昨天和哥们喝酒，小醉了一把，没能写范氏途说。不过推荐了一个周鸿祎的关于互联网思维的演讲，他成就比我大，体会比我深，相信大家读了也会更有收获。

顺便说一句，周鸿祎如今虽已是江湖大佬，当年也是草根出身，记得2001年前后，他常邀三五朋友去大觉寺喝茶，我也多次被邀参加，2009年我创业之后，再也没有机会见过这位老兄，不过他提的颠覆式创新理论以及最近这6、7年带领360的成功实践，还是很让人钦佩的。

还有个热闹的事儿，今天范氏途说也不得不感慨下，那就是这两天被大家玩疯了的“微信红包”。虽然还看不到相关数据，但我估计，财付通因这个微信红包产品，用户量应该至少会有千万以上的猛增吧。就连我这种从来没玩过在线支付工具的“理性用户”，昨晚也乖乖的绑上了银行卡，今天一天也发了几千的红包给一些朋友群。如果按照千万用户乘以千元这样的算是估计微信红包，短短几天就是百亿量级的资金往来!这得多羡煞那些传统金融业的人啊。

如果说老周信奉的是颠覆式创新，我觉得微信红包也许可以称为“娱乐式创新”。当然，你也许可以说，颠覆式创新和娱乐式创新不是一个层面的话题，但其实都是互联网思维的体现。我们切莫把互联网思维这个词给僵化了，因为互联网本身也在不断创新，而且，互联网思维，不只体现战略层面，更体现在一个组织、一个员工的日常的行动实践中。

事实上，很多的传统企业，不是没有意识到互联网思维的重要性，而是对于整个组织的体制、文化、结构的惯性无能为力;或者是因为各种障碍，无法把互联网思维形成持续的企业行动，只能眼看着创新的浪潮，把自己僵化的体系，拍死在沙滩上。实际上这种创新的浪潮，不只是对传统行业，即便是对于互联网企业本身，也是一样。还记得当年流行的开心网偷菜嘛?还记得我们以前每天必须浏览的门户网站新闻嘛?

接下来关于互联网思维的话题，我还想陆续从媒体业的变革、互联网经济的发展历程和商业模式等方面的内容，继续聊聊。不过马上就要过年了，我已计划给自己和家人，在春节安排一场说走就走的旅行，春节前就只好先聊到这里了，春节假期期间，也许会心生什么感慨，到时再随时途说。

范氏途说乱曰：互联网对传统行业的跨界，推动大家热衷研究和讨论互联网思维，但互联网思维不是一个模式、一个战略、一个行动，而是要有支持随时、随地创新的组织文化和结构，甚至断臂求生的勇气和坚持。

来源：速途网