小编按：围绕在用户身边的信息已经越来越多，终有一天，用户会厌倦现有的信息获取方式，新的革命即将到来。微软小冰，今日头条等应用似乎已经吹响了这场战争的号角。作为产品经理的你，有何打算？

文章比较长，建议挑选感兴趣的章节阅读。

宣布 UC 并入阿里之后，俞永福保持了一段时间的高频露面。在昨天的移动互联网创新大会上，俞永福又发言了，在有关“跨界”的演讲中，他先是分析了跨界的三个标准，即准备跨入的市场要大、发展要慢、利润够厚。

而在移动互联网领域，UC 的跨界即是从手机浏览器向移动搜索业务的延伸，这也是俞永福在整个互联网由 PC 向移动迁移时所看中的搜索新机会。演讲的最后，俞永福还顺便评价了去年百度对91无线的整合，认为“91基本被搞死了”。

演讲之后，俞永福接受了媒体的采访，从并入阿里之后的变化谈起，分享了自己最近对国内互联网一些思考和从中看到的机会。以下内容根据采访整理而成。

整合也是企业成长的一种能力

俞永福：第一，整合肯定需要一步一步来，我有一个基本的原则是一定要增值;第二个程度更重要。互联网公司最缺的是什么?是时间。因为你缺时间，所以现在不可能要求每个人成为全才;在互联网时代从领导者角度来讲，追求的是什么?是偏才。然后，追求你的班子是全才，是木桶理论，班子里面的能力面面俱到。所以从组班子角度来讲，我有一个重要心得，什么样的班子才能够长远发展，很重要一点能力互补。

最后是整合的心态，得看让对方来你这里，是跟你汇报的，还是跟你合伙的。为什么我觉得马云有懂人性呢？因为永福不是去汇报的。

中国企业跟全球企业在发展时，非常吃亏的一件事是什么？中国企业一直没有把整合作为自己企业成长一种能力，这个是非常可惜。美国企业在整合和被整合上都很成熟，它能够变成企业的一个成长能力，很少听到他们有大规模整合失败、或者被整合对象和整合对象直接产生巨大矛盾。整合一定是从整合人到整合公司、整合技术，要作为整个中国互联网企业再成长。

反过来就在整合这件事情上，过去几年，我担心的是什么？这一两年整个中国投入到并购整合上的资金都是过百亿美金了，如果过百亿美金之后都是大规模整合失败，后果是没有人再花钱或者愿意去整合了。这个对于创业者环境会非常不利、会再引发问题。

神马搜索和阿里结合的新机会：数据

俞永福：阿里的哪些资源有利于神马搜索业务发展？核心就是数据资源的角度。我想先和大家分享一个观点：从过去十年到未来十年，从一个角度看技术发展，是从IT（ Information Technology）向DT（Data Technology ）的发展。因为基础载体是文本，这十年是以信息服务为中心，再往上就是页面，大家都要争，这是我的主页，这是我的页面，发布都在自己的门户上。但是到了数据技术里面，这十年里面文本局限被打破，一切事物都可以以数据形式进行提取和描述。

比如在移动搜索的使用场景下，到时间提醒我吃饭、显示我的卡路里。这就是对数据规模应用，现在传感器量越来越大，相信以后每个人要超过20个传感器。

从IT到DT的发展，数据的量就会变成一个很重要的移动搜索的基础。这两年阿里到处投资，有个很重要的关键词，就是数据。这样会构成阿里相当规模的数据库，跟搜索对接起来将会产生巨大的价值。

例如，我可以再分享一个数据。每天阿里几千万的包裹量都是很恐怖的活跃数据，比如门址类数据库，意味着这些地址都是真实存在的。

UC 带给阿里的新机会：加快国际化

俞永福：UC在印度有34%，在印尼有10%以上的市场份额，任何一个中国互联网公司，去到海外，想获得这么大的入口流量，能不能买到都是个问题，这是第一点；

第二点是更重要的一点，就是关于中国互联网企业国际化的人才队伍建设及管理方式问题。毕竟UC摸索了四年时间，包括总结的空军、陆军和海军三个阶段问题，这些都是摸索过程中很重要的积累。

今天所有人最缺的不是钱，是时间。任何一个能走走弯路的事情，都是产生巨大压力。

电子商务国际化的机会：买遍全球和卖遍全球

俞永福：在这段时间对电商的学习中，我能够看到一个非常重要的机会，就是电子商务的 国际化，在未来十年，买遍全球和卖遍全球将是中国整个电商巨大的机会和沃土，从创业角度、产业链角度，各方面机会都会非常多。

