在互联网行业快速演变的浪潮中，产品经理的角色和职责正经历着前所未有的变化。这篇文章深入探讨了互联网产品经理的起源、发展以及面临的挑战，并对未来的发展方向提出了独到的见解。

搞互联网的，在有限的人生中，遇到了两个大波。

第一个大波是产业升级：改开二十年，本来就遇到了要进行一轮产业升级的时候。

第二个大波是WTO：一大波外资疯狂涌入，借助资本的力量，把之前不能组织化、不能产业化的需求，统统完成进化。

这两个大波叠加成了一个超大波，造就了互联网人在过去的小富即安，真爽~

还想再爽，可是波已经过去了。

一、产品经理因何而存在

产品经理起源于何时？起源于何处？

网上说，起源于宝洁的产品经理人制度。

我不熟悉快消行业，也不知道是不是真的来源于此。

但我认为，就跟驴肉火烧起源于乾隆下江南一样……

你可以把这认为是一种美好的传说。

为什么国外没有和国内相一致的互联网产品经理的岗位呢？

其实中国的互联网产品经理，也是一个特殊时间段下的产物。

我在上一篇《只会做产品设计的产品经理不是好产品经理，更何况能做好的也不多》也说过了……

在国内的互联网发展初期，产品经理其实来源于BOSS的赋权，通过专业和全面的能力来代理了BOSS一部分的权责。

想到我刚入行的时候，大家玩的比现在还简单。

作为一个网页美工，我设计出样式图，和老板商量商量就提交开发上线去了。

那时候美工就承担了类似产品经理的职责，反正大厂也都还是小厂，大家都差不多。

后来，我发现在产品经理这个岗位开始兴盛了，挣的也不少。

再想到我自己的设计水平也不怎么样，干脆就转行算了……

看嘛，产品经理的来源大多如此随意。

国外没有和国内相一致的产品经理的岗位，是因为海外的管理学相对发达一些。

在企业运行初期，就已经分为了交互设计、用户服务、市场调研、项目管理等专门角色。

所以和国内的发展路径不怎么一致。

国外的产品经理（PM），不像产品经理（Product Manager），更像是项目经理（Project Manager）。

当然，不一致也没有啥关系，你看国内的互联网企业出海之后，照样不是大杀四方吗？

对吧？

既然是赋权，所以国内不少的产品经理，都是精通向上管理的老登。

善打“此乃老板说的”组合拳，也善于撕逼和甩锅。

西厂来了也沉默，东厂来了也流泪。

跌跌撞撞，岁月成歌。

互联网产品经理，就这样延续着自己的历史使命。

二、产品经理又将往何方

上面开了整整一大段的玩笑。

可是，世界真是一个苔。

优秀的产品经理，一定是理想主义者，而且不是上面所说的投机主义者。

Ta们认真分析需求，始终以用户为中心，规规矩矩的进行敏捷迭代。

优秀的产品经理，总是会发光的。

只是低头耕耘着，抬头再看看，大人，时代变了。

创业团队里，产品不再首发

我专门开篇说过这个事情，在《互联网创业团队，有可能已经不再需要产品经理了》里面详细说过这个问题。

原因很简单，产研运的铁三角组合的站位已经发生了改变：

1. 很多情况下，MVP（最小可用版本）可以通过纯运营的方式来实现；

2. 很多情况下，创业团队的前期阶段可以用纯运营方式来运转；

3. 很多情况下，产品的作用是扩大运营的边界，介入的时间点是在中后期。

更多的内容，可以去回顾看看。

大厂团队里，产品早已细化

在早年的时候，产品经理可以任意的换岗，但现在早已不行了。

三个产品经理排排坐，已经没有办法消消乐+100分了。

因为他们可能：

一个是做互联网广告投放的，天天啃报表；

一个是做社区运营支持的，天天对齐价值观；

一个是做电商转化率提升的，天天掰指头算账。

聊起各自的行业，已完全是隔行如隔山，山海意难平。

这只是专业上的划分，还有职能上的划分。

有做交互的、有做算法的、有做架构的、有做需求分析的、有做接口对接的……

当然，撕逼和和甩锅还是可以充分交流交流的。

……唉，又特喵的开始瞎扯了

还有可怕的35岁现象

你见过旧民主主义革命里面的那些老总，会去用那些清晚期的将领吗？

吴佩孚，曹坤哪个不是袁大头手下的小兵，他们本就自成一派，起家之后，还会去用带清的人吗？

然后你见过新民主主义革命时代的革命家，还会去用那些老牌军阀吗？

哪怕他们还是当打之年。

互联网人哭嚎着35岁现象怎么办的时候，要知道新兴的直播机构，已经不考虑90后了。

因为比如大热的博商，有几个顶级操盘手就是00后，怎么可能还用90后的老家伙？

一代版本一代神，今夜我们都是35+人。

互联网发展的太快了，真正能走下来的，不仅仅是人的胜利，更是组织的胜利。

每一次高歌猛进的过程中，就是打天下的过程，在这个过程中，凝结组织比经验可能更重要。

还有另外一个很重要的原因，就是互联网技能的更新太快了。

我刚入行的时候，会写6种解决IE6.0展示bug的css方法。

天哪，整整6种，比茴香豆的写法还多2种。

现在还能有什么用？

翻出家里面珍藏的、做用户体验指南的经典教科书，里面告诫我们不要把内容做到首屏之外——因为很多用户都不会滚屏。

行，可以扔了。

3、如何应对未来？往深走、往宽走

再把我之前在《互联网创业团队，有可能已经不再需要产品经理了》里面的内容，拿出来水一遍：

产品经理们应该要有如下几件事情做：

1. 兼修运营能力

多了解运营的知识，把自己改造成产品和运营都能深入了解多面手。

毕竟在我15年前刚入行的时候，就有人说过，好的产品经理，也一定是好的运营经理。

2. 全面产品能力

不要把自己定位于产品原型画图师（甚至是我所嘲弄的抄袭友商原型画图师），可以看一下我所给出来的“铁马入梦 | 创业团队的产品能力看板”。

里面诸多环节都是需要去学习和掌握的，比如需求分析能力，就是产品经理很重要的技能点。

3. 了解通用产品

对于很多创业团队来说，产研完全的原创也是会极大的增加人工成本和研发时长的。

所以需要了解下本行业内经常使用的通用工具，在初期使用通用工具，或在其上二次研发来加快需求的满足，也是很有必要的。

4. 关注新进展

虽然说AI和元宇宙的发展，还远没有到产品经理可以大显身手的阶段。

但有可能就在明天呢？乐观一点儿。

↑我将以此图为大纲，帮助创业团队完善产品能力

未来的产品经理，一定会两条路：

一条是专业之路：加强专业，围绕着技能去深挖，做真正的专家，做1厘米宽、1万米深的事情；

一条是管理之路：加强经验，围绕着组织去深挖，做真正的经理，做1万米深，1厘米宽的事情。

高能力的产品经理依然是稀缺的，不用怕什么。

产品经理们，新年快乐！

新的一年里，也要保重哦！