2013年，互联网的格局出现显著变化。在席卷全行业的移动化大潮中，有人先行一步，有人慢了一拍，分化开始出现。一些曾经坚不可摧的壁垒也开始松动，泾渭分明的地盘界限已然模糊，巨头之间的相互渗透与攻防日益频繁，烽火四起。

新的一年开始了。在年会密集的1月份，除了刺激的年终大奖之外，各家互联网公司大佬的讲话也是一大看点。2014年，互联网巨头们将如何布局?或许，从他们的讲话中可窥一斑。

马云：阿里头顶的天变了

1月21日，马云给阿里巴巴的全体员工发了一封年终总结邮件。在邮件中，马云称，2013年阿里的各项指标是历史上最好的一年，但是阿里也开始经历前所未有的移动互联网的挑战。

整个2013年，有三件事情让马云感到骄傲：一是以余额宝为代表的阿里小微金融服务集团，以产品和服务创新带动了整个行业的变革;二是全体阿里人推广来往，向微信挑战;三是阿里巴巴集团的日均纳税额超过2000万元。

成绩喜人，但是移动互联网的变化与挑战也让马云感到前所未有的危机。“以前，我们对别人、别的行业呼吁，天变了。现在我们发现自己头顶上的天也变了。我们脚下的稳健土地也在变化。”马云在内部邮件中说。

2014年，阿里集团的战略重点仍是“ALL IN 无线”，整体向移动互联网转型。转型的支点有三：一是手机淘宝，守住移动电商的阵地，同时利用其巨大流量，孵化微淘、淘点点等更具移动时代特点的项目。二是来往，构建与微信不同的移动社交生态。马云说，来往不是另一个微信，人们在微信之外还需要另外一种的社交圈子。为推广来往，马云在自己的扎堆“江湖情”人数突破100万时宣布，阿里巴巴公益基金将在未来一年捐出1亿元，向扎堆人数过100万的堆主指定的合法公益基金捐赠100万元，总数最多为100个。三是支付宝钱包。支付宝钱包在2013年11月开始作为独立品牌发展，定位为移动时代的个人财富管理中心。余额宝在移动端的申购量已经超过PC端，充分证明了移动端的潜力。接下来，支付宝钱包需要做的事情是尽快铺开规模，培养用户的使用习惯，接入更多的线下商家，匹配更多的使用场景。这些也是微信支付正在做的事情。二者的争夺愈发激烈，2014年是至关重要的时间窗口。

马化腾：用微信连接人与服务

腾讯的年会，在各地分开举行，马化腾的讲话尚未见披露。他的最新对外讲话是2013年11月在WE大会上的演讲。马化腾相信，未来的互联网是连接一切的世界。腾讯内部人士告诉财新记者，腾讯在2014年的战略重点，将是以微信和微信公众号为基础，连接人与服务。

微信是过去两年最红的移动互联网产品，几乎成为移动时代的代名词。微信在2012年先后推出的朋友圈和微信公众账号，彻底在2013年引爆。微信公众号成了联系人与服务的载体。2013年，微信5.0版本加入了支付功能，打通了服务消费全过程。一时间，微信似乎无所不能，即时通讯、移动社交、自媒体、手机游戏、移动电商、移动支付、互联网金融等热门概念无所不包。

以微信和微信公众号为基础，连接人与服务。概念太过广阔，将人们的衣食住行、零售、金融乃至政务都囊括其中。2014年，腾讯的重点主要有两个：一是借微信这张“船票”，让旗下更多业务登船，如游戏、媒体、电商和支付等。二是拓展新的领域，如移动时代的O2O业务，互联网金融等。

不过，腾讯需要注意的是，移动时代的竞争，仍将是生态系统的竞争。如何形成有价值、共赢的生态系统，吸引更多的第三方开发者、商家、服务商和用户参与其中，才是成败的关键。这里面，需要腾讯在自身业务和第三方开发者之间寻求平衡点，以更加开放的心态分享利益。

李彦宏：以技术再造移动时代的百度平台

百度还没有举行年会，办了一个内部的颁奖典礼。李彦宏最新讲话是在1月11日的极客公园创新大会的演讲。那次演讲中，李彦宏强调，技术是百度的生存之道。

平台化是百度在2014年的战略重点。以技术为核心，再造一个移动时代的百度平台。李彦宏说，“我们是想把基础的事情做好，平台搭好，跟其他公司做好连接。”