买遍全球很明显，出差国外的时候，大家肯定都希望其中安排一站是奥特莱斯。那能不能在家天天奥特莱斯呢？这样一个机会是非常巨大的，因为中国的购买力非常强，三亿的电商用户如果每年都买几家全球产品，你想规模会上升到什么水平？

再说卖遍全球机会。其实从过去十年中国人在卖遍全球做得非常成功。未来十年如果从卖东西的角度来讲，应该进入第二次中国卖东西走向全球的时代，这次应该是依靠移动互联网。

PC 互联网的移动机会：围绕移动特性的创新

俞永福：传统互联网有优势的公司，在过去几年在摸索进入移动互联网的时候，都采用了在一开始成立无线事业部的方式，就是把原来的传统业务，用无线的方式集中在一起。这种方式一定会失败，就像刚才的问题，移动的电商应该单独列部门吗?肯定不是，移动是形式，电商是名词。所以无线事业部和移动事业部的内涵其实是不一样的，关键还是要回归到业务线上去。原因很简单，传统互联网向移动互联网发展，本身是业务要跨代式发展。

第二点，PC 互联网到移动互联网是两条线发展，一是把 PC 业务无线化，这只是一个形式，所以要用原来的优势资源快速迁移到移动互联网。无线化这一部分，基本上BAT利用传统优势都是成功跨越到了移动互联网，他们遇到的挑战是第二条线：围绕着移动特性的创新。因为在这条线上来说，所有人处于同一起跑线。

当时为什么大家说腾讯拿到第一张船票，就是因为手机QQ是QQ的无线化，依然是比微信用户量大，微信不是第一大用户量。反过来，微信是这个品牌对于所有人现在没有压力，微信是围绕着移动特性的创新杀出一条路；现在百度也是在 PC 无线化，但是围绕着移动创新遇到巨大挑战；阿里无线化做得很快，淘宝、支付宝、天猫，但是在围绕着移动特性的创新还是在摸索。

所以这两个事情要界定清楚。原来的电商业务无线化，应该在业务线上，不用列出来，而我分管的业务线，核心是非电商业务领域。这部分围绕着移动特性的创新，我觉得核心还是在输入、输出、网络这样几个大的地方要去找机会。比如说微信、UC都是明显抓入了输入方式、输出方式和网络特性，形成了很重要的创新、形成了用户的机制。

比如在 PC 上，文本到文本是很明显的交互方式。但在移动上，基本都是文本、语音、图片交叉。在移动搜索上，我认为也是要进行这种变化。不管是从传统的电商角度考虑输入和输出，还是从做移动搜索角度考虑输入和输出，这是围绕移动特性的创新，也是巨大的机会。

第五个 IT 十年的新机会：人工智能

俞永福：我在2004左右思考创业的时候，观察到有一个总结，就是IT产业每十年一个大的总结。1990年之前是硬件的十年，全球的王者是IBM。1990年到2000年是第二个时间，关键词是软件，中国也第一次抓住了机会，核心是联想。我自己做 VC 的时候在捕捉第三个十年，关键词是因特网，也可以说是“软件的服务化”，所有的互联网公司都是软件公司，这里面的企业代表是 BAT。 我当时在2004年看到下一个十年的关键词就是移动互联网。

大家想想第五个 IT 十年，大概从2014年起步，2016年左右进入沉淀，可能2018年之后就快速发展，我去年年初得出了一个结论，觉得这个关键词会是人工智能，现在说的是随身性设备，但如果只当做随身设备看，一定会做死，因为只看到了表面，没有看到实质。

过去4个十年分别解决了硬件局限、信息化局限、时间和空间局限。未来十年，为什么叫人工智能十年？现在讲的一些词全是人工智能里面的一些基础要素，比如基础学习、云计算、大数据、随身设备，其实都是人工智能的这个方向需要的必要元素。

过去一年在前端做随身设备的公司特别多，明年一定是尸横遍野，因为太多人没把这个想清楚。每十年一个片段的延展，都存在技术跨界的融合中，下一个核心是人工智能的技术跨界，涉及到硬件通讯，软件、大数据等等。

一个新的产业起来之前，都要经历从春秋到战国，进行产业的投入，再带动整个生态的成熟。现在大量的公司在进入人工智能、或者窄到随身设备，大方向肯定没错，但到一个阶段会进入战国时代，很多人会死在里面，从时间上感觉这个温度差不多明年就该进入战国了。

via:创业邦