如今，有的视频网站风华正茂，有的则逐渐销声匿迹，这是一个快速更迭的时代。

互联网普及的今天，网络视频成为大众生活中必不可分的一部分，为了能在视频网站中站稳脚跟，各大视频网站各显神通，将各自的看家本领都亮了出来。

据中国视频网站数据统计分析，排名前五的视频网站分别是:优酷、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、乐视视频。如今，视频网站多如过江之鲫，为了增加点击率和流量，各大视频网站无所不用其极。发展至今，为何有的视频网站可以发展的越来越好，就比如腾讯、爱奇艺、优酷等。而有的视频网站却在慢慢走向衰退的边缘，像是乐视、暴风影音、PPS等。

在线视频作为一种大众普遍认为最受欢迎的娱乐放松方式，得到了许多人的认可。随着时代的发展，人们对视频观看的要求越来越高，各种视频网站纷纷出现。有主打“轻奢新主义”的爱奇艺、倡导优质视频的优酷等视频网站数不胜数。而在这些视频网站中，有的经历了时间与社会的打磨而越发精致，有的则在时间的长流中慢慢消退。

优酷、爱奇艺、腾讯视频虽占领一席之地，但隐患不少

如今，在众多视频网站中要数爱奇艺、优酷、腾讯视频以及搜狐视频最为受欢迎了，而这些视频网站之所以能从视频平台突出重围并得到大众的认可，原因来自于以下两个方面。

一方面，网络自制剧、自制综艺给视频网站带来不少的用户。最近，优酷独播剧《白夜追凶》以大约32亿的高播放量和9.1的豆瓣高分完美收官。如今，网络剧当道，市场上的网剧已经达到趋于成熟的状态，单是去年就有755左右的网剧上线，而在网络剧中又以网络自制剧为视频网站的主力，如爱奇艺的《奇葩说》、《河神》等都为这些视频网站到来了不少的用户。

同时，这些视频网站的成功与影视IP项目的合作脱不了关系。通过IP来开发影视剧、动漫、游戏、短视频、直播等多元娱乐形式，吸引网友的注意力从而延长用户在网站的有效浏览时间，最终加强用户对视频网站的粘性是拥有自制剧的视频网站留存用户的惯用手法。

另一方面，合理的盈利模式为视频网站带来了不菲的收入。视频网站的最终目的就是盈利，要想达到名利双收的效果，就要有适合的盈利模式。拿爱奇艺的盈利模式来说，爱奇艺的盈利模式主要有VIP会员、广告两种，通过用户开通会员以及广告的投放来实现网站的盈利。去年6月份，就已经有超过2000万的用户开通了爱奇艺VIP会员，其中爱奇艺的会员模式费用与广告费用已经达到了1:1的状态，这为爱奇艺带来了高额收入。

此外，除了依靠自身之外，优酷、爱奇艺这些视频网站之所以能成为一方霸主，还得依靠外力的支持。

优酷是阿里旗下的一员，阿里的生态圈可以与优酷产生强大的协同效应，给优酷带来不小的资源支持。在如今这个内容为王的时代，内容是平台收视的法宝，阿里的制片业务给优酷提供了大量的内容资源，同时阿里给优酷导流等多元化变现模式都是优酷成长的潜在推手；阿里体育、影业、音乐等领域都为优酷带来了丰富的IP资源；阿里云技术以及服务给优酷节省了流量成本，同时提高了优酷视频的播放流畅度……阿里旗下的各个业务都可以与优酷共享用户，这在极大程度上降低了优酷获取用户的成本。

对于爱奇艺来说，百度对爱奇艺的控股为爱奇艺带来了不少好处，百度收购PPS并与爱奇艺合并，增加了爱奇艺移动端的内容，扩充了变现渠道。百度的搜索、PPS的移动端使爱奇艺既拥有流量入口，又掌握了PC端和移动端的双线主动权。且百度还给爱奇艺提供了用户搜索分析，让爱奇艺能更好地把握用户心理。

然而，这些看似成功的视频网站背后还存在着一些尚待解决的问题。

首先是网络自制剧的泛滥，在看到自制剧带来的好处之后，各大视频网站便开始大规模制作网络自制剧，这导致业内出现了许多没有营养价值的网络剧，如爱奇艺的《校花的贴身高手》系列，这种网剧在特定的时间内或许能带来不错的效果，但绝不是长久之计。长此以往将会腐蚀视频网站原有的优质视频，不利于长期发展。

其次，企业为了获取高额的收入，对于广告商向来是来者不拒，这就导致观众在观看视频之前往往要先被迫观看一段广告。近期在优酷播出的《醉玲珑》便是如此，一百多秒的广告时间让用户反感而选择换网站观看。且除了一开始的超长广告之外，在中间也穿插几次长达半分钟的广告，甚至被观众戏称“在广告中插入剧情”。

最后，视频网站的付费模式有用户流失的隐患。关于这方面爱奇艺和优酷都有，除了会员模式之外，爱奇艺与优酷在个别电影中还分别通过“券”和“点播”来收取费用，虽说这种模式可以给网站带来不菲的收入，但同时这样的做法也会给用户带来不满，毕竟开通会员已经收过一次费用了，结果还是不能看全部的视频，还要再次付费，这种做法可能会导致视频网站用户的流失。

