面对海量信息时，我们该如何利用结构树从下往上总结？

上一篇文章《思路清晰的秘诀：结构化思维（自上而下）》阐述了以下几点：

• 结构化思维的原理；
• 结构化思维是什么；
• 自上而下发散的栗子和应用；
• 发散结构的技巧。

接着上文，我们来看一下面对海量信息，如何利用结构树从下往上总结。

一、

万能的结构树

自上而下发散，是将一个论点、一个问题作为根节点（A）向下分类发散，将大概念拆解为易解决的小概念。

从下往上总结，则是当你面临海量信息（C1C2C3…），将这些信息分类概括，得出结论。这适用于判断他人逻辑、归纳信息等场景。

二、

总结的方法

第一步：找出事物的共同特征 

1. 它们是什么？
2. 它们属于哪个方面？
3. 它们是否在某一方面具有相同属性？

第二步：找出事物的共同结果

1. 它们都导致了什么？
2. 导致的结果除了好的还有坏的吗？

对于物理实体等非事件类事物，通常是不需要第二步的。

为了避免遗漏第二步，我们可以在找出共同特征后问“所以呢”，得出事物的结果。

三、

举例子

还记得上文中的小游戏吗？

这个分类的过程就是利用了方法1，找出事物的共同特征。它们是什么？苹果、梨子、橘子都是水果，一下子就记住了吧~

人们对于同一分类里的相似事物记忆会更深刻。

总结报告

小红想总结一下今年的学习情况，她罗列了以下内容：

1. 看了3本心理学的书；
2. 参加了一个日语培训班；
3. 看了5本金融财经的书；
4. 在网上买了一个管理学的视频课。

第一步：找出共同特征

看书：1、3，听课：2、4。

第二步：找出共同结果

通过看书和听课小红在这几个领域都学到了不少，但是小红觉得听课的效率更高，于是决定在明年的学习方式里增加听课学习的比重。

这种方法特别适用于学习总结、工作总结，罗列出所做的事，然后分类概括、评估结果，再作出调整策略，使自己进步更快。

假如你要向领导交一份年终总结报告，比起只陈述了做过的事情，再加上你的分类总结、优化方案，是不是会让领导眼前一亮呢？

判断逻辑

（1）听不懂的本质

假如小明跟你说了一大堆话，每一句你都能听懂，连在一起就觉得很混乱、听不懂。你听不懂的原因，是因为你不知道小明想表达什么，不知道他这段话的论点是什么。

这时，你可以引导他说出结论。比如：询问他“这个事情导致的结果是什么”、“所以呢”之类的。

（2）保持怀疑

我们每天都在接收大量的信息，微博、公号、新闻等等，当你发现你被灌输一个观念时，就要保持警惕了。

我们首先利用下图的结构树，分析作者的论点、理由、事实是什么。再分析事实是否能推出这个理由，这些理由又是否能支撑这个论点。

比如：公号上很推崇的成功鸡汤学，就是要努力、要拼。

我们利用结构树来讨论：

1）作者的论点、理由、事实是什么？

论点：努力就会成功。

理由：努力会使工作时间更长。

事实：XXX每天只睡6小时然后加薪，YYY累到30小时不睡觉也要做方案最终升职，ZZZ打着吊瓶还要工作。

2）事实能推出这个理由吗？

是的，牺牲休息时间可以换取更长的工作时间。

3）理由能支持这个论点吗？

显然不能。就算工作时间长，工作效率不如别人，还是白搭。这个论点的核心问题就在于——它将导致成功的因素单一化了，只强调了努力。

很明显，成功的因素，除了努力，还包括：天赋、机遇、资源等。

该论点违背了上文所提的MECE原则。

以下是逻辑推理的干货

（1）归纳法：穷尽所有事物，推出一般规律

比如：锐角三角形内角和为180°，直角三角形内角和为180°，钝角三角形内角和为180° 。并且，锐角、直角、钝角三角形穷尽了所有三角形。所以，三角形的内角和是180°。

归纳法要符合MECE原则。

前文中成功鸡汤学就不符合MECE原则，它并没有穷尽所有导致成功的因素。

（2）演绎法：大前提+小前提+结论

比如：大前提——知识分子都应该受到尊重；小前提——人民教师都是知识分子；结论：人民教师都应该受到尊重。

大前提要保持客观事实，小前提中的事物是包含关系（知识分子包含人民教师），才能得出结论。

四、

如何训练结构化思维？

（1）有效输出，实践应用

• 搭框架，写文章。
• 找一个论点试着演讲。
• 在思考问题时有意识地利用框架分散思维。
• 如果找不到框架，就罗列已知信息分类总结搭建框架。

（2）积累结构

1. 积累知名理论结构；
2. 搭建自己的结构树。

知名理论结构，比如：商业模式画布、营销4P理论、马斯洛需求原理等。搭建自己的结构树，即归纳出一套自己的方法论。比如：我之前遇到一个事时慌乱无比，然后迅速做了错误的决定。

于是我搭建了这个结构树：

所以以后我一旦慌乱，我就会告诉我自己，冷静冷静！！然后再依照我的结构树进入下一步。

积累结构树，有助于我们在发散结构时更快速准确。

结构化思维就介绍到这里了，希望大家都能理解结构树并加以运用~

另外，对于产品经理来说，结构化思维可以运用于需求优先级评估、解决问题、分析需求等多种途径，核心是掌握这种思维方式。

作者：苒苒上升，公众号：苒苒上升，互联网金融产品经理，负责3亿用户平台

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