吸引了近2000名高级产品经理的课程,究竟讲了些什么?
3月11日,起点学院联合四大梦想导师精心打造的产品经理进阶体系课程—《产品总监修炼之道》第八期在北京开课!
在此之前,这门课已经吸引了2000名高级产品经理前来学习,这次又迎来了来自全国17个省市,137家企业的200多名学员。学员的平均工作年限6年以上,其中高级产品经理或产品总监占了一半以上,CEO、COO在内的企业高管也有20多位!
课上,同学们跟随四位导师用2天的时间全面系统地学习了产品总监必备的四大能力模块:产品规划、用户研究、产品运营、数据分析。近800页PPT和超值的干货资料,让同学们直呼“度过了最烧脑的2天”。本文将从每位导师的课程内容中挑选一个要点,给大家进行简要回顾。
下文按照导师讲课先后顺序排列:
第一讲:产品规划之战略部署
导师:Rainbow
博士-腾讯明星产品天天P图产品总监
产品总监和产品经理最大的区别在于,产品经理更多的是较强的执行层面,需要能冲锋陷阵,而产品总监更多的是决策层,需要能指挥作战、运筹帷幄。因此,战略部署显得尤为重要。
产品能体现业务逻辑和战略,在设计产品的时候需要对用户、市场、团队进行全盘分析和评估。
为了帮助理解,Rainbow老师以天天P图为例,给大家分析了产品初期的战略推导。根据产品需求的金字塔模型,夯实基础体验,用个性化的诉求来打造差异化、提升口碑的传播。基础的功能体验是为了满足用户的核心诉求,是最重要、最深远的,但是在拍照产品竞争大的环境下,关键打法:差异化竞争策略显得很重要。
接下来,Rainbow老师就通过水印相机的微创新为例,来教大家如何基于用户场景的微创新,从行为维度、环境维度、时间维度、人物维度、情感维度来打造照片的故事性,提升产品的用户体验。
同学们在课上听到了许多大厂顶层的战略部署,但还是意犹未尽,许多同学下课后也仍然围着Rainbow老师继续请教问题。
第二讲:用户研究之方法运用
导师:K叔
乐逗游戏用户研究负责人,前腾讯游戏高级研究经理
我们常用的用户研究方法大致分为桌面研究、定性研究、定量研究。但是,这三个方法使用起来通常会陷入一个误区:
- 会搜资料、会找报告=桌面研究
- 会和用户聊天、收集用户反馈=定性研究
- 会发问卷、回收统计=定量研究
如果你真的这样认为,那么你的用研结果很可能会把给产品设计、发展规划以及运营策略往沟里带!对此,K叔辅以一些方法论和案例进行了详细解读。
用户研究首先要明确目的主旨是什么,才能有的放矢。因此,在需求沟通阶段应该捋清楚问题六要素:
把这六个问题都仔细过一遍,再结合产品生命周期进行考量,基本能制定出一个用研方向。以一款运动APP的桌面研究为例,怎样细分需求?你可以采用SWOT分析、波特五力模型、PEST分析模型、波士顿矩阵等方法来定位信息。但是,你收集到的信息可能来自内部二手数据,也有可能来自外部二手数据,因此,你还要对二手信息进行整理分析,用5W1H来进行数据检验和评价。
定性研究的工作步骤就不一样了,除了需求沟通,还牵涉到上机体验测试,但这里也需要注意,不是每一个产品都适合做上机体验。除非你的产品体验短平快,否则一般都不应该完全开放性的让用户体验,这样耗时耗力过多,而且有用的信息很容易被忽略。
用户招募也是一个大学问,你需要根据产品的目标来选择招募。首先要选择的一定是目标用户,但是不同人群对事物看法不同,比如轻度用户觉得产品太难使用,核心用户又会觉得太简单,因此正确判断目标群体十分考验负责人的功力。
同样的,定量研究前要对样本进行筛选,考虑好问卷调查会被谁用到,问卷的设计要符合会使用这份问卷的人的需要。课上K叔还给大家讲解了问题顺序的基本原则,以帮助大家更好地提高问卷的有效性。
不论选择哪种方法,都要对用研工作进行细分,具体可划分为以下5个模块:
随后K叔带着大家对《90后人群阶段性桌面研究报告》进行了分析,并且分别用冒险解谜类手游,MOBA跨界动作手游,儿童类手游,儿童虚拟社区等案例,深入讲解了用研工作5大模块具体应该怎么做。
最后,K叔客观分析了用研过程中存在的风险,对用研从业提出了几点忠告,并反复强调:
“任何不以落地为目的的用研都是在耍流氓。”
提醒大家做用户研究一定不能飘在空中,走形式,用研的成果要转化,能够提升产品和营销品质,并对决策提供建设性意见。
第三讲:产品运营之优秀向卓越蜕变
导师:潘至鹏
美的电商运营总监,原QQ空间商业化负责人
都说运营是个筐,什么都往里装。初级运营觉得自己是全面打杂,手头事情一大堆,能如期交货就算不错了;优秀运营能够有条理地规划工作,并且如期交好货;更高级别的卓越运营怎么做呢?这就是我们今天要探讨的话题。
对于总监来说,运营要有决策力,决策力的前提是“知己知彼”。
- 从内部环境看,要找准当前的症结所在,瓶颈在哪里?哪些指标需要提升?品牌宣传是否到位?受到了来自竞品的哪些威胁?
