第一是产品和技术。

　　第二是把握时代机遇和市场的能力。

　　第三是文化和创业管理。

　　以下为邮件节选：

八年抗战，胜利向前

(UC优视董事长兼CEO俞永福 2012年8月22日 于UC八周年之际写给UC全体员工的邮件)

八周年之际，如果对于UC做个复盘，我认为我们在几个方面取得了建设性的成就，并且成为UC未来更大发展的关键要素，也是UC成为一家伟大企业的基因。

第一是产品和技术。这是UC的立命之本。 UC浏览器在世界上拥有最多的用户这一点已经足以说明产品的能力，云计算架构以及自有内核使得UC在技术上处于行业前沿，UC在智能机时代的及时应变实现平台成功跨越再次证明了眼光和实力，重新定义浏览器构建移动互联网入口平台的战略行动又让UC站在了制高点。UC在海外取得的业绩更是证明了我们比前人更强的基因。

第二是把握时代机遇和市场的能力。移动互联网已经是不争的Next big thing，这是IT产业每十年一个大发展的历史机遇。时代机遇对每个企业都是公平的，所以把握这一机遇的能力就是关键，比的不是谁看到了机会，而是谁做到了。UC在过去八年里可以说是“看得远，走得早，很专注，很扎实”，我们在把握市场的具体环节上都具有明显的竞争力，从运营商、手机厂商、联盟合作、应用游戏平台建设等各个市场环节都精耕细作，今天才有更强的收获能力。

第三是文化和创业管理。UC对于公司文化建设极为重视，营造了UC独特的“大五文化”，保证了这支队伍的创造力、激情和自我驱动。在创业管理上，我们从6个人发展到今天的1200人，8年人数增长200倍，经历着一次次管理上的挑战和蜕变，我们还有很多问题要解决，但整体队伍已经从“游击队”发展为一支有战斗力的“正规军”。

以上三点的背后就是人才和团队。八年中，我们汇集了四面八方的精英同学，同时我们还在继续努力吸收更多的特色人才，为我们实现第三次创业目标而努力。

这些是UC八年发展形成的最核心的成果与核心能力，这也是我们获得更快更好发展的最有力的保证，我们朝着服务一半地球人愿景努力过程中，这些将继续发挥核心的作用。

在传统行业，打造一个领先且伟大的企业需要十数年、数十年乃至上百年，但在互联网企业，这一进程在大大缩短，这跟这个行业的特点和发展速度相关。但是，所有行业的企业都一样，要想成为一个真正伟大的企业，一些关口是必须要过的，大和伟大，一字之差，天壤之别。我们用八年时间打造的这些基本但关键的要素，正是任何走向真正成功的企业通行必备的东西，这方面做的越扎实，我们未来的成功和伟大之旅才越有保证。

来源：虎嗅