2013年初，百度遭到严重质疑。质疑者认为，百度在移动互联网上的布局太过迟缓。时隔一年，百度拥有14个用户过亿的移动端产品。“2013年，我们做了大量的布局，视频往移动的迁移很深入，爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位;移动分发方面，收购了91无线;我们还做了地图、输入法、安全等产品，过去一年的用户数量都是几倍甚至十几倍的网上涨。”李彦宏说，百度在2013年布了一些该布的局，但是，每一点能不能形成突破，能不能到最后的胜利，现在还不好说。2014年，更为关键的是，需要去证明这些布局，并坚定的执行下去。

就平台化思路而言，百度的14个亿级应用，不是太少，而是太多。百度如何在移动时代搭建一个与PC时代不同的新平台?下一步，百度的重点在于，以技术架构为基础，把分散的产品整合打通，在关键入口领域形成平台级应用，如移动搜索、应用分发、地图和视频等。

这一点，李彦宏的思路比较清晰，以服务的心态将百度的技术开放，形成平台化、接口化，让更多的开发者能够平等便捷接入，最后形成共赢局面。

雷军：打造小米生态圈

2014年的第一天，雷军就以内部邮件的方式告知小米全体员工：2013年，小米共售出1870万台手机，含税收入316亿元，同比增长150%。

在过去一年，小米的产品逐步丰富，除了小米手机3，还发布了红米手机、小米电视、小米盒子和小米路由器。小米还建成了6大仓储中心，18个小米之家旗舰店，400多家维修网店。

雷军总结的小米经验只有两条，一是互联网思维，二是站在了台风口。互联网思维包括极致的产品体验，用社会化营销的方式重构用户关系和成本结构，扁平化的公司治理等。台风口则是赶上了功能手机向智能手机升级换代的窗口期。

小米在2014年的战略重点将是建立小米自己的生态圈，包括软件的生态圈和硬件的生态圈。软件方面，小米MIUI的用户群已经超过3000万，去年12月份向开发者的分成超过了1800万元。小米的生态链已经初具规模。硬件方面，小米发布智能路由器，有望成为智能家居接入互联网的支点。

雷军近日公开表态，希望在未来5年内投资约50家类似小米的公司，小米会专注在现有的手机、电视、路由器等产品上，更多的智能产品将交给合作伙伴，大家一起形成繁荣的生态圈。

刘强东：国际化是最后的梦想

2013年底，从美国游学归来的刘强东为京东定下五大新战略，结束2013年的“修养生息”，2014年扬帆远航。

京东2014年的五大战略包括：

一是技术。以移动和大数据为核心的技术，要实现突破，技术和产品研发的机制要建立起来。

二是金融。在重要企业和银行之间搭建桥梁，利用京东的物流体系和资金实力帮助中小企业提高资金周转效率。同时，建立京东的支付体系。京东在2013年成立了京东金融集团，完全独立运作。目前，京东正在测试与商家自动T+1结算对账。到2014年6月份，针对个人和商户的支付结算系统都能完成上线。

三是O2O战略。京东全国的物流体系，将按照O2O的属性进行分割，任何客户在任何时间点有需求，都尽可能实现10至15分钟送货。一年内，在一线城市做到生鲜商超产品10分钟送达，每单成本控制在5元之内。

四是渠道下沉。2012年，京东在北京地区的销售额已经超过淘宝与天猫。2013年，上海地区也有望能超越。但在三四五线城市，京东的品牌和知名度远远不如淘宝。这是京东的劣势。京东渠道下沉，主要动作有两个，一是在三四线城市落地投放一些广告，二是提高物流配送的速度，过去要两天、三天送达的，提高至24小时送达。并且，在长三角、珠三角和环渤海三大经济圈，京东要下沉到乡镇和村一级。

五是国际化。京东内部已经筹备了一两年，与一些合作伙伴也已经开始谈。但是，具体是通过跨境贸易的方式，还是在境外设立合资公司或者子公司的方式，目前还没有确定。刘强东说，京东国际化的原则是先从相邻的国家做起，并且坚持自营的方式，控制产品与服务的品质。

京东商城在2013年的平台交易额突破1000亿元，并在前三季度实现微利。在京东的内部年会上，刘强东说，中国一定会出现年销售额几千亿元、上万亿元的企业，并成为全球的第一。而他希望，京东能够代表中国成为一个全球化的零售企业。完成国际化，既是他创业的初心，也是他的最后一个梦想。

来源：财新网