迅雷与小米之间的逻辑
板邓从来不是什么文笔很好的主,所以我们省去前戏,真枪实弹的直入主题。
传闻闹的很凶,小米2亿美元入股迅雷,同时获得迅雷云加速业务授权,全面内置小米的硬件产品当中。
对于这个传闻老友记问了迅雷方面的高层,高层的回应是不出意外的“不予置评”。
关于迅雷与小米的事情,其实去年的时候就已经传开了,途中是几经波折,这次好像是最终谈拢了。
那么着两家背后合作的逻辑是什么呢?且听老友记慢慢与你道来。
小米投迅雷—内容、P2P、Dropbox
小米2亿美元入股迅雷到底占股多少?这个暂时没人知道,但是根据小道消息,2亿美元小米将成为仅次于迅雷董事长兼CEO邹胜龙和迅雷总裁程浩的大股东。
现在迅雷董事长兼CEO邹胜龙的持股比例为27.5%,总裁程浩的持股比例为10.8%。
用2亿美元获得迅雷第三大个体股东,小米是赚翻了。投资迅雷,小米除了补足内容等短板之外,未来的收益也将很可观。
内容
现在的小米几乎要将横向整合做到极致,一开始学习苹果的雷军现在参照的对象应该是三星吧。
以手机为起点,MIUI为核心,小米辐射到了盒子、电视,现在还在搞路由器、移动充,未来不排除智能手表、平板、PC。
在做盒子和电视的时候,小米忽然意识到一个问题,电视跟盒子与手机的玩法不一样,UI固然重要,但是内容也很重要。
“盒子”被封杀的历史还在眼前,优土、迅雷的有关内容诉讼案常有发生,小米缺内容,以UI为核心的玩法在需要强内容来带动的电视上不适合。
我的朋友当中,不止一个朋友在抱怨,小米的付费影视库当中,电影基本都是已经老掉牙的影片。
与乐视的内容库一比,小米的内容问题被无限大了。
所以小米入股迅雷,未来双方在内容上肯定会展开合作。
云加速
迅雷赖以成名的是什么技术,毫无疑问是P2P的下载技术。
而小米很显然十分迫切需要这样的技术。
我们参照乐视的云视频开放平台业务,CDN节点超过200个;带宽超过2.2T,平台注册用户数突破10000家,12月日均VV达到2500万。
小米现在很多地方在学乐视,那么CDN的问题是需要重视的。
而迅雷的云加速正好可以解决这个问题。
但是唯一的疑问或许就是迅雷的P2P技术在PC时代将PC当做肉机,到了手机上呢?手机是否会成为肉机。在WIFI状态下,这样的隐忧或许少一点,但是在无WIFI状态下,流量的损耗是一个值得深思的问题,而且,这种服务对运营商的网络压力在加大,运营商是不是会出手干预?
Dropbox
国外有一家Dropbox的公司,估值已经达到了100亿美元。
Dropbox主要是向消费者和企业用户销售云存储服务,区别不同的是Dropbox的客户主要以B端客户为主。
而现在的迅雷云加速主要是C端,并且一口咬定不做2B。
但是邹胜龙却在互联网大会上透露“除了面向个人用户之外,迅雷云加速还将面向小型的、没有资源购买传统CND的公司提供开放式的服务”。
所以,它的未来极有可能复制Dropbox的发展之路,云存储、云加速看似概念不一样,但是迅雷的核心在于本身从事的业务与大容量文件存储、多人多线程传输、虚拟化、资源分享相关,又已经具备了占据大量用户终端的客户端。
它转型向Dropbox一样发展是水到渠成。
迅雷的未来还是可以被看好的。
综上所述,小米投资迅雷,是一笔稳赚不赔的买卖,为自己产品端做了布局,又有可能在未来赢得丰厚的回报。
迅雷选小米的逻辑—IPO抱大腿、工具到平台
迅雷在2011年的时候申请过上市,但后来又不上了,流血上市,迅雷不想干。
可以说,2011年迅雷是错过了最佳的上市窗口期,PC时代的迅雷强势众人皆知,它是除了QQ之外,第二家实现向用户收费的公司(游戏除外)。
从单纯的广告到用户,迅雷这一步走的很精彩,但错过了上市之后,更恐怖的是移联网来袭,迅雷错过了这波大势,以下载为核心的业务有逐渐被淘汰的可能。
这个时候迅雷还想要上市,很难讲出让人信服的故事。
但是搭上小米就不一样了。
小米拥有近2000万的手机用户,以及3000万MIUI用户,并且今年销量预计翻倍,这为迅雷提供了渠道资源。。
借助小米,在短时间内,迅雷就可以将自己的服务铺出去。
只有将自己的服务铺出去,迅雷才能更好的讲一个有关生态的故事,打造一个家庭智能娱乐生态系统是迅雷的目标,这个核心就是云计算业务。
此前的迅雷做路由器是这个故事的一环。
但是迅雷毕竟是干技术的,做硬件什么的,迅雷不一定能向小米、乐视那样在行,于是联姻小米,小米在除了手机之外的渠道商也可以给迅雷资源。
等于说,一个小米解决了迅雷多渠道铺放的问题,这才是核心所在。
短时间内,我们看似是迅雷看上了移联网,但更重要的或许是物联网,迅雷可以讲一个更加庞大的上市故事,从简单的工具到平台的故事。
与小米的联姻正是这整体布局中的一步。迅雷的优势在内容和云服务技术,小米的优势在终端和用户。
所以这桩合作,大家是各取所需。
来源:地歌网
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