其实早在今年4月28日，未上市的猎豹移动与金山软件、小米、百度签署认购协议，三家公司将共同认购最高5000万美元股份。作为中国互联网少有的变量公司，猎豹移动在移动端的表现，它的一举一动似乎都牵动着百度、腾讯等公司的敏感神经。

以下内容为记者编辑：

傅盛以一个故事开始了这次的分享，故事说的是有一个人去北欧旅游，然后在田野看到一头很漂亮的奶牛，觉得很喜欢，但是随着车往山里面开，看到了漫山遍野的这种奶牛……刚开始，看到一头奇特的奶牛，表示欣喜，但渐渐的看到的多了，也就无感，甚至觉得厌烦。如果这个时候能出现一头紫色的奶牛，相信这一次会是终生难忘的经历。

上面这个故事，其实是《紫牛》这本书里的内容。

其实这个故事是在告诉大家要做一种让人过目不忘的营销，也就是说要做风口上的紫牛。因为紫牛不只是一种营销概念，还是一种产品理念，是一种行为，在这个时代，越来越多的案例表明，一个产品要有独特性、一个公司要有独特性。过去我们倾向于喜欢大而全的产品，往往在一种严密的逻辑下去完成自己的理念和布局，但现在这个时代，独特性远远重于全面性，现在只需一个独特的单点便可以击倒对方。

为什么要做紫牛呢？

第一、当下已经进入全平时代

据傅盛介绍，在20年前不需要很多紫牛，因为那个时候是稀缺经济，只要有产品、东西给大家，已经很开心。而现在的时代，发生了巨大的改变，是属于全平时代。今天看来，这个世界不仅仅是平的，已经平到无以复加，使得整个传播渠道变得非常平，过去需要广告，需要渠道，但是一个微博，也许是一个朋友圈，会迅速的被所有人知道，因为这个世界太平了，你的独特性使得你能够击穿在以前看起来重重壁垒的传统渠道。

第二、今天的互联网、行业已经成为资本与模仿的盛宴

十年前，没有人知道互联网是什么，但是今天所有人都在做互联网，传统行业的每一家上台讲的都是如何转型互联网。我去年讲过，进入了“拼爹”时代，其实“拼爹”只是表示一种资源的起步，并不代表它是出路，这一年来越来越明显，即便获得资源，同样可能死，并不是一张万能的保险钥。今天，资本和模仿的盛宴代表的是什么？是供给过剩，在任何一个你能看得到机会的领域，他们在不停的给用户提供他所能提供的最好的产品，如果你指望着站好方向、“拼爹”，这些其实是不够的。

第三点，如果你能做到真正的找到做好紫牛产品的特质，然后再找到大风口，你有可能就会被吹起来

紫牛产品本身会引爆流行，当你把所有精力都放产品本身上，作出Different，产品本身就是最好的引爆点。以特斯拉为例，我最近刚买一辆特斯拉，让所有员工试驾，给我的最大感受是它是一辆完全不一样的车，天窗不是按纽，屏幕上有一个条，拽多少天窗开多少，屏幕上有五个座椅，全部可视化，开北京三环上，一堆汽油车围在我周边，感觉像穿着西服的人走进原始森林，一群原始人在那烧烤，这不是一辆车，给我的感觉像是开创一个新的时代。

最后，傅盛透露在6月份APPannie全球下载总排行上，猎豹排名第三，第四名是微软，前面是谷歌和Facebook，傅盛表示虽然和像特斯拉这种改变一个时代的产品还不能比，在别人看来我们可能只是一把小小的刷子，但我们争取利用这把刷子在一个看上去很小的点上作出独特的特质。我们希望用不同的思考，在一个点上全力以赴做出差异化，完成对用户的占领，只要能够做到这点，我相信，在这个时代，就有机会真正的不断的成长起来，变成一头独一无二的在风口上的紫牛。

那么，这个时代给我们最大机遇是什么呢？是你只需要做好一件事你就有可能改变全世界，所有过去工业化体系的思考、纬度的思考、布局的思考，都抵不住一个独一无二、与众不同的点。

via：钛媒体