不管如何，爱奇艺、优酷、腾讯凭借着自身的优势在视频网站的领域中占领了一席之地，成为了这一领域举足轻重的存在。而与爱奇艺、优酷、腾讯的越挫越勇不同，乐视与暴风影音则是由高走低，从一开始的备受瞩目到如今被爱奇艺、优酷等视频压制不前。

身为第一代视频网站开创者的乐视逐渐走向没落

乐视上线的时间虽然比较早，但后面上线的视频网站发展速度飞快，特别是百度、腾讯、搜狐三家联手，而优酷与土豆两家合为一体，只有乐视孤军作战。此外，乐视视频还受到了乐视系的牵连，陷入危机，内外夹击之下，乐视逐渐呈现出一种颓势。其下滑的原因主要还有以下几方面。

其一，乐视视频界面布局太过混乱，实事热点、购物、游戏、动漫与影视都放在同一个页面，毫无美感可言，让网友没有看下去的欲望。再有就是乐视视频资源太少，有的影视预告没有明确放在预告页面，而是与已经正式播出的影视放在一起，给用户一种影视已经上线的错觉，就比如《猎场》等影片实则是有意诱导用户。

其二，乐视会员模式不明确。乐视的会员模式存在漏洞，乐视用户在开通了会员的情况下仍然不能观看全部的视频。而且在即将到期的情况下，如果观众不继续开会员，那后面几天的会员权限就不可用了，只有继续充值会员才可用，这样带有强制性的做法极易造成用户的流失。

其三，乐视集团业务动荡，高层洗牌。今年5月下旬，贾跃亭辞去乐视网总经理职务；及至7月份，贾跃亭所持乐视网26%左右的股份遭司法冻结；10月17日，乐视网因重大资产重组而继续停牌。乐视错走的一步“汽车生态”之棋将整个乐视拖下水，乐视网亦未能幸免而受到波及。今年上半年，乐视网营收约55.79亿元，同比下滑44.56%，同期对应的净利润亏损额约6.37亿元，乐视资金断链风波致使乐视网由盈转亏，风光不再。

盲目进入其他领域，给乐视视频带来巨大危机。乐视集团大规模开发其他业务，因为资金的分流，导致乐视视频承担了太多来自资金方面的压力。这种“蒙眼狂奔”的行为，让乐视越来越不堪重负,资金链的断裂已经让乐视视频陷入整改而无法正常运转。

由曾经的视频网站霸主到如今的门可罗雀，暴风影音做了什么？

曾经，暴风影音在视频网站中立于强者之列，暴风影音有一个最为明显的优势就是可以同时缓存多部视频，且暴风影音有丰富的视频资源。而如今暴风影音已经消沉了许久，导致暴风影音衰败的原因主要有以下几方面。

首先，暴风影音作为一个“暴发户”，自身没有特别实质的内涵，之所以一开始备受用户的喜爱是因为它整合了全网的视频资源，用户可以通过暴风影音来缓存视频，是作为一个集合器的存在。而如今，随着各大在线视频网站的陆续推出，暴风影音的优势便不存在了。

暴风影音一直把自己锁在一个空间里，遵循着固有的模式，随着时代的发展，固步自封只会加速死亡的时间。今年推出的暴风影音5只是在播放速度上有所提升，在其他方面依旧是墨守成规，在自制剧盛行的当下，暴风影音仍旧我行我素，背离时代的需求注定要被社会所淘汰。此外，爱奇艺、优酷和腾讯视频，三家视频网站的背后有BAT支持，在强大的资源和资金的支持下这些视频网站通过购买影视版权,来抢夺市场份额，在这方面，暴风影音势单力薄无法匹敌。

再者，过多的插件及广告让暴风影音越来越“负重”，如今人们越来越重视观看体验，在这个“不吐不快”的时代，弹幕与视频已经形成了一种亲密关系。弹幕具有促进人们的交流和引起共鸣的作用，如今影视剧的槽点越多关注度越高，而说到吐槽自然少不了弹幕大军。目前，各大视频网站基本都已经开通了弹幕功能，只有暴风影音还没有开通弹幕功能，这将给用户带来无交流、无吐槽的低满意度体验，最终导致用户的慢性流失。

最后，暴风集团重视向外扩展业务，将重心移到暴风TV等其他业务中，暴风除了暴风影音之外还形成了暴风TV、暴风体育以及暴风魔镜三大生态。

如今，有的视频网站风华正茂，有的则逐渐销声匿迹。这是一个快速更迭的时代。而在很多看似一本万利动作的背后，实则是危机重重。各大视频网站只有打造自己的独有优势，为自己加码增强核心竞争力，才能避免被时代潮流所淘汰。

#专栏作家#

刘旷，微信公众号：liukuang110，人人都是产品经理专栏作家，海南三车网络科技有限公司董事长、购团邦资讯创始人、知名自媒体。国内首创以禅宗与道学相结合参悟互联网，把中国传统文化与互联网结合，以此形成真正具有中国特色的互联网文化以及创新精神。

本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。

题图来自 Pixabay，基于 CC0 协议