最近有网友在Quora提问去哪家公司工作更好，Google还是Facebook？一位在两家公司都工作过的工程师David Braginsky给出了让人满意的答案，他从企业文化、企业规模、用人模式、管理制度等四个方面对两家公司进行了分析，非常客观、真实，相信可以给人们不少启示：

我（David Braginsky）在Google干了4年，现在在Facebook已经干了3年工程师。工作是否合适要根据自己的个性和自己喜欢的文化来决定，我将把两家公司对比并点出相同点和不同点。

企业文化

Google像是一个研究生院，这里的人们看重高难度问题，并努力寻找解决方案。Google的任何一个项目上线初期就要面对上亿用户，系统设计、发布时都有大批专家“看护”、“照顾”。

而 Facebook更像是一所大学，当问题出现的时候，就会有人被安排去解决。Facebook的工程师不会去向专家咨询，而是坐下来老老实实地写代码，然 后解决问题，所以Facebook的产品经常有bug出现，有时还会崩溃。当问题出现之后，工程师们就要出面解决，解决完这一个再去解决下一个。

Google看重技术，Google许多产品受人喜欢就是因为克服技术难题或者技术创新程度高。绝大部分项目，工程师说了算。

Facebook更看重产品和用户体验，因此设计师在Facebook中地位要高一些。扎克伯格很重视产品模仿，

企业规模

Google 真的，真的很大。但是整个公司里有许多团队在做同样的事，而且最关键的是，他们相互之间不知道。也有一些团队认为其他团队没有存在的价值。Google内 部也有许多因为收购和跨文化因素导致的“非Google”团队。开Party的时候，你会发现有95%的人不认识……

相比之 下，Facebook要小很多很多，虽然不太可能认识每一个Facebook员工，但是至少能认识25%的工程师。虽然Facebook内部也有一些重复 工作，但都是自发进行而非受领导安排。Facebook依旧处于发展阶段，现在还不确定Google身上出现的问题以后会不会出现在Facebook身 上，毕竟Facebook要达到Google的规模还需要很长时间。

因为企业足够强大，Google总是野心勃勃，试图用自己的产品来改变 这个世界。那些十秒钟才百万美元上下的项目，Google的工程师都没有兴趣……Google尝试了非常多（真的非常多）新产品，虽然大部分都失败了，但 是成功的产品都让我们受益匪浅。Google希望将世界上所有的产品都和计算机科学沾上边，比如自动驾驶汽车。如果你想接触全世界最前沿的科 技，Google是个好去处。

用人模式

Google公司有许多出色的工程师，正是因为他 们的努力，Google才有改变计算机行业的能力。Google团队中的员工质量非常高，Google核心团队（广告、搜索业务）的成员更是精英中的精 英。Google内部还有大量学者，他们带着Google的技术参加了不少国际定价学术会议。总之Google有一大群有经验、有激情、有本事的人才。

相比之下，Facebook的工程师都很年轻，经验也少得多。Facebook现在大约有400名工程师，而且Facebook管理层很喜欢“炒鱿鱼”。

总体来说，Facebook的工程师水平中等，Google的部分工程师拔尖。

管理制度

因 为企业规模比较大，所以Google的管理层在公司中扮演者非常重要的角色。Google内部有很多VP、总监、经理、技术带头人等。绝大部分经理都能够 胜任这一份工作，工程师都非常喜欢他们的经历。Google的企业文化决定了一个问题要分成多个部分从头开始解决，这就给了工程师和项目团队很大的自由， 但是也比较难配合。

Facebook所有的经理都有技术背景，很多都是从工程师升上来的。Facebook内部只有一个工程副总裁，几个总 监，十几个经理。因为Facebook企业规模不大，所以等级制度并不明显，公司员工之间的关系和谐，可以直接跨过管理层与其他领导进行对话。当然，也有 许多从工程师升上来的经历资历平平，管理能力不尽人意，但是他们对管理工作充满信心，同时Facebook管理层在选择经理时也下了苦工。

希望以上企业文化、企业规模、用人模式、管理制度四个方面的对比可以给各位想加入Google或者Facebook的人一些帮助。

很难说到底是Google好，还是Facebook好，不同的人有不同的兴趣，有不同的工作环境，因人而异。适合自己的，才是最好的。

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