- 从外部环境看,竞品、用户群体或功能有重合点的产品有哪些优势?市场还有哪些空白处?如果能预测未来几年行业发展情况,并做好x年计划分步走,则更能体现卓越运营的能力。
前面说过,运营的事情很细,卓越运营的另一个体现就是把细致活做到精益求精。比如挖掘用户需求,通常大家都从用户画像上入手,但是用户画像一般是从大数据中得来的,尤其是竞品之间,数据都大同小异,你也看数据,我也看数据,怎么突出我的优势?潘老师以他负责过的一个重要项目为例,给大家进行深入讲解。
当初为了确定方案,他们对不同标签的用户进行了深入分析,试图了解他们背后的故事。从众多的空间用户里,他们发现了一群特别的用户,比起其他用户群体,他们使用空间某一功能的动力不需要外界驱动,并且始终对这件事保持热情。所以,团队最终选择针对他们开发新功能。
确定主题和目标群体后,开始寻找产品的创新点,他们对以下几个问题进行了研究:
- 用户性别不同,使用习惯也不同
- 用户使用高低峰时段和他们的社会角色有关
- 用户在原有功能上的使用场景是怎样的?
- 新版本的核心功能如何确定?
- 怎样让用户更积极地配合运营?
针对这些问题潘老师带领大家不断打磨方案,最后新版本上线3个月内就收获了千万粉丝!
面对如此有分量的案例分享,同学们打起了十二分精神聆听,狂做笔记。
卓越运营的另一面,体现在渠道运营上。许多做渠道运营的很难落地,要么有量不赚钱,要么没量也没钱。潘老师用了好几个案例辅助讲解,告诉大家要在数据维度上进行拆分,从流量入口、产品路径、用户行为等等,都要求有敏锐的数据分析能力,不要让投出去的钱都打了水漂。
作为卓越运营人,还要具备商业素养。现在大家都玩跨界营销,但要知道,腾讯第一个跨界整合营销案例是由潘老师带领团队做的,并且首次跨界便创造了中国互联网社会化营销No.1的记录,引发了QQ空间越来越多的跨界合作。课上潘老师针对这类案例进行了深度解析,给同学们带来无数启发。
最后,潘老师从高级产品经理的素质模型入手,告诉大家资深产品经理必备的软实力有哪些,帮助大家全方位提升自己。
第四讲:数据分析之平台搭建
导师:Blues
梅沙科技创始人,原迅雷产品总监,腾讯高级产品经理
产品运营工作要基于数据分析,数据平台的搭建直接影响了运营手段、策略制定与工作效果分析,虽然枯燥却是万万不可忽略的一环。
搭建数据平台首先要了解数据运营体系的构成,大致分为以下5点:
- 人:专职的数据运营人员
- 数据后台:全面系统的数据库
- 数据前台:固化数据体系展现平台
- 工作规范:需求实现流程化
- 工作产出:数据应用
具体框架出来后自然是要拆分数据,以Blues老师负责过的QQ秀为例,核心数据指标分为6个模块:
乍一看,似乎“穿衣用户”、“优质穿衣用户”、“付费用户”、“免费用户”都差不多,为什么不合并?其实对于QQ秀来说,并没有这么简单,Blues从QQ秀用户画像切入,给大家进行详细说明,提醒各位用户分层与指标选取要从多个维度入手。
但是数据那么多,怎么识别关键指标?《产品前线》作者之一的龙志勇曾经总结过,聚焦唯一关键指标有“四要”:
- 要少
- 要理解透
- 要可比较
- 要指导行为
为方便理解,Blues以Facebook、国内某知名直播平台、国内知名下载工具、Zynga、Twitter为例,列举了他们的关键指标,并给大家分析了昔日社交游戏霸主Zynga的落幕之殇,以及某知名直播平台的进化之旅。
产品运营的数据非常庞大,要通过可视化数据报表来提炼有效信息并加以分析,报表设计原则有几点:
- 提供连续周期的查询功能
- 查询条件与维度相匹配
- 图表与数据要一致
- 报表要单一
一般报表设计是根据指标和维度来的,通过自然维度、用户维度、设备环境进行横向与纵向的对比分析,同时还要注意分阶段关注指标。在数据平台上,许多中小公司都选择百度统计、友盟之类的第三方,Blues就这些常用平台给大家作对比,举例说明哪些平台适合什么样的产品使用,在制作数据报告的时候除了Excel和SPSS,还有哪些专业工具可以选择。
后面Blues还教大家如何进一步构建精细化数据运营平台,以腾讯经典产品为例教同学们怎样基于数据进行战略分析与决策。
总之,在短短两天的时间里,同学们跟着几位导师不仅学习了关于产品总监的丰富知识,还收获了满满的干货。
但是,要想成为一名真正合格的产品总监绝非易事。
为了帮助大家更加接近梦想,在此我们还提供了一整年的线上社员服务,让同学们可以在线上继续学习,查漏补缺,有不懂的问题还能在线上进行导师答疑,给大家完整、系统的学习体验。
以上内容只是课程的一部分,如果想跟着4位老师学习所有内容,那就赶快参加《产品总监修炼之道》上海站或深圳站吧!
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有没有初阶学班推荐一下?
北京的下一期什么时候呢?上一起去美国出差了没赶上。。我同事去了回来说好像还不错。。想去看看。
😏上海已报名,期待
感觉我们这个班氛围很好,课后还一起聚餐,群里经常探讨工作方法,交流业务,珍惜这样的同学情谊。
这次听到了大厂的顶层规划,给自己的业务逻辑带来很多启发,很高兴参加这次课程,祝起点学院越办越好。
同事去了以后强烈推荐我报名,说听完以后茅塞顿开,还说推荐我入学有福利哈哈!
感觉好高端,突然感觉平常自己做的好low,好低端,得好好学习一下
上海的有没有人要和我一起组团 😯