从独自摸索做产品的野路子，到40W年薪的高级产品经理，这段路我走的比较顺畅且快速。总的来说就是学好产品方法论，换遍工作都不怕，今天就简单分享一下👇

我是小帅，一名刚转岗的B端产品经理，跳槽拿到了40W年包的B端高级产品经理offer！

这段逆袭的个人经历中，我发现最核心的还是找到了【匹配】自己学习诉求的内容和方法。下面就简单跟大家分享一下我个人成长经历。

1、自学原型做产品 莫明被调运营岗

去年6月硕士毕业后，我在一家央企做产品经理，磕磕绊绊的自学了原型和墨刀等产品工具，仅凭对产品的热爱，开始了自己的产品之路，但也仅限于自己摸索。

但我的产品之路并不顺，公司在一次“公开招聘”活动中莫明把我划到了运营岗。日常工作就是贴发票和算账，让我内心无比煎熬。

不想在运营岗位上继续内耗，但又对自己“散装”的产品经验又没有太大的信心，想转行也迟迟不敢。

2、拒绝坐以待毙 主动梳理个人现状

但大环境是残酷的，抱怨现状我也无法改变什么，我必须要有所行动，才能把握一些主动权，于是开始一边看产品JD一边梳理自己情况：

1️⃣有基础认知：从工作到现在，东拼西凑不到1年产品经验+1点运营经验，对产品经理岗位有一定认知，也场逛“人人都是产品经理”网站自学了很多产品知识。

2️⃣具备基础技能：自学产品经理工具（Axure、墨刀等）后也在日常的工作中有了一定的实践和练习，但也仅限于画原型和做需求，对产品经理整个工作流程接触不完整。

3️⃣缺乏项目实操：这对刚入行的我来说是很匮乏的。由于产品经验浅，中途又被调岗到运营。所以只知道产品“0-1”，具体怎么“0-1”，有哪些关键节点？每个关键点核心事项是什么？坑点有哪些？基本一问三不知。

企业招人都要求N年经验了，这点成了我面试求职的最大阻碍。

4️⃣缺乏产品思维+业务理解：B端产品建设的底层逻辑和产品思维，说起来很抽象的，但也是做好B端产品的基础。

因为B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

十分需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

所以企业招人，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重行业经验。

这些都需要在行业里通过一个又一个项目实践、试错、思考、积累。而我现在的经验积累显然还差很多。

3、如何快速积累B端产品经验？ 我选择站在“巨人”肩膀上

通过梳理，我明确了自己的学习目标，即快速补充自己缺乏的【B端产品底层逻辑/思维】+【项目实操】+【行业经验】。

于是我选择了《B端产品经理1v1私教陪跑计划》快速提升产品经理的软+硬技能。

但跟着老师们制定的专属学习计划开始提升个人经验后，很开心没选错，私教陪跑服务确实是帮我达到了以上目标。在年前投递2周拿到3个offer，最高的是年薪40W高级产品经理offer。

这次我也真实的感受到有人带vs没人带的真实差距。

如果你也像我一样遇到各种各样的问题和职业发展上的迷茫。因为没人指导，而错过了职业发展的关键期，导致现在遇到了很多工作压力和职场焦虑。

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整个1v1私教陪跑计划一共包含5个模块的解决方案，继续往下看，可以了解更多详情：

解决方案1：1v1大厂导师私教陪跑

整个陪跑计划特邀 多 位 10+ 年经验的大厂导师 1v1 陪跑。

老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

同时，老师也都是团队leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

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解决方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶实战型B端产品经理

避免你没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

同时检验你前期的学习效果，积累真实的B端项目经验，课程安排了12周的企业真实项目实训。

采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项子任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

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解决方案3：一套大厂产品能力模型，2周帮你夯实产品底层知识架构

面对当前市场环境，换赛道的成本太高了，如果你有心无力，不敢贸然行动，但是又心痒痒？

我们已经帮你规划6周学习计划，重塑你的B端产品知识体系，在结合项目实训带你快速跑出结果。

第一部分：产品专业能力专项特训

从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。

第二部分：B端产品经理业务知识体系

从“降本增效”维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。

• 从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；
• 系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

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解决方案4：”保姆级”求职陪跑服务，缩短你的求职周期，冲刺新offer！

如果你不清楚：

• 如何定位个人优势，找到适合的职业突破口？
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可以马上开启求职陪跑，帮助你看清各垂直行业赛道的发展前景，整合过往成绩和经验，突击求职面试技巧，冲击新的职业阶段，缩短求职周期。

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最后，我想说的是：产品经理发展至今已有10来年，行业整体对于产品经理的能力要求也在进一步升级。

随着市场的细分，不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。

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