问题来了，高德作为一个上市公司，为何愿意委身为一道菜呢？阿里为何看上这道菜，又为何先吃了一口，继而全部吃掉呢？

莫急，问题一个个解答。

先说高德为何愿意委身为一道菜，根本其实很简单，这就是传统企业向互联网转型，尤其是向移动互联网转型的阵痛。首先呢，转型本身就极为痛苦；其次呢，转型后面对互联网巨头的竞争就更为痛苦。

我经常说的一句话是，到了移动互联网时代，用户变了，玩法变了，打法也变了，一切都变了。我还经常说的另一句话是，老土的分类叫大企业小企业，现在时髦的分类是新企业和旧企业。

高德是一家什么样的企业呢？表面上，这貌似一家新企业；其实呢，这是一家旧企业。这家旧企业，在旧时代，其实小日子过得很滋润，to B的收入很稳当，汽车厂商、政府等，都是有钱的主。即使是从手机厂商收取的预装费用，也是用亿来计算的。

然而到了移动互联网时代，一切都变了。就拿手机预装来举例，过去的行规是手机厂商给软件厂商付费，现在倒过来了，是软件厂商要给手机厂商付费。其实PC时代也有类似的经历，想当年，联想要给软件厂商付费呢。

所以，高德也面临转型互联网企业的问题。这两年，高德其实转的并不顺利。袜子有没有洞，穿在鞋里，一般外人看不出来。然而高德的转型，外人只要仔细些，就能发现其中的苦痛。

更为痛苦的是，高德转型为半个互联网公司后，碰到了一个彻头彻尾的互联网巨头，它的名字叫百度。刚刚过去的2013年，百度地图和高德地图之前的恩怨情仇，乃是行业看点之一。就拿导航免费和退款来说，面对彻头彻尾的互联网公司百度和百度的那些如狼似虎的公关团队，高德的几次应战几无亮点，即使我的老朋友成从武先生亲自上阵，比如面对百度退款的攻势，他的声明就显得很无力。

作为一个上市公司，财报就是晴雨表。财报显示，高德软件2013年第三季净营收达3770万美元，同比下滑6%；股东应得净亏损为670万美元，去年同期为净利润1010万美元，这是高德2年来首度亏损，高德净利也连续5个季度下降。

于是，阿里就以干爹的形象出现了。如果没有再不把自己委身为一道菜，高德的日子就更难熬了。

再接着说阿里为何看上这道菜，而且认为这是一道好菜。

在PC互联网时代，地图并不是香饽饽，BAT集团中，只有百度稍微中是那么一点点，并且最先进入。到了移动互联网时代，地图摇身一变，立马成为“白富美”，引得“高富帅”们垂涎欲滴。

PC互联网时代，地图是个边缘产品。移动互联网时代，据有关数据，大约70%的应用和地图有关系。对于普通用户来说，我们最大的感受就是，为毛那么多的应用安装时都要问是否允许获取地理位置？其实普通用户不知道，问你一声都是君子，还有一些，问都不问。

一夜之间，一切似乎都要和地图挂起钩来。什么O2O啊，什么本地服务啊，什么新潮购物啊，离开了地图这玩意，都玩不转。地图已经成为最重要的入口，之一；地图也是最特殊的入口，这个没有之一。入口啊入口，这个问题把马云折磨的何其瘦也。于是，阿里果断对高德下口。

最后一个问题，为何9个月后，又急匆匆全盘吃下呢？

阿里全盘吃下高德，大家都幸灾乐祸地自带小板凳地，等着看“阿百大战”，这是因为2013年，高德地图和百度地图战得不亦乐乎。实际上，导致阿里急匆匆全盘吃下的，不是熊掌，是企鹅，是那只已经很胖很胖的企鹅。

地图领域，BAT集团中，腾讯最为落后。本来想靠街景地图实现弯道超车，结果发现弯道太长。而地图的重要性越来越高，时间不等人。于是，新年前后，腾讯动作频频，显示收购一家拥有甲级测绘资质的地图公司，接着又把地图开放平台，再借助微信的力量，准备再次实现弯道超车。

这一切，阿里看在眼里，急在心头。于是，好戏上演了。

争夺移动互联网入口的波澜壮阔的战役中，此乃一步好棋。移动互联网时代，地图已成为重要入口，对阿里的战略布局至为重要。此役过后，BAT入口战将进入新阶段。

作者：刘兴亮