需求评审对于产品经理来说是再熟悉不过的一件事了，产品经理作为需求的承接者和中间枢纽，需要对需求进行整理分析和准确输出，但有经验的产品人也常常在这个环节“翻车”。

“你来公司做产品也快2年了，又不是新人，但今天评审出这状况让我很难堪啊……”

办公室里，面对领导黑成锅底的脸，温哲不敢出声。还陷在需求评审会挫败的情绪里出不来。

第一次接手新项目，需求评审被老板怼了

温哲来公司快2年，由于行业经验不够，一直没机会接触公司核心的项目/业务，平时都是跟在领导/前辈身后打打杂。

近期公司新接了一个国企定制化产品项目，涉及5个端口的功能页面，不算小。领导看温哲平时兢兢业业，就把这个大项目交给了他。

为了不辜负领导的期望，温哲每天加班加点，泡在需求堆里：不是在和客户做调研，就是在和业务对需求。

1周时间内，理清需求优先级，写PRD、画原型，每天加班到凌晨2点多。终于把所有需求做好最后的分析和整理，将文档发了出去。

原本以为能通过这个项目展示自己的实力，没想到很快就在需求评审会上被狠狠打脸了。

整个评审会上主要暴露2大问题：

● 需求挖掘不清晰：他不了解客户的行业，规模体量，商业模式以及内部管理流程，过度聚焦在客户需求细节，做出来的方案根本就没有解决客户的问题。

● 优先级评估不合理：他将需求按照百分制进行打分，分数高的优先级就高。结果这一做法被开发同事反对和质疑，以为打分结果不能很好的反映需求之间的相对重要性和紧急性。

会议上，开发的轻蔑眼神，以及boss的黑脸，也让他久久难以平静。

其实温哲对需求调研流程、需求优先级评估流程他都十分熟悉。但碍于之前的工作经验，虽然名曰B端产品经理，但实际上却一直未能有独立思考、处理客户需求的机会。没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环，结果首次独立负责新项目，就翻车了。

2 基本功不扎实，我还能做好B端产品吗？

B端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

这就是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

看到这里，可能很多人会觉得那B端产品经理虽然香，但想入行/转岗或者在现在的岗位上更进一步也很难啊。就算面试过了，也可能会像温哲一样沦为打杂工。

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