吃掉。”摩根大通CEO吉米·戴蒙曾放下豪言，以此表示软件将重塑千行百业，成为企业们的核心竞争力。

现实，也正像吉米·戴蒙预期的那样发展，伴随着数字化时代到来，数字经济成为既定的未来，作为抓取数据这一生产要素的抓手，软件被无数企业重视。

无论购买也好、自建也罢，当代企业的经营与生产中都少不了软件的参与。可随着软件的重要性日渐凸显并被广泛应用，问题也凸显出来。

1. 如果是购买，大多软件不够细微，无法扎住到万千细微场景之中，最初垂败于“最后一公里”之上；
2. 如果是自建，成本、精力、建设速度和人才储备这几点对于万千企业而言是一道难题。

而低代码，作为一个低门槛地开发软件的方式，在理论上只需要找到熟悉业务的非技术人员，经过培训就能快速搭建出企业所需要定制的应用。

这一点，无论是需要控制成本投入的小微企业、初创公司，亦或是那些有着更细微场景，有大量变动的细微需求的中大型企业，低代码都是他们需要的灵丹妙药。因此，快速、便捷、成本低、投入少且还能随时根据需求变化、场景调整解决“最后一公里”的低代码，被市场重视起来。

可低代码的门槛再低，它也是存在。培训周期再短，也需要成本，“人人都是开发者”这句口号喊得再响亮，相应厂商也不敢说自己现在能做到。

直到Power Platform Copilot的出现，最后的这道门槛也被抹除。Copilot是微软Power Platform的一个新功能，可以在Power Apps、Power Virtual Agents和Power Automate中提供基于GPT的人工智能辅助，开发人员可以与GPT交谈，并描述他们想创建的应用程序，它可以在几秒钟内构建它并提供改进的建议。

需要注意的是，这里“与GTP交谈”需要的便不是编程语言，而是自然语言，也就是我们平时沟通中的语言。人们只需在对话框中，输入自己构想的程序，需要增添几个功能，便能搭建出一个简单的程序。

其中变化，正如JK.罗琳「哈利波特」书的普通人类，通过Copilot，便能在数字世界拥有魔力，之后就可通过手持从奥利凡德买来的魔杖、念动霍格沃茨传授的魔咒，就能释放出魔法完成由“麻瓜”到“巫师”的蜕变。

微软方面表示，Power Platform Copilot是神奇。例如，用户告诉Power Apps“创建一个工人入职应用程序，获取新工人数据并共享培训内容和学习模块”，Copilot可以一次性创建应用程序。

不仅如此，用户还能通过与Copilot交互来自定义应用程序，进一步增添、删减新的功能、数据，即使在过程中出现问题，Copilot也可以建议如何改进应用程序。

也是因为Power Platform Copilot在数字空间具备如此便捷、简易的创造力，它也成为了数字魔法，储备无限可塑、超低门槛、受众广泛且离钱近的创造工具，有可能重塑所有产业。

二、为什么是微软想到？

Power Platform Copilot是一个优秀的创新，一个极具想象力的ToB工具。它的出现对于很多科技企业、ToB从业者是一次思想冲击。

因为Power Platform Copilot需要的技术储备，国内一些ToB服务商也具备。例如具有AIGC语言大模型的企业，近期有诸多公司都表示有相应的技术储备；低代码技术、或者说aPaaS能力，这些公司、ToB服务商都有积累。

问题是，微软创造Power Platform Copilot的原材料，国内很多服务商都有，即便在能力上可能会差了一点，但是要有这方面的想法，攒出个 Copilot 0.5 也并非没有可能。

那么问题来了：为什么是微软想到？

关于答案，「ToB行业头条」想到的是微软天然擅长的“垂直进步”，这是它显著的“企业基因”。

知名投资人、创业教父、PayPal黑帮成员之一的彼得蒂尔，在「从0到1：开启商业与未来的秘密」书中谈到，进步可以呈现两种形式：

1）水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验，做1-n的复制。例如用1台打字机创造100台打字机。与水平进步对应的便是规模化竞争，也就是零和游戏，规模化做得越好、占据的市场份额越大，话语权越高。相反，市场份额如果过小，对应话语权也低，并具备随时破亡的风险。

2）垂直进步，也称深度进步，意思是探索新的道路，尝试从未做过的事，实现从0-1的进步。例如用1台打字机，创造一台文字处理器。与垂直进步对应的是不可替代性的垄断，也就是霸主游戏，自己就是这个赛道的市场，自己代表这个赛道。

微软就是一个善于垂直进步的企业。旗下的多款产品与应用，例如Windows与Microsoft Office、都是最为显著的代表。

以Windows为例，在其面世之前，市场便具备一些常用的PC操作系统，包括但不限于DOS、Mac OS、Windows、Linux、Free BSD、Unix/Xenix、OS/2等。

但Windows的出现迅速让这些产品被抛弃，因为它不仅革命性地将GUI（图形操作界面）引入到自己的操作系统中，有了更立体的操作反馈。之后它重视鼠标的应用、多界面的交互，开设任务栏、资源管理器等应用，为人们的操作创造了极大便捷与趣味性。

可以说，Windows虽然不是PC操作系统的首创者，但是它重塑了PC操作系统，完成了“用1台打字机，创造一台文字处理器”的跨越式进步。

Microsoft Office的出现，与Windows的发展史更有异曲同工的相似之处。

包括Microsoft Azure，也在显现这一特性，它通过整合Azure+Office365的云端组合，并推动发展AI技术，形成诸多AI SaaS产品配合基础的IaaS能力，形成自身的云产业生态。

并在此之外，进行了收购Linkedin、开源软件项目托管平台GitHub的方案，将Azure推向一个企业级的商业操作系统，并将自身战略转型成一家跨平台、跨设备的软件与云服务提供商。以此区别AWS，形成独特市场竞争力与不可替代性。

以至于目前，Azure作为一个云计算后来者，却被无数投资人与从业者相信它具备超越AWS，登顶行业龙头的潜力。

所以，再看Power Platform Copilot是微软率先创造出就不足为奇，因为这家公司在做任何事，都在想着垂直进步，并不愿意照搬前人走过的路，他们尊重创造，但心怀创新。

相反，中国的企业往往进行水平进步，习惯水平进步。正如ChatGPT一样，它未火之前，人们很少知道百度、360、阿里巴巴、腾讯等有相应的技术储备，ChatGPT大火之后，别人一问就是早有布局，并不断进行市场普及、传播。

那么问题是，既然早有布局，为何不是国内厂商先发布这样的产品，这是要深思的。

彼得蒂尔曾在自己的书里表示，中国企业是擅长水平进步的代表，规模化方面中国制造遍布全球。但是很少看到中国创造，所以中国没有硅谷。

那么面对这种评价，中国的技术厂商是不是要想一想，可不可以做一些垂直进步，能不能在海外之前，做一些Power Platform Copilot这类的创新产品？